袁清好
相邸水库管理所，山东 临沂 276600
摘要：水利工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度，在实际施工以前进行有效管理，强化施工企业的管理工作意识，对施工作业者进行安全技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，提升水利工程项目的施工质量，使水利工程项目实现最优经济效益。本文主要探讨了水利工程项目施工管理工作的重要性与有效措施[1]。
关键词：水利工程；建设；施工管理；重要性；有效措施
引言
近年来，随着水利工程的规模不断扩大，关于水利工程项目的建筑要求也越来越复杂多样。在工程中有许多因素可能会对工程整体建设产生负面影响。为了明确水利工程的施工管理在工程中的重要作用，相关人员必须认识到水利工程中施工管理的必要性。相关人员要加强对水利工程的施工管理，要从根本上解决施工的质量、安全问题[2]。
1 水利工程项目施工管理工作的重要性
1.1 水利项目工程的建设基础
水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。
1.2 确保水利工程项目的安全性
水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。
2 水利工程中的施工管理存在的问题
2.1 对水利工程的风险评估不到位
由于水管理行业的快速发展，建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系，加强对整个工程的安全控制，分析可能存在的问题，并引入先进的施工管理，提高现有施工管理安全水平。然而，水利工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响，安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响，一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面和合理的评估。根据现有的管理要求，不能及时发现不符合建筑业既定技术标准和潜在问题。
2.2 管理机制不完善
为提高既有水利工程施工管理水平，建设单位要根据水利工程的具体情况和施工全过程，建立完善的安全机制。随着科技的发展，水利工程中出现了很多新的技术，但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往会导致安全问题的发生，施工人员的行为从管理机制到调节机制，在实际管理过程中与实际情况无关，缺乏针对性结构行为。因此，在水利工程保护的过程中存在许多缺点，不能起到管理体系的作用。
2.3 水利工程施工管理人员的综合素质水平较低
水利工程施工管理中，管理人员是其管理开展的核心要素，管理人员的整体素质与能力水平，对水利工程施工管理效果有着直接的影响。但是，由于水利工程施工管理人员的能力与素质水平差异较大，导致一些管理人员在管理工作开展中缺乏较为完善的管理知识和实践经验，面临一些突发情况的应急处理能力不足，都会对水利工程的施工建设以及施工管理产生不利影响。此外，水利工程施工管理人员的综合素质水平较低，会造成其在施工管理工作开展中的责任意识不够强烈，从而出现一系列违法乱纪或者徇私舞弊等不良现象，不能对水利工程施工与管理中存在的各类风险问题进行及时发觉，从而对水利工程的施工质量和安全无法保障。
3 水利工程项目开展施工管理工作的有效措施
3.1 加强对施工人员的安全技术培训，提高素质
安全技术培训作为施工开始前必须做好的首要工作，对于工程的最终效果具有重要意义。因此，企业必须加强对施工人员的安全技术培训，提高素质。首先，施工单位应当在内部组织或对外邀请行业专家开展讲座，以增强工人的安全意识；其次，可对外高薪聘请高素质管理人才担任管理人员，定期对内部人员进行培训，或是进行技能考核，以及到施工现场进行日常的检查等。
3.2 改进建设施工管理制度，适应实际建设需要
适当的管理制度才能适应实际建设需要，才能确保工程建设质量。以施工材料管理为例，若是不能精准管理，则会导致工程成本偏高的问题出现。首先，施工单位应对本次工程的材料供应商进行详细的考察，重点考察其过往有无出现严重质量问题、货源是否充足、价格是否合理等方面，严把质量关，将质量问题消灭于萌芽阶段。同时，还可聘请专业质检人员对工程材料进行检测，鉴定其是否达到国家建筑标准和满足施工的实际需要，从而筛选优质材料、最后，实际一套专门的材料台账系统，详细记录每一批次材料的购入时间、去向、型号等内容，并进行追踪，确保每一批材料在存储、运输、使用的过程中没有受到外界因素的影响，且能够满足施工需要。
3.3 提升水利工程中管理人员的安全意识
在整个施工过程中，施工管理质量直接影响到整个施工过程。因此，为了提高施工人员的素质，在施工现场，不仅要学习施工管理的最佳方式，还要定期培训施工经理，让施工经理以身作则，承担更大的责任。水利工程项目经理通常应积累相关工作经验，并在实践中提高管理能力。首先明确自己的责任，并根据施工进度、质量安全、技术水平，来调整对施工人员的态度，要求管理人员在水利工程方面有明确的权利和责任，同时为了使施工人员能够遵守水利工程管理项目的相关标准，施工人员必须确保严格监控和加强监督。
3.4 强化工程预算管理，降低和控制工程成本
预算管理作为水利工程施工管理的一项重要内容，也是信息化时代对水利工程施工管理所提出的客观要求。对水利工程施工预算的合理控制与管理，是促进水利工程建设质量和效益提升的重要措施。强化水利工程施工的预算管理，不仅需要在水利工程施工建设的规划阶段，进行工程预算的合理编制与控制，而且还需要通过全面的预算管理制度编制与有效落实执行、内审、评估、运营管理等各环节的有效配合与协调，确保其控制与监管到位，从而对水利工程预算管理及其成本控制效果进行保证。
4 结语
水利工程管理的质量对整个工程有着重大影响，因此必须不断提高水利工程管理水平。在施工管理过程中，如果发现问题的出现，理应及时进行处理，不断完善成本管理施工管理等体系，只有这样才可以确保水利工程建设顺利进行，按期完工，做好水利工程施工的管理工作，为水利工程事业添砖加瓦，也为建筑事业做出自己的一份贡献[3]。
参考文献：
[1]王朝宇.水利工程施工管理控制的影响因素与解决措分析[J].地下水,2020(6):262-263.
[2]董凌伯.浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策[J].绿色环保建材,2020(11):16-162.
[3]张文龙.分析水利工程施工项目的经济管理与控制方向[J].中国集体经济,2020(31):60-61.