王桂莲
山东滨州烟草有限公司 山东 滨州 251700
摘要：烟草企业在发展过程中，财务管理工作属于重要工作内容之一，与其他工作开展关系密切，因此，应提高对财务管理工作的重视程度，强化其实际价值，有效通过财务管理提升财务绩效，并促进其他工作的顺利开展。但在实践过程中，烟草企业虽然实施财务精细化管理，但精细化管理效果并不明显，从而导致财务管理目标难以实现，应在有关方面注重改进和提升。
关键词：烟草企业；精益管理；实施策略
引言
随着人类社会的不断进步，大家对于资源的认知程度不断提升，从认识自然改造自然到创造价值，人们逐渐意识到我们只有一个地球，投入再少一点，消耗再少一点，消除浪费，再多一点，创造价值再多一点，就成了中国烟草人在内的每一个人的不懈的追求，只有实现精益管理，才能更好的创造价值，利国利民。与此同时，来自于国际社会烟草企业的压力也随着改革开放的不断深化而增大，烟草企业在现有技术条件下要想实现利润的进一步提升，实施精细化管理才有可能。举例来说，进入21世纪，人们的目光投向了科技、健康，时尚与节约，很多烟草企业敏感而准确的把握住卷烟消费的这一脉动，自2006年开始，不断研发细支烟，与粗支卷烟相比，细支卷烟低焦油低危害，低消耗，科技含量更高，顺应了消费市场的最新需求，是烟草行业精益管理的完美诠释，为中国烟草推进精益管理提供了一个全新的视角。本文即对烟草企业如何实现精益管理提供了以下几点思路，希望成为国内烟草企业的一点参考。
1精细化管理内涵
现代管理学将科学化管理划分成三个层次，分别是规范化、精细化以及个性化，作为第二层次，精细化管理有效将规范化管理与个性化管理连接起来，进而在整个管理体系当中占据了重要的中心地位。精细化管理是社会工业化发展的必然趋势，也是服务质量精细化的必然要求，因而精细化管理实施的过程也就是社会分工、服务质量以及工作内容合理规划的过程。精细化管理在实际应用的过程中，主要是将整体工作内容转化为具体的数字、步骤与程序，同时针对每一个环节都会安排具体的负责人员，大大降低出现管理混乱问题的概率。在这样的基础上，将精细化管理引入财务管理当中主要是通过精细化管理思维与方法细化财务工作，进而为企业的稳定发展提供财务数据支持。
2精细化管理在烟草企业财务管理中的重要性
财务管理是企业内部管理中的核心内容，而相对于财务管理来而言，企业良好的财务状况便是规避财务风险，提高财务管理质量最优质的条件。但是，由于中国市场经济发展资历不足，目前还处于竞争性阶段，因而，企业需在摸索中前行，依据精细化管理理念对财务管理进行细致化创新与改进，并且联合科学经营理念，提高对财务管理的重视度与关注度，以此才能将大多数企业财务管理中所存在的支出项目不明确、账务不清的问题进行合理化解决，尽量避免财务管理出现烂账、财务信息不符等情况。因此，企业财务管理应用精细化管理也逐步体现出其必要性与重要性，同时，联合企业自身的发展情况而言，精细化管理理念的加持，可将财务支出情况与收入情况进行合理化分工，体现出责任分摊到人的效用，以确保账面的明确性、真实性与清晰性，便于后续查找。
3烟草企业财务管理中精细化管理的运用策略
3.1完善财务管理精细化体系
首先，企业要对自身的发展有清晰的定位和明确的目标指引，通过设置具有前瞻性的目标，引领企业的精细化管理模式，不断创新和助推企业的发展，让企业不断向前发展。其次，要完善考评体系，尤其是对非实体性财产，优化财务管理方案，能够制定统一的标准来记录这些非实体性财产，确保企业的财务账目明确清晰。
通过制定严格的财务管理规范和财务纪律要求，让企业员工的各项行为都必要严格遵守财务规范，通过严肃纪律的方式加强企业凝聚力和战斗力，提升企业的管理水平。
3.2保证财务精细化管理的安全性
为进一步确保企业财务精细化管理工作的安全稳定开展，企业需要建立完善的安全管理体制，主要可以从以下几个方面入手:首先，企业内部应加强对安全管理的宣传，引导全体员工都树立起完善的安全管理观念，充分提升企业财务信息安全管理水平;其次，应针对重点的数据信息设置操作权限和密码，并设置网络安全防火墙来提升信息的安全性;最后，企业管理者可以聘请第三方专业的财务系统维护人员对系统进行维护与升级，进而在保障财务管理系统安全的同时，提高财务管理工作的效率与质量。除此以外，企业还需要制定出合理性与可操作性强的财务管理风险预警机制，保证可以在提升审查监督力度的基础上将财务风险安全管理落实到各个生产环节当中。提升定向指标、定量指标以及临界值设置的合理性，进而充分发挥财务管理风险预警指标在财务管理与风险预警过程中的重要作用，降低财务管理风险发生的概率。
3.3提升财务管理人员的素质
对企业内部的财务人员加强理论知识和实际操作能力两个方面的培养。可以通过邀请专家教授来到企业进行面对面授课的方式提升员工的专业知识水平、意识到自身的差距，通过定向教授的方式帮助员工提升财务工作的能力；同时企业也可以设置奖罚机制，对于表现优异的员工予以物质和精神的双奖励，对于排名靠后的员工，予以监督和指导，督促他们提升财务管理的能力和水平。
3.4财务信息化建设
企业在开展财务精细化管理工作时，财务人员需要对海量数据以及信息进行处理，工作压力相对较大，工作效率低下。为提升工作效率，企业需要积极开展信息化建设，这也是精细化管理的重要工作内容。财务精细化工作开展，不仅重视财务工作开展的精与细，同时还重视工作效率，同时运用信息化手段，能够从根本上提升工作效率。
3.5落实主体问责与奖惩机制，强化监督管理和内部审计
要想加强烟草企业的财务内部控制，企业一定要做好制度建设，建立惩奖机制就是比较好的选择之一。烟草企业的主体属于国家，其存在的目的并不是为了获取足够多的经济利益，而是负担起自己应尽的社会责任，为国家创造利税，所以，企业应该对所有财务项目作风险防范处理，积极建立财务预警制度，出现问题的要处罚和处理，包括移交司法机关，而为企业做出贡献的应该进行奖励，以此来强化内部监督管理效果。这些要求也必然会给企业的财务工作人员带来压力，促使其掌握更多的专业技能，尤其是审计技能，并加强其职业操守，提高综合素养，使企业的财务工作更为健康。
结束语
综上说述，在社会快速发展背景下，烟草企业应加强财务精细化管理方面的投入，结合企业特点和精细化管理的理论知识，提高财务精细化管理效果。具体实践时，应增强具体工作人员对财务精细化管理的认识，健全财务风险管控机制，并建立全面的财务分析体系和协调管理机制，从而降低财务精细化管理的风险，增强财务精细化管理的价值，为烟草企业发展目标实现和业务开展提供有力支持。
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