包立红
国网山西省晋中市供电公司城区供电中心????030600
摘要：在现代信息电子技术飞速发展的今天,电力企业市场也在不断完善,电力企业之间的市场竞争也尤为激烈,不仅仅是有利用电力企业资源的激烈竞争同时还有利用电力项目建设和利用电力经营管理企业经营的激烈竞争。电力企业应该能够积极使用各类信息化技术，同时还要建立制订详细完善的管理制度，使管理变得更加精细化。基于此，本文主要分析了电力企业管理现状及优化策略。
关键词：电力企业；理现状；优化策略
引言
目前伴随着社会的快速发展，电力企业管理已经成为保障人们人身安全以及企业经济效益的必然趋势，在管理的工作中一定要求工作人员了解整个工作流程，针对管理问题找到应对方法，这样才能够实现对在电力生产过程中可能出现的风险有效管理，这极大程度地保障了人们的人身安全以及企业的经济效益。
1电力企业管理现状
1.1管理理念陈旧
电力企业管理工作实施过程中，首先企业管理理念相对落后会直接导致企业管理效率停滞，如果长期以来企业并没有认识到管理理念落后的重要性，那么企业管理效率也会出现一定的忽视和缺失。因为一些企业一直保持着传统管理理念，以至于经营模式固化，无法革新。在当下经济快速发展的今天，企业只有通过先进的企业管理理念，企业才可以破茧成蝶重获新生。
1.2管理方式落实
电力企业管理模式下，一些传统管理方式存在着用人和分配机制方面的问题，使企业失去了活力。企业没有深度挖掘人才培养人才，无疑是对人才资源的浪费，企业的本质不就是利用劳动力为劳动力服务吗，人才才是企业的根本，把人放在第一位才是一个企业发展的根基。其次，管理方式存在一些抄袭造假等现象，使企业失去了自主性与实际性。还有一些企业管理人员为了可以给企业创新加分，不顾企业实际硬搬硬套外国的一些企业，结果影响了企业的生产效力。我国企业所面临的问题和环境与外国是有差别的，拿来主义一直以来都不是企业发展的捷径，只有取其精华去其糟粕的相结合才是企业发展壮大的有效措施。最后，企业在管理员工的思想方式上进行创新及企业文化，企业文化的管理方式才是对企业发展最有效的最持久的保障，才能为企业营造良好的实践活动和创新氛围[1]。
1.3管理监督不到位
依据有关调查显示，能够发现我国电力安全生产事故的发生通常与监督管理机制存在明显的联系。如果监督管理者缺乏监管力度与管理举措，将导致电力生产作业中存在诸多的安全隐患，进而为后续的标准化作业的贯彻与落实形成阻碍。而缺乏管理监督力度的根本性原因主要有重视程度与监督方法两个层面。其中，监督方法是影响监督力度的重要影响因素。
2电力企业管理优化策略
2.1转变管理理念
针对于大部分电力企业来说,电力企业在安全管理工作上往往具有涵盖环境、信息、物料、设备、人员等多个环节方面的相对开放复杂的管理因素,具有一定的安全系统性和整合性。而安全生产管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求,即一个全方面、全过程以及一个全员性,受这三个全方面的因素影响就会使其工作具有一种综合性的工作特点。与此同时,电力企业安全系统管理工作的实际开展中也会必然受到内外两部分社会环境以及其他相关直接影响社会因素的一定程度阻碍和直接影响,这时,就必然需要通过依法行政、宣传教育、技术以及市场经济等多种技术手段、多种活动方式的不断综合提升应用能力来将追求系统化安全的我国电力企业安全系统管理工作理念彻底融入我国电力企业的各个环节当中[2]。
2.2引进先进的管理方法和设备
伴随着科学技术不断发展，各个行业中技术水平均得以提升，促进了企业前进的脚步。电力安全生产领域，也有很多新的安全生产管理方法和电力设备应运而生。为了促进电力企业的长远发展，电力生产方面应结合当下时代发展趋势，引进创新技术，并根据电力企业实际生产情况对管理方法进行有效调整。例如在管理系统中引入“互联网+”技术，根据对设备的在线检测和远程监控协助管理电力生产的安全问题。如果电力生产期间发生了人员或设备安全事故，监督人员也能尽快检查出问题所在，避免造成安全事故，对电力企业经济效益产生巨大影响。新的管理方法和高科技设备的引进，为电力安全生产管理工作的执行提供了有利条件。
2.3完善创新管理方式
电力企业开展管理工作时，首先要明确企业发展目标。企业员工对企业的发展与壮大所提供的经济效益与企业员工自身收到的报酬薪水成反比，不注重企业员工自身效益，使其产生利益冲突，这是很阻碍企业的整体发展的。为此应该化解企业员工与企业自身的利益冲突以实现二者的共同发展、共同进步。其次企业管理模式的问题。在当下企业发展的好坏快慢，企业管理逐渐占据了首要责任，如果一个企业在管理的长远性和全局性中有所缺失，那么该企业注定是短期经济效益的。最后，新能源的运用应该加大力度，随着全球对环境的重视，环保是一项永不停息的巨大工程，如果企业忽视环保的重要性，那么企业势必会被时代所抛弃[3]。
2.4提升监督管理水平
首先应提高监督者对标准化作业及安全管理的重视程度。电力企业可通过制度制定、思想教育、文化建设等方式，循序渐进地提升监督者的思想认识和重视程度，使其成为企业应用标准化作业的抓手。其次，创新监督方法。电力企业应结合标准化作业所提出的具体要求，确定监督者或部门的监督职责与形式。譬如，在预防安全风险的层面上，电力企业监督者必须结合风险预测结果，确定监督重点，通过现代信息技术的应用，提高监督管理的实效性与有效性 [4]。
2.5科学合理设计应急预案
在电力企业日常生产过程中，需要科学合理设计应急预案，成立应急管理机构，注重细化日常的安全应急管理工作，强化对电力生产环境的安全保护力度，严格检查和管理电力生产材料和设备，及时做好使用和维护记录，并且谨防工作人员在电力安全生产工作中出现虚报作假、违规操作、浪费资源的问题。另外，对于发生的触电、火灾、物体打击等安全事故，就要按照相关应急预案规定的处置程序和流程，及时组织现场人员进行处置或疏散撤离，最大限度的降低人员伤亡和财产损失。
2.6建立高素质人才队伍
电力企业项目是一件专业的活动，同时涉及到较多学科的内容，需要管理人员具有较高的素养。因此，对于各个电力企业承包商来说，也应该在后续的时间里逐步建立一支高素质承包管理人才。一方面，电力企业可以考虑积极通过外部招聘吸收高素质人才。在当前中国各个高校全面贯彻扩招战略的背景下，中国社会行业市场环境中的高素质人才不断增加。因此电力企业通过较低的成本就可以吸收更多高素质人才，给自身管理队伍补充新鲜血液。另一方面，电力企业承包商在平时的时候，也应该针对内部管理队伍进行必要的、有针对性的培训活动。在这个过程中，电力企业不仅仅要进行理论知识的全面讲述，同时还要结合实际案例进行实践技能培养 [5]。
结束语
综上所述，随着中国社会经济的快速发展，社会对电力能源的需求也更加迫切，也更加多元化。这些都对电力企业的管理水平提出了新的、更高的要求。在充分保证项目安全的时候，电力项目就能够发挥更好的作用，充分满足社会用电需求和保证电力行业的稳定性。
参考文献
[1]关于电力企业管理现状及创新的思考[J].李志立.办公室业务.2016(15)
[2]电力企业管理现状及创新对策分析[J].周迅晖.科技创新与应用.2014(27)
[3]关于建设油田电力企业管理文化的思考[J].马爱勤.企业文明.2020(09)
[4]浅谈信息化环境下电力企业管理方式的变革[J].杨雄.科技情报开发与经济.2010(28)
[5]我国电力企业管理的现状及创新措施研究[J].杨明华.科技创新与应用.2017(06)