李云
山东滨州烟草有限公司阳信营销部 山东 阳信251800
摘要：财务管理工作是烟草企业较为重要的内容，对企业内部综合发展效益有着重要的影响。在今后烟草企业发展时，应该不断完善企业内部各项财务管理工作，加强风险防控意识，解决好企业发展问题，促使企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位。
关键词:烟草企业财务管理创新路径探索
引言
我国社会经济水平在不断提高的同时，对于烟草企业财务管理工作水平有着越来越高的要求，烟草企业原有的财务管理理念和策略已经无法满足当前的实际发展需求。在新时代的背景下，企业需要不断强化财务管理工作，将财务管理工作的积极意义充分发挥出来，作为推动烟草企业发展的保护伞，以此才能使得烟草企业在发展过程中获得更多的经济效益。在此基础之上，能够带动我国社会经济得到更好的发展。烟草企业在发展过程中必须要有十分明确的主体意识，以企业的实际发展情况为基础来制定完善的财务管理方案，以此来帮助烟草企业谋求更好的发展。
1烟草企业开展资金管理工作的重要性
在烟草企业的日常经营发展中，资金对其的重要性不言而喻，我国经济社会在时代的改变之下步入新的发展阶段，烟草企业的经营投资规模也在逐步增大，为了更好的维持烟草企业经营管理，加强资金管理工作迫在眉睫。作为烟草企业企业，在经营过程中对于资金的需求量大，并且资金回收期长，项目在短时间内难以实现变现利用，在一定程度上加大了烟草企业内部资金风险。同时烟草企业行业在发展过程中，时常会面临宏观经济政策的调控支配，易受不确定因素影响，因此资金管理工作的开展是必然趋势。通过资金管理工作更好地分配企业资源，避免出现资金闲置浪费的状况，提升使用效率，有效保障资金的安全性。
2当前烟草企业资金管理工作存在问题
2.1风险意识薄弱，认识不足
实际上烟草企业在发展的过程中存在有较多的财务风险，但是有许多地区都没有充分的重视起来，另外由于人们没有这方面的意识，导致有越来越多的问题出现，并且具体的发展状况也不太理想，相应的业务发展也越来越困难，许多人对烟草公司的财务管理视而不见，在发展的时候也没有提出十分好的解决方法，最终出现了一些不可挽留的后果，使得烟草公司在管理财务的时候会出现的风险越来越大，而且危机过后并没有出现解决对策，其风险控制工作的难度越来越大，最终导致其财务危机的出现。
2.2资金管理的信息化水平较低
随着当前信息技术的快速发展，在烟草企业的资金管理过程中有着较大的应用潜力，所以可以被推广应用，但目前的常规企业资金管理工作仍然过于依赖人力资源，忽略对整体资金的协调应用，所以导致整体把控能力较差。尤其是对于现代化信息技术的应用仍然较为老旧保守，缺乏对资金管理系统的调控，整体信息技术的应用水平偏低，开发程度较小，也就无法发挥其真正的作用。而且因为烟草企业内部资金控制体系的不够健全，所以资金信息的准确度和完整性无法得到保障，各种资金漏洞较为明显，很容易对企业的利益产生影响。
2.3预算管理尚不全面
一方面，预算管理的全面展开整体上来说对预算管理工作十分重要，对其工作过程中可能会出现的风险也有很大的影响力，重视未做好的预算管理工作，才可以充分的防范其风险，从而推动风险预测工作有更好的发展。但是随着如今的发展趋势不难发现，好的解决方法会改变现在的状况。如果不想让烟草企业出现一些不好的预算管理方式，就必须要采用一些有效的方法来推动其不合理编制预算产生，这样一来后续的财务管理风险工作才能够更好的开展，促使其财务管理风险降低，最终以一种足够合理的方法来解决其资金分配问题。
3地市级烟草商业企业资金管理优化措施探讨
3.1优化完善内部控制制度
在对财务管理的内部控制制度进行完善的过程中，需要对各项控制指标进行细化，根据烟草企业的实际发展情况对财务预算、项目投资、规划项目成本以及各项项目的开展中所存在的各种风险进行具有针对性的监督和管理，同时要开展后续的跟踪工作。目前，许多烟草企业的财务治理结构都不够科学合理，在未来的发展过程中，需要进一步对结构进行优化，这样才能保证内部制度的完整性。烟草企业在发展过程中，需要以各项完善的管理制度为基础，这样才能对各项工作进行约束和规范，从而从根本上避免一些财务活动风险问题的出现。
3.2做好资金的预算管理
烟草企业内部的资金管理工作是统筹安排资金资源，这是资金管理部门应该提前去做好的资金规划计划，根据单位未来的业务发展，来合理地使用资金，避免单位资金出现闲置或者集团盲目的投资，而造成资金大范围的损失。在企业的发展期间，有些高层领导会盲目地扩张公司的业务市场，造成企业过于膨胀，会预留潜在的资金运行风险。企业在融资期间会向外部金融机构融资，因此公司也会存在一系列融资风险，也会给公司带来还本付息的压力。企业在资金使用方面，要求公司要制订事前的预算计划，给各部门制定资金预算目标，确保各部门预算目标都能够与总体预算目标相衔接。
3.3充分利用信息化手段，完善资金管理机制
烟草企业企业要提升资金管理水平，必须建立完善的资金管理机制。我国经济形势在不断地变化，烟草企业企业所面临的压力与遭遇资金风险的概率与日俱增。企业管理层必须提升风险防控重视程度，根据企业的自身经营情况以及当前市场经济环境与国家宏观政策，不断完善资金管理机制，对企业资金进行集中管理，将资金管理渗透到企业的日常经营活动之中。建立健全监督管理机制，确保资金管理制度落实到位，帮助企业更好地实现资金动态情况的掌握，充分利用现代化手段，完善信息化平台建设，实现企业内部信息资源共建共享，为各部门之间的沟通建造一个良好的渠道。实现动态监督以及整体筹划目标，控制企业经营财务风险，使得资金管理工作更好地在烟草企业内部发挥价值与作用，推进烟草企业管理水平提升，实现稳定可持续发展。
3.4优化筹资方式，降低企业财务风险
控制筹资规模，烟草企业的融资应充分考虑当前经济环境、金融环境和法律条件等外部因素，经济发展较快的时候，企业就需要以负债或权利的方式募集大量资金，以分享经济发展成果，但当随着经济政策的变化，经济发展情况也有所调整，企业还必须作出相应的调整，以控制债务规模，减少债务开支稳定业绩。目前，烟草企业的负债率一般居高，必须加强对烟草企业的刚性限制，设立资产负债率预警线、重点监管，加强对企业和相关责任人的监管。同时，要加强出资者的资本意识，从以往监管企业运作行为的主要方式，转变成监管企业的主要资本，通过提高烟草企业的效益，使其资产负债率在合理的水平上保持不变。
结束语
综上所述，资金管理是企业管理的重中之重，企业的经营发展离不开资金保障，烟草企业想要在激烈的市场竞争中有一席之地，就必须科学分析出企业在资金管理中存在的问题，加以重视并改正。烟草企业应从加强资金管理意识、拓宽融资渠道、建立健全资金管理制度、加速资金流转等几方面着手，提高企业资金的创收能力，降低企业的财务风险，保障烟草企业能够长期健康发展。
参考文献
[1]马莹.烟草企业财务风险的控制与防范[J].财经界,2019(34):135-136.
[2]庞春.如何提升烟草企业精益财务管理水平[J].现代经济信息,2019(09):178-179.
[3]张传金.浅析烟草企业财务管理现状及创新对策[J].纳税,2019,13(09):135.
[4]缪青.试论烟草公司资金集中管理模式的分析与其优化[J].财会学习,2019(08):217.
[5]杨斌.新时期烟草企业财务管理模式创新路径探讨[J].现代商业,2019(07):121-122.