宛 超
中国葛洲坝集团第三工程有限公司 陕西 西安 710000
摘要：建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。本文通过分析进度管理在建筑工程中的重要作用，结合能够对进度管理带来负面影响的因素，有针对性地提出了几点改进建议。
关键词：进度管理；建筑工程；工程管理
引言
进度管理是建筑工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题；对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。
1进度管理在建筑工程中的重要作用
1.1保证工期的合理性
在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。
1.2有助于保证施工成本控制的合理性
在建筑工程实际施工环节，施工进度过快，如果投入更大的人力、物力、财力，可能造成工程成本增加，同时工程质量也难以保证；反之，施工进度过缓，会导致工程预算范围扩大、周期变长，不确定因素增加，也会导致施工成本的增加，甚至还会引发索赔纠纷，对建筑工程的成本及质量控制造成不利影响。因此，做好建筑工程进度管理工作，确保项目建设在合同规定的期限内完成，不仅有助于确保工程施工质量，还对节约施工成本具有重要意义。
1.3有助于发挥项目管理单位的社会效益、经济效益
建筑工程的进度控制能力高低是项目承包单位管理水平优劣的重要体现，若工程因施工方原因无法在合同期限内竣工交付，对项目承包单位而言，既可能增加投入，又可能影响后续项目开展，无法发挥积极的经济效益，同时会对单位的项目管理、履约能力造成不利的社会影响。因此，需要提高建筑工程进度管理水平，全面分析施工过程中的影响因素，譬如技术条件、施工安全以及其他非常态化的可能突发因素等，以免造成工期延误。
1.4提高管理水平
在建筑工程项目的施工过程中，每一个细小的施工环节都会对最终的工程质量带来干扰，因此务必保证工程进度管理方案的连续性和完整性。目前，通过了解以往的建筑工程管理情况可知，部分施工企业虽然认识到了进度管理工作的重要性，但在实际的应用中却没有制定出相应的日程规划表，导致进度管理方案在各项施工环节中无法顺利落实，与实际情况存在出入。针对这一现象，管理人员首先要制定出不同环节中的进度管理细则，使得每一位参与施工的人员都可以明白自身所肩负的责任，避免出现一团散沙的状态。其次，与建筑工程有关的经营者要从整体角度出发来明确进度管理目标，其中包括部门划分、小组设定、技术创新以及日程安排等等。
2影响建筑工程进度的主要因素
（1）从建筑工程项目的施工实践角度分析，参建单位是影响施工进度的主要因素。由于建筑工程项目的施工周期较长，因此其中会涉及多个参建单位，包括政府机构、工程规划单位、物流企业以及物资供应商等。如果不能够提前做好统筹规划，导致上述单位之间无法顺利沟通，将在无形中增加很多不必要的工作流程，拖缓整个施工进度。由此看来，进度管理工作务必从前期一直进行到工程竣工，从实际情况出发来进行综合考量，同时加强细节上的调控，留出足够的施工时间。（2）技术与资金因素同样决定了最终的施工进度。在正式开始施工环节之后，务必保证项目资金的充足性，以此确保后续施工材料的正常供应以及机械设备的正常养护。如果设计单位存在着设计失误，例如施工图纸内容遗漏、设计说明不完善、规范落实不准确等，那么将造成大量的返工，拖缓施工进度。此外，施工人员的综合素养同样会影响施工质量。如果施工人员的专业能力不足，不能够准确理解施工图纸和把握深层次的设计意图，将造成施工质量不过关，进而引发技术缺失等问题。
3建筑项目施工进度控制与管理的应对措施
3.1提升作业现场资源配备科学性
在建筑项目建造期间，为了能够不断提高施工质量，保证施工进度，需要加强对施工现场资源的控制与管理，积极完善施工现场资源配置。首先，需要安排专业的工作人员对建筑工程施工现场资源进行管理和监督，严格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工设备等的配置工作，提升建筑工程施工现场资源的利用率。其次，要保证建筑工程施工现场工作人员配置的合理性和有效性，做好人员管理，进而把建筑项目建设进度管控有效落实到位，减少资源供给问题对建筑工程施工进度带来的负面影响。此外，需要对施工材料的采购以及保存等工作进行管理和监督，保证资源之间的优化，全面发挥出建筑项目施工现场资源分配的功能，进而提高工程建设进度管控成效。
3.2编制科学健全的施工计划
对于建筑项目建设活动而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保建设工期，并且提高建筑项目建造水准。因此，需要按照实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。其次，要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足之处和漏洞进行弥补，按照建筑工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证建筑工程施工能够预期完成。
3.3做好图纸方面的管理工作
建筑工程在进行施工的过程中，涉及诸多的项目，要想有效地控制施工的整体进度，保证工期逐步缩短，就应该对图纸进行详细的分析，依据已经确定的施工方案和结构列出项目中的各个环节进行施工，要避免任何疏漏出现。要保证进度计划的严格执行，就应该采取有效的进度管理措施，加强整体的项目管理水平，保障质量安全的前提下缩短工期，从而提升整体的经济效益。
结束语
综上所述，随着我国建筑工程行业的稳定发展，有关工程进度管理工作的立法和相关措施也在逐步完善。在日后的工作中，地方政府要持续加大关注力度，根据地方上的经济发展状况来强化建筑工程项目的进度管理。
参考文献
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