林师哲 张娜 曹璐
海南电网有限责任公司信息通信分公司 海南 海口 570203
摘要：项目管理对于电力企业来说属于一种重要管理措施，我们必须加强创新开发，尽最大努力确保电力施工管理变得有效全面，为企业提供优质化服务，在促进企业发展的基础上加强电力建设。
关键词：电力施工；管理；问题研究；手段分析
一、电力施工管理的主要特征研究
1.1项目质量存在多变性。电力项目施工质量是收多种因素影响的，以此导致工程项目质量的处理研究存在丰富变化。其中相关问题因时间推移而变化，进而造成了多方面质量问题。所以，施工企业在发现工程质量问题后，必须对应问题去制定处理措施，防止质量问题愈发恶劣。
1.2项目质量存在严重性。电力项目质量问题所引发后果是不尽相同的，细小问题可能会延误工期，增加投资方成本支出。实际上还将使得项目受到影响，随之出现一些难以预料的隐患问题，如此一来社会以及人们的生命财产安全都将遭受很大影响。
1.3项目施工存在特殊性。进行工程施工的时候，很多质量问题会随之出现，关于其中的问题必须通过经验上的积累归纳，落实防控手段。很多问题并不是刻意造成的，特别是处于电力施工的特殊环境，由于工作人员在工程项目方面未有效掌握，有关质量问题引发后果未做到有效认知。有关此类问题，技术人员要前往电力项目施工现场组织科学有效的研究管理，以此有效控制此类问题。
二、电力工程项目管理中存在的主要问题
2.1项目管理技术水平较低
国内的工程项目过于注重业主自行管理，虽然成立了有关部门对电力工程项目进行管理，但是忽视了工程项目本身是需要储存大量信息的系统。我国的工程项目管理较为落后，存在风险管理基础较差、不能科学合理地进行定量分析以及领导层人员对EPC模式优势的认识不足等一系列问题，导致电力工程项目管理不能在企业中充分发挥其重要作用。除此之外，在电力工程项目管理中，需提高、充实管理人员的综合素质水平和专业技能知识，使其充分掌握风险管理理论并熟练运用风险管理技术，才能及时排除电力工程项目管理中的潜在风险。
2.2没有完善的工程项目管理规划
通过对电力工程项目的可行性进行研究，能给投资者提供较为准确的决策依据，一般主要是对拟建项目在技术、经济等方面进行可行性研究，获得基础信息资料。当前，国内很多投资者在投资时，忽视了项目的可行性研究，导致后期出现严重的经济损失及安全问题。若是缺乏完善的电力工程项目管理规划以及全周期项目的运行成本预算，在电力工程项目管理过程中，就极易发生各种各样的问题，进而影响电力工程的顺利开展。
2.3没有健全的法律法规
政府部门颁布的《担保法》和《保险法》能在一定程度上有效避免电力企业发生风险问题，但是只能弥补少部分自然灾害或意外事故给企业造成的损失，仍然存在许多不足之处。因此，只有健全电力工程项目管理的相关法律法规，才能解决项目管理中的问题，从而提高电力工程项目的整体经济效益与社会效益。
2.4项目管理组织体系与管理流程不够规范
很多项目管理人员存在身兼数职的情况，项目管理责任得不到有效的落实。企业的项目管理流程不够规范，对细节问题认识不足，且没有充分认识到项目管理组织体系的重要性，导致电力工程项目管理工作中存在许多漏洞。只有根据电力工程的实际情况，完善项目管理体系，并且严格按照管理流程规范操作，才能有效提高电力工程项目管理工作的质量。
三、电力项目管理的有效手段研究
3.1对施工管理流程进行优化。企业在项目施工管理流程方面一定要推动改善提升，确保电力项目施工管理更加标准规范。
招标单位发布了开标公示，招标部门就必须及时将通知下达至电力企业的相关业务单位，业务单位做好中标文件贮存工作后，施工的设计书和图纸必须交到技术部门手中。另外业务单位和技术单位要安排组织相关部门召开会议，且预算单位要有效完成预算核查。对于预付资金，技术管理单位必须及时提供至设施材料的供给商和施工企业手中，确保供货周期满足相应要求，整个拨款流程都必须安排专门的人员加强监管，必须确保电力项目施工进程的开展满足规划要求，只有达标之后才能够继续施工工作。
3.2加强建设质量管理。组织项目管理工作的时候，各方面的内容都必须保证严格管控，并且在展开电力项目质量管控之时，必须强化事前控制工作，确保事中控制与事后控制严格有效完成，如此一来才可以使建设成果达到实际要求。在落实项目管控工作之时，对于客户要求必须加强掌握了解，而且要掌握客户的隐性要求，必须如此才能真正达到客户要求。落实质量管控的时候，要强化生产装置质量管控工作，并且在生产装置安装调试和采购环节也必须强化控制管理，使电力项目施工质量达到相应标准。电力项目承包时，针对承办商的质量保障体系实施严格核查，必须保证质量满足相应要求。开展施工工作的时候，要强化材料管控工作，认真开展检查检验，实施科学的检查机制，开展相应施工时，对材料实施严格检查，加强材料购买以及验收使用管理，对材料的储存工作应当确保满足要求。
3.3项目进度管控。建立项目进程规划过程中，首先应当落实电力项目准备工作，必须综合项目工程资金支出、人力资源和项目现场展开合理研究。管理人员在对施工流程、技术手段和材料装置科学研究后，建立科学施工方案。当落实好上述内容后，建立科学施工组织规划，建立起科学的施工组织方案，合理安排项目的施工时间，对雨季和汛期因素做好防控，完善流水施工。进行电力项目工程施工的时候要实施全时段式追踪控制，只有工作规划严密才可以促使电力施工不出现延误问题，使得项目进程受到保障。
3.4实施科学有效的成本管控。项目成本管理首先必须保证具备合理的管控机制，对于成本控制来说基于权责发生制的项目成本管理机制是非常有效的。通过落实经济协调性方法，在质量满足要求的基础上，企业建设项目的责任人作为重点的成本管控体系，落实负责人的具体职责和权利，构建以责任人为核心的成本管控制度。有关分项项目落实成本控制及奖惩结合方法，保证成本核算的前期工作有效完成，促使项目责任制能够发挥充足成效。其次一定要对项目成本管控方法所依据的全面化和动态化控制原则加强重视。
3.5加强施工装置材料管理。材料与装置属于项目工程施工基础，而且也属于项目工程施工质量关键保障，所以专业人员在施工材料与装置质量管理工作上必须加强重视，材料与装置的管理流程主要是，规划管理、验收、保存、派发、运营及回收。特别要对材料入场过程加强重视，严格审核材料与装置的质量，不符合要求的坚决不允许入场。
四、结语
企业应当深刻地认识到电力工程项目管理的重要性，传统的工程项目管理模式已经不能满足当前的需求，只有随着时代的变化而作出相应的改变，不断地创新电力工程项目管理的方法，才能促使电力工程项目管理得到进一步发展。
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[4]黄有亮，成虎.工程项目管理理论与实践新进展综述[J].江苏建筑，2013（92）：100-104.
林师哲（1995.12.27）；男；海南省万宁市；汉；大学本科；助理级工程师；职务：海南电网有限责任公司信息通信分公司通信运维部员工；研究方向：电力通信与信息。
张娜（1978.11.10）；女；山东省高密市；汉；硕士研究生；中级；职务：海南电网有限责任公司信息通信分公司生产技术部经理；研究方向：信息管理。
曹璐（1996.05.17）；女；湖南省娄底市；汉；大学本科；助理级工程师；职务：海南电网有限责任公司信息通信分公司生产技术部专责；研究方向：信息管理。