林才振
柳州工学院 广西壮族自治区柳州市 545000
摘要：社会经济发展节奏加快，经济形势越发多元化，企业经营管理的发展迎来无限机遇。因此，为适应社会的现代化发展，企业经营管理必须创新，创新是企业长久发展的动力，唯有紧抓创新这把钥匙，才能够实现经济效益和社会效益的双赢，企业才能拥有足够的底气迎接未来的挑战和风险。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新；优化
引言
随着我国经济体制改革的不断加深，各级政府为促进企业发展提出了诸多的扶持政策。同时，随着各类政策的出台和实施，企业营商环境也发生了一定的变化。因此，很多沉浸于传统管理模式的企业，其业务发展也出现了不同程度的问题，但是，能够主动寻求管理创新的企业，往往能够在目前的市场发展形势下焕发出新的生机。而企业在开展经济管理工作的过程中，还需要能够保持企业发展与社会发展的一致性。因此经济管理方案规划应该以市场为导向进行设计，同时充分考虑企业自身发展目标及经营特点，通过融合先进管理理念及管理举措的方式达到提升经济管理效果的作用。同时也需要企业管理者能够真正将工作落实到企业发展的每一个环节中去。
1新形势下企业经济管理创新的重要性
我国企业在不断发展的过程中，需充分意识到经济全球一体化所带来的影响，以及知识经济时代对人才所提出的新要求，积极开展经济管理创新，减少不利因素对企业造成的影响，抓住难得的发展机遇。企业要制定完善的发展战略，根据市场的发展变化与发展规律，采取有效的风险防范措施，使企业获得健康发展。由于经济管理工作与企业的经济效益提升密切相关，更关系到其他部门的工作能否正常开展，因此，要及时弥补企业经济管理中存在的漏洞，实现企业正常生产与经营。在市场经济环境下，企业要对传统的经济管理体制进行改进，融入创新理念，才能使企业从容面对接踵而至的挑战。
2企业经营管理的现状
2.1缺乏管理人才
企业经营管理的核心影响因素是人力资源管理。很多企业都缺乏管理人才，这会严重阻碍企业经营管理创新性发展，不利于企业对效益和进步的追求。人力资源短缺的主要原因在于企业缺少人才培养的意识以及企业制度不健全。首先，经济管理人员的技能水平、专业知识以及管理理念都在影响着企业的整体运作，很多企业对管理人员缺乏应有的培训和管理，从而影响了管理人员对于经济管理创新性思考，员工综合素质难以拔高。其次，企业激励和责任制度不完善，严重影响了管理人员对于更优秀、高效和新型工作手段的追求，使整个工作状态都处于消极状态，十分不利于经济管理的创新，遏制了企业多方面发展和完善。
2.2经济管理体制比较落后
许多企业的经济管理体制不能与时俱进，导致企业无法进一步适应全球经济一体化的发展格局，使企业的发展受到一定程度的限制。一方面是由于企业的管理人员的管理理念较为陈旧，缺乏创新意识；另一方面是由于企业的经济管理模式不够完善，不能解决实际问题，影响企业的进步。
2.3经营管理形态不适配
传统经济管理形态比较松散、粗放，难以适应现代经济变化复杂的社会时期，因此对于现代市场中的企业来说，一套科学、完整、细致的管理形态十分有必要，但是目前来说，企业经营管理的转型还存在着许多阻碍因素，这些因素都大大降低了管理创新的效率和效果，比如：工作人员综合素质不达标、管理理念不新颖、企业制度不完善等，同时，市场经济关系缺乏条理和清晰性、成本控制不合格等缺点也在间接影响着企业的经济效益和长久发展，无法高效率变革经济管理形态。
3企业经营管理的创新策略
3.1积极引进先进的企业管理理念
目前，信息技术及大数据技术的广泛应用，为企业管理带来了新的思路。尤其是在财务管理方面，很多财务管理系统能够实现在输入费用支出明细的同时，统计计算出企业财务报表。这样做则能够有效避免财务人员计算过程中遇到的问题，财务人员也能通过检索关键词的方式，对不同的资金支出情况进行分析，以明确企业资金流变化情况。对于企业管理方面，以“钉钉”为代表的管理系统，不仅能够实现人员出勤情况的统计与考核，还能实现日报、周报、月报等报表的统计与上传。企业还可以通过内部自带的视频会议功能实现远程会议，为远程办公实现可能。尤其是在对外出需求较高的企业来说，运用这些先进的企业管理系统，能够在有效降低沟通成本的同时，为具体工作的开展提供便利。
3.2开展信息化管理
随着时代的不断发展，各大企业积极应用先进的信息技术开展工作，有效提高工作效率。进行经济管理创新时，企业要融入信息化管理理念，使复杂的工作变得更加便捷，减少工作人员面临的压力，确保工作尽快完成。企业要加大投入力度，重视经济管理信息化建设。进行设备选购时，要展开全面的市场调研，将采购成本控制在合理范围内，并在后续使用的过程中定期对设备进行维护和保养。要加强对员工的培训，使其能够掌握信息化相关知识和技能，并做到熟练应用。要使员工从思想上充分意识到经济管理工作的重要性，不断创新。
3.3创新企业经济管理方式
随着大数据、人工智能等互联网技术的发展，企业要积极构建内部信息平台，实现网络办公、信息共享等高效率工作方式。信息平台可以给企业的内部协同提供分割时空的便利性，减少了企业的时间成本和管理成本。针对于传统的当面汇报式审批机制，企业使用信息平台能够更加高效和直观地处理审批申请。针对中小企业可以利用企业微信、钉钉等方式实现线上管理，从打卡管理、外勤管理、报账审批等多个方面降低企业管理成本。对于企业客户，企业更要建立好客户数据库，科学管理用户信息。对于具体的客户，企业要对其建立用户画像，挖掘用户消费习惯，为商业活动的扩展提供更多的可能性，在特殊日期，企业可以通过短信、电销等形式唤醒沉睡用户，增强用户粘性，提高企业的经济效益。企业还可以利用相关消费数据，对市场动向进行分析，针对不同产品的销售量调整生产方向，针对不同的销售地区制定准确的销售目标，为企业发展提供数据支撑。
3.4加强企业内部管理控制
企业的快速稳定健康发展最终离不开有效的健全企业经济内部管理制度控制，为了充分发挥和突出企业经济内部管理的主要职能作用，应当充分利用有效的管理制度措施加强企业外部经济管理与财务控制。首先，充分听取各相关方面的专业意见，建立一套完善而系统的企业经营管理规章制度，使整个企业始终处在规范管理体系下的运营中。
3.5提升员工综合素质
为了高效促进企业经营管理创新性发展，提高市场占据地位和规模，企业必须要构建完善的以人为本的结构，注重员工专业知识、技能水平等综合素质的提升，将人力资源的管理作为核心工作之一，只有进一步提高员工的日常工作水平，管理制度和系统才能得到真正意义上的创新，企业才能够完成对社会效益和经济效益的双重追求。
结束语
企业经济管理水平作为衡量企业能否健康发展的重要指标，企业一定要对市场进行审视。市场化经济是一个优胜劣汰的大环境，企业要想赢得市场的青睐，就必须要兼顾经济和发展的原则。新形势下的企业经济管理创新，是企业整体发展迈上新台阶的客观需要，必须要具有科学性和合理性。
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