刘敏
连云港死海溴化物有限公司
摘要：当前，企业的发展需要大量的人力、物力的支持，只有其合理分配，才能让企业更好地发展，这就离不开管理工作的支持，而现代企业中财务管理的重要性就显得尤为突出了。现代企业需要保证资金的合理分配，用有限的资金创造最大的利用价值，收获最大的效益。同时，想要提升企业的综合实力，就必须能够适应现代经济发展的要求，建立科学的、合理的各种制度，首要完善的就是现代企业财务管理制度，下面就对现代企业财务会计管理中存在的不足进行分析，研究加强财务会计管理的具体措施。
关键词：加强;现代企业;财务会计管理;措施
引言
在我国随着企业经营改革政策的不断推广以及实施，企业在上升的整体基数越来越大，此时我国的企业在进行建设时资金的利用呈现多样化的趋势，这在一定程度上增加了企业财务管理工作的难度，而在这种背景下，我国于2013年年底修订了《企业会计制度》，一方面适应了我国政府的财政改革预算需求，另一方面促进了企业财务管理工作现代化的建设，在新会计制度实施的背景下，企业在运行过程中，需要对财务管理工作进行全方位的研究分析，并进一步提高企业建设资金的整体使用效率，只有这样，才能够使我国现代化的企业财务管理工作的整体质量得到提升。
1现代企业在财务会计管理方面存在的不足
1.1现代企业财务会计管理制度不完善，执行监管不到位
财务管理是现代企业管理的重要组成部分，科学的管理制度能够保证财务会计工作的有效落实，确保工作的规范性，保证工作质量。很多现代企业的财务管理负责人没有执行管理制度，部分领导的不良作风严重干扰了正常的财务会计本职工作，加上财务管理制度的不完善，让现代企业财务会计人员难以发挥自身职能，导致企业面临多种财务方面的困难和风险，为企业的发展带来了阻力。会计人员在解决专业问题时，凭主观意愿进行决策，解决问题缺乏考虑，盲目地指导工作开展，导致企业的财产发生不可挽回的损失。所以没有有效的、科学的制度作为保障，无法预防事前控制风险，对企业经济影响将十分巨大。
1.2精细化管理会计意识较为落后
随着市场竞争越来越激烈，更多的企业将工作重点放在提升企业规模、提高经济效益上，而忽略了会计工作的精细化管理对企业的积极作用，甚至有的企业将会计管理工作交给财务部门，而不是组建单独的会计管理部门。此外，会计管理工作人员对本职工作的重视程度不够，这也是当前我国会计工作精细化管理的一大障碍。综上可见，企业内部从上到下整体会计管理工作意识的淡薄，严重影响着会计工作精细化管理工作的推进。
1.3信息化平台不完善
大多数企业受资金限制，在系统平台建设属于分布式构建，因缺乏统一规划，导致物资、经法、报销、预算、人力、营销、检修等多个系统端口间的关联性不够，系统间的重复建设现象较为严重，导致人、财、物及系统资源的浪费。因财务系统功能的设置不合理，系统内部难以实现分项目、分订单、分合同、分类型等多种维度统计和分析数据，导致不同口径的数据统计和计算的重叠性工作增加，难以满足月度、年度及专项分析时对数据及时与准确等方面的要求。现有的信息化平台难以满足业务及企业管理的各项需求，加之系统迭代成本较高，导致信息系统更新速度较慢、平台功能完善进度较慢，存在部分工作因受系统限制，难以实现财务管理工作的全面优化，严重影响企业经营发展。
2现代企业加强财务会计管理工作的具体措施
2.1现代企业应加强对财务会计管理的重视，树立新观念
现代社会经济发展飞速，市场竞争越来越强烈，经济效益应放在首位，想要科学、合理地利用资金进行资本增值，就必须重视财务会计管理工作，特别是企业的管理者、决策者，使财务会计工作能够顺利进行，保证财务管理的效用得到最大的发挥。要对财务管理人员提出高要求，必须具有适应新时代经济发展的新理念，通过准确的信息、数据，客观地为企业管理者提供企业生产经营状况的报表数据，为企业决策提供依据。在工作中保持科学严谨的作风，合理安排财务工作，帮助企业克服资金的短期困难，为企业长远发展提供支持。
2.2健全精细化预算管理体系
当前经济全球化的快速发展和市场经济的纵深发展，深刻影响着企业的发展。企业要想实现会计工作的精细化管理，首先必须改善企业内部环境，采用先进的会计管理工作理念，全面升级财务预算管理，从而为会计工作的精细化管理创造有利的条件。为了提高企业财务管理成效，实现企业内部资源的优化配置，企业需创新预算管理模式，确保预算的时效性，从而为会计工作提供高效的数据支撑。此外，需深入研究预算项目，确保预算范围的合理性，厘清各部门责任，从而做到责权清晰、责任落实到位，全面提升企业会计工作水平和质量。优化预算考核体系，做好对财务预算管理的监督工作，为企业会计精细化管理工作的推进提供有力支持。
2.3构建完善的财务管理智能化信息平台
加快构建企业内部统一、标准的财务信息系统，对不同功能进行模块化设计，实现对重复性工作的标准化、规范化信息处理，提高数据的准确性，以提升财务管理的整体效率。如，结合企业实际管理情况，通过共享设置，将影像系统、二维码及其他扫描工具的相互融合，实现收付款单据及报销凭据的集中处理；并通过集成化构建，实现单据录入、审核、业务自动对账、税务处理及报表生成等模块的功能集成，提高财务管理的整体效率。横向上，加快合同、采购、生产、营销等各内部模块的有机结合，高效开展现有系统的相关关系整合，在设置关键维度的链接后，打破原有信息壁垒，实现信息共享，为实现业财高度融合，提高财务数据对业务的反映度，发挥财务数据对企业决策的支撑作用。
2.4重视财务会计核算工作监督
政府作为我国市场管理者，应在财务管理中设置专门的监督管理人员，来帮助企业财务管理工作的完成，并有效监督财务管理工作，政府专员的监督管理，有助于企业管理者结合企业的财务管理作出更为合理、科学的决策，从而促进企业的稳定发展。政府专员负责企业的财务监督管理，也有助于提高财务监督管理的有效性，这是因为政府具有的权威性，可促使企业真正实现财务监督管理，避免财务监督管理停留于表面。在企业实际开展财务监督管理的过程之中，管理层应将相关的法律教育科普给所有人员，确保企业内部员工可以准确认识到自身所做工作的重要价值。企业的财务管理人员，能意识到财务管理工作的重要性，从而确保企业内部的财务管理工作运行稳定。
结束语
企业的财务内控管理工作涉及的内容较为复杂，相关工作人员需要明确其中存在的问题，并给予相应的措施，才能使企业的整体管理质量得到提升。而在未来的发展中，企业也需要保持良好的意识，建立完整的发展规划。在进行管理时，需要依托全面管理的需求，建立一系列细节工作，尽可能降低财务支出，避免出现资源浪费的情况，通过这种方式能够使经营的整体服务质量得到提升，工作人员需要保持创新的思维，并且与经营的整体发展状况相结合，这样才能建立更为完善优质的财务内控管理方式，使企业的各项经营活动能够更为顺利地开展。
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