程泳
山东建筑大学信息与电气工程学院，山东 济南 250101
摘要:精细化的主要特点是精、严、准。图书资料管理也贯彻精益求精、严谨评价、精确定位的核心理念，逐步实现完善管理。这已成为当今知识经济发展模式的重大创新。本文从管理体制、服务、资源三个方面分析了图书资料精细化管理的内容，明确了图书资料精细化管理的体制机制，彻底突破传统管理体制和观念的局限，改进传统服务模式，自主开发资源，提出相应的改进策略。
关键词:图书馆;图书馆资料;精细化管理
随着社会经济的不断进步和科学技术的不断发展，中国已经进入了信息化和数字化时代。新闻传播的媒介越来越多，传播过程也越来越简单。传统图书馆作为信息传播的主力军，必须随着时代的变迁而不断改进，以满足读者日益增长的需求。应充分利用先进技术，改进图书资料管理，结合图书馆的功能特点，建立一套完善的图书资料系统，以更好地满足读者的需要，使图书馆工作更有效率。
一、图书馆图书资料精细化管理特征
(一)精准性
在图书馆的管理实践中，工作人员必须按照图书馆的社团管理制度对图书进行大量的调配。在实际操作过程中，遇到了各种问题。所以图书馆工作人员需要分析解决这些问题，提高图书资料的管理水平。图书馆员必须非常熟悉图书馆的资料，因为他们必须根据不同读者的需求对图书进行分类和分类。并提出具体的管理体系，并针对不同类型的问题提出具体的解决方案，并根据读者的不同需要实施到图书馆各个管理环节。
(二)严苛性
图书馆员必须照顾好自己的工作，满足读者的需要。图书管理是一项非常复杂的工作。所以图书馆管理者必须有严格的标准。只有充分明确图书馆管理者的个人责任和具体工作，才能真正提高图书馆图书资料的管理水平，提高读者对图书馆管理的满意度。
(三)高效性
高效工作是任何工作的基本特征。因此，图书馆管理者需要在不断推进的过程中提高工作效率，以实现图书资料的精细化管理，从而达到图书资料管理的基本要求和最终目的。由于图书资料数量庞大，管理者应根据读者的不同需求对各类图书资料进行分类。并对它们进行分类，使读者在图书馆找到方便的信息，更快地找到所需的信息，读者对图书馆信息管理的满意度自然会提高。虽然图书馆的形式比较新，但大多数读者反映，在学习和阅读过程中，不能接触到图书馆，造成图书资料匮乏，因此，图书馆管理者应不断提高工作效率，尽快完善图书资料保管制度。
二、如何构建图书馆图书资料精细化管理体系
(一)明确管理制度
在适应时代要求下对图书馆精细化设计是一种新尝试，因此，图书馆管理者必须对图书馆的新业务、新服务进行有针对性的管理，尽可能地保证制度的严密。人员要明确自己的工作任务，确保后处理系统建立有效，在实际管理过程中，相关员工也要严格按照各自的管理制度具体开展工作，我们可以相应增加一些奖惩机制，提高员工的工作量，由于图书馆管理是一项枯燥的工作，许多管理者在工作中不可避免地会产生负面情绪。当前，要从根本上加强管理，提高图书馆工作的积极性，必须建立激励机制。
(二)优化服务流程
图书馆对公众开放。这是一个面向公众的服务平台，为有需要的人士提供书籍及文件出租服务。因此，我们应该重视图书馆管理体制的优化。它为读者提供了一个快速阅读的平台，使服务经理能够合理地利用计算机技术提供离线和在线服务。解决了图书馆阅读和学习的难题，建立了在线图书馆和离线图书馆。
(三)保证信息资源的全面性
在信息爆炸的时代，图书馆资料仍然不可替代。为了使图书馆更好地为读者服务，在保证信息资源完整性的前提下，为读者提供更为全面的服务，不同的职业会给读者带来不同的物质需求。图书馆应加大对图书资源的投入，以保证不同读者拥有必要的信息资源。
（四）增加人力、物力与财力
针对图书馆图书资料精细化管理中存在的问题，加大人员和资料的投入和支持力度。首先，从人力资源的角度看，图书资料的管理要有充足的人力资源支持，要做好图书馆资源的管理，还要加强人力资源的动态控制，加强各部门具体职责的有效调整，明确不同的劳动权责，建立系统的人事组织体系，通过有效的分级管理，营造良好的人事管理氛围。因此，必须结合读者的实际需要和图书资料的投入。同时，图书馆应充分发挥主观能动性，加强社会图书的收藏和管理，努力开辟资金渠道，做好纸质图书和电子图书的管理工作，避免浪费。数据资源利用不足，充分结合读者需求，提高图书资料的数量和质量。
三、对图书馆图书资料精细化管理进行优化
（一）灵活运用"主动式"读者精细化管理服务
当前，许多图书馆图书资料的精细化管理，尤其是以纸质图书资料为被动，等待读者主动，没有充分利用图书馆的主动性，自行组织各类读书活动，擅自在馆内进行登记。为更好地发挥图书馆图书资料的有效利用，应加强图书管理人员的业务能力培训，在加强现代图书资料管理与经营方面的学习、培训、提高图书资料管理的积极性、设立图书簿记、借阅官方聊天室、改进和优化图书借阅流程规范、优化图书借阅流程、准确定位目标受众、将图书信息强加于特定群体、加强图书内容的有效发布、建立官方图书馆图书资料良好的接待习惯、完善和优化图书借阅流程规范、准确定位目标受众、加强图书内容的有效发布、促进读者借书的兴趣、保持读者良好的接待习惯、不断再现图书馆图书资料的价值和重要性。
（二）对图书资料进行精细化管理
在图书馆资源精细化管理的制定和实施过程中，许多图书馆管理标准受到系统性的制约，这就意味着图书馆员在工作中不能充分发挥自身的力量，容易脱节。如果处理不当，会对图书馆造成严重的负面影响。因此，应建立软硬结合的制度，加强制度规范和良好的图书数据管理。根据读者的实际阅读需求，设计研究方案，收集整理读者反馈信息，优化各个细节和过程。有必要进一步明确和细化图书馆和数据管理人员的实际任务。办公室全体员工应坚持工作任务，及时总结日常工作内容和效果，科学合理地进行自我评价，月底分层进行绩效考核，打造具有竞争力的团队。
（三）倡导"共建共享"精细化资源管理
就图书资源扩展而言，目前许多图书馆在科学合理地综合开发人力、物力资源，似乎已经取得了一定的成效，单靠图书馆本身的力量是可以实现的。要加强共建共享，优化观念。在图书馆人事管理中，要明确馆员、资料员的岗位职责和要求、投稿内容的具体规定，并建立严格的绩效考核机制，由谁来协调高校图书资料的整体微调，各部门还应全面实施高效率的互联互通合作。资料来源方面，要加强制度管理，规范采购、整理、归档，加强图书资料的借阅和保管，通过共建共享的资源交换平台，及时更新各图书馆图书资料现状，避免重复采购，有效控制图书采购成本，扩大整个图书馆的库存。财务方面，除资金来源外，图书馆应充分发挥社会关系的作用，与部分科研项目合作，共同筹措经费，帮助图书馆实现良好的经营目标。
结语
综上所述，图书馆图书资料微张系统的开发设计需要一个长期的过程，而精细化管理的四大特点是牢牢把握和贯彻四个方面，坚持现代化的管理理念，积极看待图书资料库系统开发设计中存在的问题和不足，贯彻有效的制度和标准，为读者提供积极的图书资料服务，强化现代化的管理理念，积极检查开发设计中存在的问题和不足。设计图书馆图书资料微调系统，实施有效的制度和标准，以满足读者的需求。
参考文献
[1] 韩增云. 关于图书馆图书资料精细化管理体系的构建[J]. 数码设计（下），2020，9(2):145.
[2] 李云芳. 图书馆图书资料精细化管理体系建设[J]. 卷宗，2021，11(4):220.