宫立超
山东省德州市 索通齐力炭材料有限公司 251500
摘要：冶炼厂是我国冶金生产输出的重要节点，冶炼厂能否安全稳定的运行对于我国的经济体制发展起着决定性的作用，并且对构建和谐社会也非常重要。目前冶金生产已经成为了我国社会发展的主要动力，并且已经成为了当前很多产业发展和行业生存的必要资源。因此需要保证冶金生产运转过程的高效，这对于企业和国家的发展大有裨益。
关键词：冶金生产；冶炼厂；机械设备管理；自动化发展
引言
随着我国的冶金生产的需求量增加，冶金生产的冶炼厂工业设备管理也变得尤为重要，目前来看，应该充分的认识到冶炼厂中工业设备管理中存在的问题，并对机械设备的工作进行及时的维修和维护，这样才能够采取主动的措施来提升其机械设备的管理水平，从而保障冶金生产资源发挥其最大的效用。
一、冶金生产冶炼厂机械设备管理中的问题
我国在进行全面的小康社会建设的过程中离不开冶金生产的供应，并且对于金属资源的开发利用也是当下社会建设的主要基础。对于行业发展的正确认识能够保证金属资源的稳定供应，同时其供应的过程也需要加以注意。在冶金生产的运转过程中，要确保冶炼厂机械设备管理的科学化和合理化。
就目前冶炼厂的设备管理而言，不少管理缺陷亟待完善。其一是工作人员的结构分布不合理，存在断层现象，新员工加入较少，老员工淘汰较快，从而使得冶炼厂工作人员之间没有一个临界点来对人员管理进行支撑，再加上老员工的设备管理理念较为陈旧，不少管理人员对于设备管理的意义和重要性并没有加以重视，人员的缺陷使得冶炼厂的设备管理面临着危机。在生产过程中这部分人员并没有按照规定对设备进行操作，设备生产过程中的安全隐患非常高，成为了潜在的安全问题。
其二是管理人员的学习意识不强，基于当下社会飞速发展的背景下，各种新的技术和设备管理理念层出不穷，这就导致一些管理人员对于学习新的管理手段不够用心，无法在实际的设备管理中使用最新的设备管理手段，这些信息化的，智能化的设备管理手段正是当下不断发展的技术革新的核心。目前有一些设备管理人员主要还是以人力管理为主，应用现代化的技术进行管理的情况很少出现，并且对更新管理技术没有做到及时响应。
第三点是管理的设备相对老旧，许多企业在平时很少对设备进行维护，这就会导致冶炼厂的设备淘汰率较高并且极易损坏，这无疑会增加设备的管理成本，使得管理效果打不到理想状态。因此在进行冶金生产冶炼厂机械设备管理的过程中应该对这些设备管理问题加以重视，从而使得冶炼厂的冶金生产运输更加流畅。
二、冶金生产冶炼厂的机械设备发展趋势
1、机械设备设计人员的专业化
我国目前的机械设备企业设计人员在专业技术水平上仍有一定的缺陷，在企业进行产品设计研发的过程中，因为缺少对相关从业人员的技术培训从而导致设计产品的技术性能不达标。如果机械设备技术人员在工作中缺乏专业技能，只能靠自己的经验摸索着工作，这会严重的导致工作效率低下。
企业缺乏员工的相关技能培训的根本原因是企业的管理者没有认识到技能培训的重要性。认为机械设备的设计仅靠设计人员的基础知识就能够解决，而没有关注到这项设计工作的难度和技术水平要求，从而没有花费人力物力其搞培训。
这样是极其缺乏远见的。因此应该对机械设备的产品设计人员进行完整的技能培训，让他们对设备的了解，对设备的操作性能，对设备的实际工作环境进行全方位掌握，保证设计人员在实际的工作中熟练的操作，从而避免设备的设计出现参数问题，如果出现参数等设计问题，要能有第一时间的自主解决能力，把机械设备因设计所带来的问题影响降到最低。从而维护公司的实际效益。
2、构建统一的设计标准
在机械设备设计的发展中，要确立统一的设计标准，并以此为基础对机械设备设计，调试运行等方面进行控制，使机械设备的系统完成时间可以较原来的基础上降低。这就能够极大的节约研发和生产成本。设计标准要独立，以此确保机械设备设计的最终方案满足客户需求和相关规定的要求。因此构建统一的标准对于自动化设计的发展极为重要。
三、冶金生产冶炼厂的机械设备的管理和维护
1、提高机械设备管理人员素质
冶炼厂中的机械设备管理人员的素质能够对机械设备管理的整体水平造成深远的影响。要提高管理人员的综合素质和专业水平可以从两方面下手。
（1）对于刚应聘来的新员工应加强对他们的培训和思想意识教育，同时让老员工提升对于带新人的耐心。并且不光应注意对机械设备管理的新管理这的意识培训，还应该加强他们的实践能力，并通过不定期抽查或者定期考核等手段对新人进行监督。从而提升他们的设备管理水平。
（2）对于一些技能过硬且有着长时间兼职机械设备管理的老员工，可以对这部分员工进行机械设备管理理论知识的集中培训，同时加深老员工对于新型冶炼设备的认识，并提高他们的安全管理意识和责任意识，让他们从兼职负责转型为专项负责。全面的做好机械设备设备管理工作。
2、建立完善管理制度
要加强冶炼厂机械设备的管理工作的前提是管理层要对机械设备管理足够的重视。同时让管理人员以身作则，只有头带的好才能让普通员工信服。同时要提升员工对于设备管理工作的配合程度，在进行技术改良的过程中要对相关的设备操作人员加以培训，让他们能够尽快的适应新设备的使用。同时设置奖惩条例，维护设备管理的公信度和权威性。全面完善设备的管理制度建立。
3、组建精细化的管理维护
对于一些经常出现问题的设备，工作人员应该结合最初的安装使用说明来对其进行维护，并定期的对机械设备的维护工作进行监察，从而确保机械设备在使用中出现一些较为轻微的问题时能够得到迅速的诊断和处理，为了提高这种分析故障解决故障的效率，可以在日常的调查维护中对故障数据进行存储，然后通过对这些故障数据的分析来提出解决方案，并对这些解决方案进行存储，使得解决方案和故障问题一一对应，这就形成了专家型的预案系统，这种系统的建立主要是应用信息化的设备和数据库的存储功能，在信息化发达和互联网盛行的当下时代轻而易举的就能够实现，这样的故障分析和解决能够极大的提升机械设备日常维护的效率，并且使得检修的结果更加精确，科学性和可实施性更高。
四、冶金生产机械设备自动化管理的发展现状
机械设备自动化管理主要应用于工业机械设备自动化管理和机电类机械设备自动化管理，也涉及到相关冶金业的运行管理。机械设备的自动化技术是在机械设备部件生产的过程中进行不间断的流水生产，极大的提升了生产效率，并解决了生产落后的现象和和产品质量低下的现状。
冶金生产机械设备自动化管理是对众多科技发展技术成果的整合，是一门独立的新学科，在冶金生产自动化管理的过程中，通过自动化对生产体系进行整体的改良和完善，使之达到目标生产效率和完成质量。我国目前的冶金工业自动化水平相较于国际上的高新水平还属于发展阶段，无法与一些发达国家的冶金工业自动化水平相提并论，而且对新技术的引进，自主研发新技术的情况也并不乐观。
五、结束语
综上所述，我国的冶金生产冶炼厂的设备管理的精细化程度还不够，目前的管理工作相较于金属冶炼大国相比仍然显得逊色。并且随着我国的冶金生产使用量的不断增加，使得冶金生产冶炼厂的数量也随着增多，面临的缺陷就会逐渐增加。
参考文献：
[1]刘建涛.冶金机械设备管理探讨[J].中国设备工程，2017（7）
[2]李根，王田元，左志兵.冶金机械设备维修与管理策略探究[J].中国化工贸易，2017，9（3）.
[3]楚建伟.有色冶金企业机械设备管理模式创新分析[J].世界有色金属，2017（12）