李艳飞
国网喀左县供电公司，辽宁 朝阳 122300
摘要：随着社会发展用电量的增加，电力企业的工作量也日益增加，这使得电力企业面临着巨大的劳动压力。目前，一些电力企业的人力资源部门采用聘用员工和合同工的方式。但由于劳务派遣人员的综合素质有待提高，给电力企业带来诸多方面的风险，合理分析和防范这些风险，对电力企业的发展具有十分重要的现实意义。本文主要对电力人力资源就业风险防范措施进行分析和探讨，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；用工风险；防范措施
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平和社会也在不断提高。电力企业在满足人民群众日益增长的业务内容和服务质量需求的同时，应重点解决电力人力资源就业风险防范问题，采取相应的就业风险防控措施，积极制定科学的防范预案和应急预案，逐步完善和优化电力人力资源就业规划的制定。
1电力企业人力资源管理中的用工现状分析?
目前，电力企业普遍采用多种用工方式，不仅降低了电力企业的劳动成本，而且提高了工作质量，提高了电力企业的经济效益。此外，电力企业采用多元化的用工模式，可以减轻企业的负担。电力企业这种用工机制的建立，主要取决于社会用工模式。一些企业增加了对劳动力的需求，劳动力岗位不属于企业主营业务，存在不规范性或临时性。面对这种情况，电力企业在劳动力需求方面应作相应调整，通过借调的方式，或临时聘用人员的方式来解决临时需求。利用这种方式就业，更方便，减少企业应尽的义务。从目前电力企业就业多元化的特点来看，其劳动力数量大，流动频繁；电力企业原有的固定用工制度受到冲击，员工观念发生变化。由于电力企业长期以来都是以长期合同劳动为基础，管理相对完善。随着多元化就业的出现，就业制度没有得到调整，就业流动性强，管理相对宽松，无法建立科学合理的薪酬体系。从就业角度看，电力企业的多元化就业往往分布在服务业，具有较强的暂时性。从就业的性质来看，这种就业机制具有很高的市场化程度，在就业的选择上是双向的，在薪酬待遇上与企业员工存在差距。??
2电力人力资源管理用工风险的内容
2.1电力行业人力资源劳务派遣存在一定的法律风险
随着新劳动合同法的颁布和实施，电力企业感受到人力资源用工的压力。其中明确规定了员工的赔偿责任和侵权责任。电力企业一方面愿意采取灵活的用工方式，为企业降低成本，提高经济效益;另一方面，由于劳动法中有一些就业保障措施，用人制度不完善的电力企业需要加强和不断完善人力资源管理。例如，在《劳动合同法》中，就有关于劳务派遣的规定，即劳务派遣应当符合《合同法》的用工规定。因各种原因给被派遣劳动者造成损害的，用人单位要承担部分责任，派遣单位也要承担连带赔偿责任。利用劳务派遣是企业寻求新的发展。由于派遣工人的工资与单位员工的工资差距较大，派遣人员会有懈怠的情绪。同时，被派遣劳动者因工作造成他人伤害的，用人单位也应当承担责任。由此可见，劳务派遣需要企业承担更多的共同和多重风险。 ??
2.2工程质量的风险
电力企业普遍采用劳务派遣方式。由于企业自身与实际用工之间不存在具有法律效力的劳动合同关系，一旦发生冲突和纠纷，很难依靠法律解决，需要劳务派遣单位进行协调。通过对电力企业人力资源雇佣冲突的调查可以发现，劳务派遣雇佣冲突往往是由对薪酬的不满引起的。如果劳务来源于派遣单位的形式不是很正式，那么，派遣单位与派遣单位之间的矛盾就会放大，派遣单位可以选择破产的方式来逃避责任。对于电力企业来说，损失是非常大的。一个电力建设项目由于调度劳动争议处理不当，很可能造成工期延误，从而影响电力工程的质量。
2.3电力人力资源在工程外包中的风险
电力行业建设项目的具体工作往往是高度复杂和专业的，这使得工作人员在具体的建设环节中承担着很大的风险责任。由于施工过程复杂，复杂的工程环节构成了整个工程，如果有一个环节存在遗漏，就会影响到整个施工工程的质量，甚至带来一定程度的安全事故。为了提高项目效率，降低项目费用，一些电力企业选择外包方式，从社会上大量招募工人。但是，由于这些外包公司可能无法满足具体施工项目的施工要求，不能保证对工程质量和风险的控制。当出现问题时，电力企业需要自己承担后果。
3电力人力资源管理用工风险的防范措施
3.1建立一套完整的电力人力资源风险管理体系
电力行业是我们每天都需要的，它在我们的生活中扮演着重要的角色，所以我们在就业方面必须严格谨慎。电力企业在工作和发展中应考虑对其他行业的影响。提前判断可能出现的问题，避免可能发生的事故，制定应急预案。因此，有必要在企业内部建立一套完善的电力资源风险处理体系。为了确保无论在什么时候，无论在什么条件和情况下，都能第一时间确保安全疏散，第一时间对问题进行应急处理，确保损失降到最低。随着网络信息时代的不断发展，许多企业也利用网络和信息技术来完善自己的管理系统。因此，当网络信息处理技术接入电力行业时，一旦出现紧急问题，我们可以通过网络信息处理及时做出反应，迅速找出最有效的对策。这不仅可以降低电力企业的损失风险，而且可以使电力企业的工作效率得到很大的提高。
3.2优化电力企业人力资源规划
为了有效提高电力企业人力资源工作的科学性和规范性，需要对人力资源规划进行科学的改进和优化，从而有效保证劳动用工的合理性和可行性。同时，对于电力企业来说，要把可持续发展作为工作的基础和原则，在实际工作中对人力资源进行有效的优化，为劳动力市场的规范和可持续发展打下良好的基础。人力资源工作的优化主要可以通过以下三个方面来进行:①在实际工作中，有效地制定相应的规范和制度，确保劳动者的合法权益能够充分保护不受损害;②电力企业的人力资源规划需要与市场的相关要求紧密结合，以使电力企业的人力资源管理和用人科学合理;③电力企业首先要分析企业的人力资源配置情况，然后对各岗位的人力资源配置进行优化。
3.3创建完善的用工管理制度，提高依法治企水平
依法制定规章制度是所有企业的义务和权力。一套合法、完善的劳动管理制度，不仅可以在企业与劳动者发生劳动争议时为企业提供可靠的保障，而且可以实现企业的规范化管理。要建立完善的用工管理制度，应从以下几个方面进行：一是确保用工管理制度的完整性，建立考勤管理制度、劳动合同管理制度、员工手册、员工人口管理制度等，实现动态管理、合理用工，良性竞争效应；二是确保国家法律法规和企业用工规章制度的适应性，严格按照国家法律法规和相关政策制定用工规章制度，严禁违反法律法规；第三，保障劳动关系的规范化，电力企业在劳动争议中败诉的主要原因通常是证据不全或调解不规范，因此，电力企业应在保障劳动法律法规的前提下，确保程序完整、证据充分、依据充分、合法、合规及所有招聘相关事宜，帮助电力企业规避法律风险。
结束语?
在新时代背景下，电力行业除提高业务内容和服务质量外，还应注重防范电力行业人力资源就业风险，并采取相应的就业风险防控措施，从制定人力资源用工规划、完善用工管理制度、建立用工风险防控机制等方面入手，同时更加规范用工，确保电力行业持续稳定发展。
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