郭小宁
上海爱斯达克汽车空调系统有限公司沈阳分公司
摘要：采购管理在企业的经营管理中发挥着重要作用，为企业的生产运营提供了根本的动力支持。无论哪一家企业在实际的生产运作中都不能脱离物料。生产资料采购成本在企业的经营中占据了很大的比例，所以通过合理的采购管理工作，能够使采购物料成本得以降低，让采购管理更好的带动企业发展。基于此，文章从采购管理在企业发展中的重要性分析入手，希望能够提供一定的启发。
关键词：采购管理；企业发展；重要性；举措
前言：现阶段，企业发展过程中将采购管理视为关键部分，这是对企业进行生产成本控制的有效形式。企业想要发展，就要在注重经济效益的情况下完善采购管理。工作人员提升采购管理工作认识，加强采购管理的方案规划，在联系企业发展实际情况的背景下，推行良好的采购管理举措。总之，要将采购管理在企业发展中的重要性展现出来，为推动企业的发展提供充足的动力支持。
一、采购管理在企业发展过程中的重要性
1.让企业市场竞争力得以提升。企业核心竞争力量往往涵盖了品质、成本等内容，企业进行自身的独立竞争就会消耗很多成本，由此通过外界资源运用会更好的实现目标。采购管理成为供应链管理当中的重要环节，在发挥出过渡价值的情况下，能够让企业在市场竞争中拥有较强的综合能力。
2.让企业风险管理监督得以强化。做好商品管理工作的同时，将采购管理效率大大提升，然后实行全面监督，从供应商、物流和仓储等方面入手，让供应链程序得以完善。由此，企业会随之提升竞争效果，对采购过程当中所涌现出的系统风险进行合理控制，以此将企业运营存在的问题进行合理有效的解决。
3.让采购管理成效得以提高，更好把控成本。对原材料的采购，工作人员实行针对性举措，对每项的采购活动的成本进行合理控制。在这样的情况下，企业的经济效益得以保障，低成本采购的目标得以实现。
二、采购管理在企业发展过程中的举措
（一）实行采购管理信息化应用模式
以互联网技术运用为出发点，通过大数据形成云机构，以此开展信息化采购管理模式。在此过程中，将互联网+思维有效释放，创设电子商务机构，这样就会从根本上将采购者、需求者和供应者三个主体的信息有效共享，以此完善采购供应链，让其更加安全和稳定的运行。企业负责人应该以新型的技术为支持，将相关的信息内容进行传输的同时，做好品质标准研究。认真落实需求分析和供应商管控，并完善落实市场调研。最终，将采购管理的关键信息合理渗透到信息管理体系当中，使得采购人员获得一定参照。在控制采购管理信息体系稳定建设的同时，将其与电子商务平台紧密结合，最终实现采购供应链的科学稳定运转[1]。
（二）做好计划管控，进行源头把握
采购规划是供应链管理的关键，这也是物资供应的重要根本，在企业发展的过程中拥有了品质提升机会。
当前，由于企业生产所需要的物资和服务多元化等现象的产生，采购工作人员需要经常变更采购计划，随之而来的是出现采购计划和招标成果不统一的问题，由此，会出现库存积压等问题，使得企业资金周转出现问题，企业增加了投入成本。全球市场在日益激烈的竞争下，企业要想对采购环节出现的问题进行合理解决，就应该对以往的管理模式进行改善，采购负责人对采购计划进行合理管控，提升管控力度的同时实施全面的过程管控。要想做好采购管理工作，工作人员就应该从采购项目入手，把握生产运营的采购需求，明确计划方案，从而在市场上拥有更多的主动权利。工作人员在做好采购方案优化的同时，使采购工作的效率大大提升。
所以，工作人员要在掌握原有库存量的情况下，以具体计划为主，明确采购类型和数量。之后工作人员根据具体情况进行物资采购的优化，使经济效益以最大化模式存在[2]。
（三）优化采购环节，提高服务效果
当前，很多企业都认识到了采购流程规范化的意义，实行标准的采购管理流程就可以让采购工作的效果得以提升，控制采购成本，预防审计风险。所以，很多企业在实际发展过程中不断的完善采购管理机制。在优化采购管理的过程中，形成了标准化流程，从技术、商务和评标方式入手，这需要将制度的可行性进行优化，使其可行和合理。鉴于此，应该从以下方面入手：
1.在进行新的项目采购之前，工作人员要把以往采购中存在的问题进行总结，分析原因并做出合理改进，提升改善效果和质量。2.针对采购的全过程进行全面监督，实行良好的管理模式。从市场调研、采购计划方案合理制定等方面入手，在最后合约签订和订单实行等环节上，要做好全面监督，不断优化管理体系。3.采购管理流程要标准化和规范化，不能因为工作人员自身的因素，产生采购管理风险，也防止因为招标文件不健全而产生谈判风险。
（四）整合多种模式，完善采购管理
时代经济在发展，企业要想紧紧跟随时代发展的脚步，完善时代革新，就应该把握好运营过程中存在的薄弱环节。比如，要对采购的重点进行合理转移，从以往的商务管理角度逐渐向需求管控管理角度转移。这样，就可以打破无计划采购的约束，改进传统的采购管理模式，避免出现库存量过多的采购模式，然后将其逐渐转变为供需矛盾精细化和集中化的模式，这样可以实现企业内部业务流程标准化的目标，完善采购管理模式运用的同时，更好的实现企业高质量发展。与供应商形成良好的合作关系，能够让采购管理拥有全面发展根基[3]。
结论：综合以上分析，采购管理工作已成为新时代背景下企业运营当中的重要环节，在供应链当中发挥着十分关键的作用和价值。企业在注重采购管理工作实际运行状态的情况下，要加强质量提升，做好管理战略实施和完善，有效的发挥社会资源，更好的实现采购工作的稳定落实和优化。在今后的企业发展当中依旧要重视采购管理工作，充分发挥采购管理的实际作用，为企业的发展和成长奠定根基。希望通过本文的研究，能为企业采购工作的开展提供准备和参照。
参考文献：
[1]本刊采编部.发挥政府采购政策功能 促进中小企业健康发展——《政府采购促进中小企业发展管理办法》解读[J].中国政府采购,2021,{4}(01):9.
[2]李晋红.浅谈采购管理在企业发展过程中的重要性及对应措施[J].电子质量,2020,{4}(06):88-90.
[3]刘欢.论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016,{4}(07):26-27.