田宪坤
郓城县交通运输局，山东 菏泽 274700
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，公路的建设关乎社会经济发展和居民日常生活，提高公路施工质量水平有助于促进社会经济的和谐发展。公路项目实施中，质量管理和安全风险防范是至关重要的工作。进行公路施工安全管理工作有着重要的意义，这也就要求企业要不断提高管理人员以及施工人员的安全意识，对施工过程中的制度进行不断地完善，对施工环境以及施工设备进行相应检查，可以有效减少安全事故发生的概率，进而使得公路工程可以如期并实现高质量的交付[1]。
关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
引言
公路建设事业虽然仍处于稳步进步的过程中，但暴露出的质量问题和安全问题越来越多，如果不及时进行合理解决，会对社会的稳定造成不良的影响，如何提高公路施工质量和风险管控水平，是公路施工企业亟须解决的问题[2]。以延长公路的使用寿命，保障行车安全，推动我国交通运输事业高质量发展。
1 公路工程施工安全管理的重要作用
一方面控制安全事故的发生，是推动公路工程施工作业顺利进行的基础。公路工程施工中，安全管理落实的可靠性与否，对工程施工质量、技术落实、操作规范性等有直接影响，一旦出现偏差，施工过程中势必会出现较多问题，不利于最终建设目标的实现。另一方面有效的安全管理是增大社会和经济效益的保证。公路工程施工安全管理的落实可通过对各环节施工作业展开严格管控和调整，减少或避免质量问题的出现，降低材料、人员等方面的损耗，加强施工效果。同时也可维持工艺技术的标准性、规范性，加快施工进程，做到社会效益和经济效益的共同发展。
2 公路施工安全管理存在问题
2.1 缺乏有效的技术支撑
公路工程中的精细化管理缺乏有效的技术支撑，精细化管理具有信息化、数字化的要求，而一些公路工程项目中的精细化管理仅为表面现象，实际并没有抓住精细化管理的精髓，也不能在公路工程中发挥精细化管理的优势，致使公路工程无法达到精细化管理的标准。
2.2 管理人员缺乏安全管理意识
企业如果要想尽量避免安全事故的发生，首先要提升安全管理工作的力度，很多施工管理人员并没有认识到安全管理的重要性，其往往将工作的重点放在了工程质量和施工进度上，使得公路施工过程中出现许多安全隐患，以及不符合相关制度的违规现象。
3 公路工程施工安全管理措施
3.1 提升施工人员的安全意识
在公路施工的过程中施工人员是最主要的参与人员，所以施工人员的安全意识会对施工的安全产生重要的影响，而为了使得施工人员的安全意识能够得到有效加强，那么企业就要重视对施工人员的培训，使得施工人员对施工安全予以一定的重视并且更充分了解可能导致施工事故发生的因素，如此一来施工人员在进行施工时就会有意识地对容易产生安全事故的行为进行避免，进而可以有效减少安全事故的发生。
3.2 健全质量管理机构
本工程的施工企业中标后，为了提高质量管理水平，在企业内部落实分级管理原则，建立了项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。
项目经理是该项目工程质量的第一责任人，工程施工处的第一责任人为各处处长，工程施工队的第一责任人为各队队长，工程的质量检测工作也根据质量管理体系分为三级，每一级内都有各自的质量自检人员，通过制定这样的质量管理机构，落实各个层级的质量管理职责，约束每一个工作人员的工作行为，结合工程管理制度，使整个公路的施工可以有据可依、有章可循。认真做好施工试验路段检测。项目经理应当认真规划，加强施工材料管控，为项目施工配置专门的材料管控人员，所有的施工材料进入施工现场前，都要经过质量抽检，避免不合格的施工材料被投入施工使用。在合理的位置成立工地实验室，为项目配备专业能力水平较强、认真负责的检测人员，为该公路全线施工提供科学的、可靠的依据，提高公路项目施工规范化水平。
3.3 建立完善的施工质量自检机制
为保证项目建设质量，把控施工进度。同时建立完善的内业、外业检查机制，由项目建设主要领导按照月度、季度的时间节点定期组织开展自检工作，项目督查部门则对项目建设质量进行不定期抽检，对不合格的应检内容及时进行通报纠正。各施工队伍应安排专业专职的质检人员，跟进项目建设工作，尤其是对项目建设过程中推进的隐蔽工程自检工作要常态化。对已完成的建设内容，分项进行质量评定、评级，有条件的施工单位可采取互检方式对项目分项进行施工质量检查。施工过程中，应加强与业主单位、监理单位以及设计单位的紧密联系，施工质量严格遵照业主单位要求，积极配合监理单位对项目工程质量的监督和检查。施工单位应重视检查中发现的各种质量问题，建立对应问题台账，根据台账逐一进行整改。如遇特殊情况造成的质量问题，应积极与业主单位沟通及时处理。
3.4 管理和改进现场作业环境
为加强公路工程施工安全管理，还需要对现场施工环境实行科学把控，减少环境中存在的不稳定因素，促进施工作业的顺利开展。如在边通车边施工的改建公路施工中，需要对交通状况、周边建筑物分布等情况加以了解和掌握，注重布局的科学性，调整作业方法，要及时解决施工过程中存在的各种问题。另外，在设计环节，要针对现场情况绘制清晰的组织平面分布图，综合考虑现场状况，减少施工中行车干扰，影响进度。在划分现场功能区域时，应以现场实际施工情况为主，划分出较为安全的距离，以免外来车辆及人员进入，保障现场施工人员及设备的安全。再者，要结合施工实际严格按现行养护规范设计施工区域警示牌，严格维持现场工作及安全秩序。
3.5 积极引入先进的技术
在整个项目施工过程中，应积极学习和实施应用新工艺和新技术，多采用新材料进行施工建设，并积极推广和使用新设备，确保以最新、最先进的技术水平达到最好的质量标准要求。此外，对于主体工程建设中采用的工艺技术和质量保障方案应加强审查力度，尤其是针对关键工程主体质量关的把控更应重视。精细化管理在公路工程中需要有信息技术、大数据技术的支持，公路工程项目单位可以学习成功的案例，借鉴成功案例中的经验，在此基础上把精细化管理融入到公路工程的施工现场，这样才能保证精细化管理能够按照预设的目标进行，积极提高公路工程的施工水平，避免公路工程现场出现管理失控的问题。
4 结束语
公路施工中，风险管理是重要环节，特别是该公路施工区域水文环境复杂，风险管理更是重中之重。掌握风险分类，了解不同的风险可能产生的影响和危害，才能选择更有效的风险管控措施，规避风险问题的发生或者将风险造成的影响降到最低。精细化管理在公路工程中有着重要的作用，公路工程实行精细化管理时树立了明确的管理目标，更符合公路施工现场的实际需求。精细化管理提高了公路施工的水平，强化公路施工的过程，促使公路工程符合安全性的标准，进而实现公路通车后的安全与稳定[3]。
参考文献：
［1］刘会新．公路工程施工现场精细化管理［J］．工程建设与设计，2020(03):298－300．
［2］韩友民．公路工程施工现场精细化管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2020(01):43．1234-1235.
［3］张宇,姜浩,李佳吉，王思雨．公路施工现场精细化管理的措施分析［J］．全面腐蚀控制四川水泥，2019(12):206．