孙茹
中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司 730050
摘要：随着电力事业的发展，电力已经成为国民经济的支柱产业，电力工程管理和质量控制也逐步进入了专业化、科学化的管理轨道。但是，电力工程在快速发展的同时也暴露出了很多的问题，尤其是电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要。
关键词：电力工程；施工；进度控制；安全管理
1电力工程施工中的进度控制与安全管理的概述
1.1电力工程施工中的进度控制
电力工程施工项目中的进度控制，是对于整个工程从成本采购、施工方案的订立、机器的使用和整个施工环节中的安全控制等各方面对电力工程所施工项目的进度进行控制。当对整个施工环节中的细节做到精准控制时，这样来确定的施工进度也是最接近实际施工情况的。并且电力工程的施工项目的进度不是一成不变的，一定要根据实际情况做出一些简单的调整和改变，这样才能保证施工项目的进度能够在预期的情况下得到有效的控制。如果在实际的施工过程中发现预期的进度控制与实际施工情况存在差距，一定要进行及时的调整，这样才能确定好最佳的施工预期，保证施工项目能够在预期的进度下高效率的完成。
1.2电力施工过程中的安全管理
电力施工过程中的安全管理是施工项目无论是从整体的施工环境，还是施工机器的安全检修，和对工人的安全保护措施等各方面都能做到安全管理。电力施工过程的安全管理问题绝对不容忽视，一定要保证施工项目能够在安全的环境下完成，在保证安全的前提下再推进项目的进度。这样既是对整个施工项目进度的负责，也是对施工过程中相关施工人员的安全负责。
2电力工程施工中的进度控制
2.1合理制定施工进度控制计划
在电力工程施工中，进度控制与安全管理具有密切的联系性，需要在统合两方面管理内容的基础上，考虑质量管理、成本管理等方面的影响，围绕工程建设目标，建立合理的施工进度控制计划。在计划制定过程中，全面分析施工进度影响因素，在确保各个施工环节衔接紧凑、安排合理的同时，还要预留出必要的回旋时间，使工程施工出现意外情况时，也能够按计划完成工期任务。应根据以往的工程建设经验和数据分析结果，采用专家预测方法，确定工期目标。充分考虑市场变化因素、政策环境因素、自然环境因素等可能对施工进度控制产生的影响。利用大数据和数据挖掘技术进行分析预测，确保结果的可靠性。同时明确罗列出工程施工可能遇到的各种风险问题，为施工进度控制提供依据，提高施工进度计划的可操作性。
2.2对施工进度计划进行严格审批
完成施工进度计划编制后，应由总工程监理师负责对进度计划进行审核，同样从多方面影响因素进行分析和评价，对合同总工期进行详细分解，确保每个环节的工期要求都能够实现。在此过程中，应特别关注施工进度计划与施工技术选择的联系性。在电力工程施工中应用的工艺技术和材料首先要满足工程质量要求。在此前提下，考虑施工技术对施工进度控制产生的影响。不同的施工技术所需的时间有较大差异。在审核过程中，应分析施工技术方案的先进性，同时论证其可行性，确保在施工单位的技术条件下，能够顺利开展施工活动。同时考虑在不同施工方案下，材料采购、运输、资金周转等方面可能对施工进度产生的影响，全面审核施工进度计划的科学性与可操作性。
2.3加强施工进度计划执行过程监管
施工进度计划实施环节的控制方法直接决定着进度管理成效，需要采取动态的监督和控制方法，全面收集工程建设资料，并与进度计划进行比对，分析是否与进度目标存在偏差。
从以往的建设经验来看，电力工程设计变更问题客观存在、无法避免，而出现设计变更时，容易导致施工进度管理失控。针对这一问题，应提前开展设计变更防控工作，到现场核实施工情况，对比设计图纸找到不合理之处，尽快做出调整和改进。根据相关统计数据，80%以上发生在施工初期阶段的设计变更问题，可以通过有效的进度计划调整，消除其影响。而发生在后期阶段的设计变更问题，则会导致最终进度计划失控。因此，在进度计划的执行全过程中，必须加强监督和管控，提前发现问题，采取有效的纠偏措施，实现对施工进度的有效控制。
3电力工程施工中的安全管理
3.1做好安全风险管理工作
安全风险管理指的是通过科学的分析对于可能会发生的事故进行预测，并采取相应的措施来避免事故的发生，即“防患于未然”。单纯依靠本单位或者是同行业相关单位发生过的事故作为预防的根据是远远不够的，因为生产技术在不断的进步，因此新的风险就很可能随之而来。在风险管理工作中除了对已经发生过的事故进行分析与防范之外，还要分析那些没发生过，但是很有可能会发生的事故，进行全方位、多角度的分析，找出带有安全隐患的“危险源”，由“被动”转向“主动”，提高企业生产安全性。项目部应负责项目建设中人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷因素的管控；安监部应在职能管理工作中参与到项目建设中来，通过划分安全组织机构、监督安全组织机构履职、核查、建立并完善制度体系，协助项目部辨识危险因素，同时企业还需要加强对于员工安全意识的培养，并通过培训提高员工识别风险、控制风险的能力，增强员工的业务能力等。在进行风险评估时，应该结合定性评估与定量评估两种方法，准确判断“风险值”，以采取更加科学、合理的防范措施。
3.2完善安全管理实施制度
为进一步提高安全管理制度的科学性和针对性，施工单位应在国家相关法律法规基础上，结合行业安全管理要求和施工风险特点，对安全管理制度进行补充、创新和完善，确保安全管理人员每一项管理行为都有章可循、有理可依，以规范管理人员工作行为，提高安全管理制度的实施效果。施工单位应在相关管理制度的支持下，全面落实安全管理责任制度，明确各部门、岗位、人员的安全管理职责，避免安全管理概念混乱、安全管理职责交叉的问题，以确保安全管理制度得到充分的落实。施工单位还应制定系统的奖惩处理办法，严厉惩戒施工人员的不安全施工行为，树立安全施工榜样，并对其进行奖励，以在施工人员内部形成良好的安全学习氛围，优化安全管理实施效果。
3.3加强内部人员安全培训
加强内部人员安全培训主要可以从以下几点进行：首先，施工单位应完善内部施工人员的安全培训制度，形成企业、部门、班组等不同层面的安全培训体系，逐渐细化安全施工要求，培养施工人员安全施工意识，强化施工人员安全施工技能，提高工程施工质量的基础上，加强施工风向控制，科学减少施工安全问题的发生；其次，施工单位应加强安全管理人员的专业培训。安全管理人员作为施工单位施工安全管理工作的实施者和实践者，其个人专业技能和专业素质水平，直接影响着安全管理工作的实施效果，因此，施工单位应通过系统、针对性的专业技能和专业素质培训，提高安全管理人员的综合素质，确保安全管理工作有效实施的基础上，促进员工个人能力增长，进而提高整个管理队伍的管理水平，增强企业软实力，实现企业良性的可持续发展。
4结束语
进度控制和安全管理是电力工程施工管理中的两个重要内容，对工程建设活动能否顺利实施有直接影响。因此对其进行探讨具有十分重要的现实意义。
参考文献
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[2]林世宇.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].科技创新导报，2017，14(27)：168-168，170.