曹素素
枣庄市展硕建筑工程有限公司，山东 枣庄 277000
摘要：施工管理中最重要的部分是项目管理，这涉及到很多因素，如质量，安全，进度，成本，维护等。研究项目管理的重要性，有利于协调项目建设之间的关系，优化各种影响因素，控制项目建设质量，提高项目建设效益。这是具有重大意义，以保持市场竞争优势，提高自身的管理能力，逐步完善的项目管理方式，促进建筑施工企业的健康发展。
关键词：建筑工程：项目管理：存在问题：管理措施
引言
随着全面深化改革的不断推进和国际经济社会发展水平的提高，我国传统建筑业也焕发出新的活力，迎来“第二春”。建设是一个漫长而复杂的过程。由于对施工质量的高要求，施工项目的管理在施工过程中也非常重要。它将直接反映在建设项目的工程质量、进度和周期上，间接影响到建设单位的发展和社会的和谐稳定，使建设单位不得不重视项目管理。以提高建设项目管理水平。
1项目管理的概述
项目管理贯穿项目建设的全过程，涉及的工作内容很多。主要管理工程方案设计、工程施工和施工后质量检验，能有效控制工程的造价、工期和施工效果。施工前管理方案设计使设计人员能够充分了解建设项目的具体情况，从而设计出符合要求的方案。然后，管理施工工作，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照相关要求和标准开展自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。一旦发现问题，要及时解决，为建设工程质量提供可靠保证。项目管理的实施和发展可以使各项工作有条不紊地进行，不仅使项目顺利完成，而且保证了项目的质量，对建筑行业的发展具有积极意义。如今，建设项目的规模越来越大，建设时间也越来越长，增加了项目管理的难度。为保证建设工程中的原材料质量不受时间影响，需要进行适当的管理。此外，建设项目中使用的设备应定期进行管理和维护，避免因长期运行造成设备故障，影响项目的顺利开展。
2建筑管理中项目管理的重要意义
2.1有利于建筑工程造价管理水平提升
在实际的施工管理中，我们无法回避整个项目建设的成本管理。在当前的建设，该项目的成本可以说是影响施工的好处，它可以提高施工企业的经济效益在很大程度上的最直接因素。在实际的施工现场管理，加强现场管理和管理现场施工技术，施工方案和施工人员会极大地影响当前项目的整体成本管理。例如，BIM的施工现场管理中的应用更为准确，这有助于提高项目的整体工程造价管理，这带来了很大的改进，传统的工程建筑行业的发展。
2.2促进建筑企业持续发展
建设项目管理的作用主要在于成本预测、资源规划和投资约束，为企业发展提供科学依据，使投资目标安全。事实上，很多开发者往往没有形成预期的开发目标。糟糕的设计和监控会导致性能不佳，从而增加实施成本。企业无利可图，不可持续。良好的项目管理可以让企业直接控制实施成本，从而使可持续发展成为可能。
3项目管理中存在的问题
3.1生产安全问题
管理模式松散不集中，命令传递不充分。施工企业对安全生产管理和文明施工不够重视。国家相关法律法规没有得到各企业领导的重视。大部分施工人员文化素质不高，缺乏自身安全防护意识。安全文明施工管理资金投入不足。进行安全文明施工，需要同时关注人们的意识和硬件环境。资本投资的安全和文明施工的正常发展的重要条件之一。由于国家建设部门不重视分包和违法分包，这种现象存在于建筑工地上大量，导致不完整的骨架，安全带，防护网等设施和巨大的隐患。
由于缺乏由建设单位资金，文明施工费用常常被非法挪用，导致在一些建筑工地缺少的安全设施。
3.2人员管理问题
除了工期长、内容复杂外，建筑工程的施工还涉及大量人员。然而，许多工作人员的教育水平和专业技能并不能得到保证。造成这个问题的主要原因有以下几点：一是整个社会氛围不是很好。一些建设项目经理虽然有相应的职业资格证书和职业资格证书，但往往缺乏实践经验。在实际工作过程中，他们无法胜任核心领导的工作。二是施工体系比较大，需要专业的施工队伍。但是，施工单位往往只追求施工进度，进行施工时大批量雇佣临时工。严重影响施工质量，因为此类人员的专业技能得不到保障。
4提高项目管理有效性的措施
4.1建立完善的管理体系，加强行业监督
建设项目管理要健康发展，首先需要完善的管理体系。只有项目管理系统可以保证施工秩序得到改善。这就需要建设管理部门和施工企业，各级要积极制定完善的产业体系和法规，充分考虑中国的建设工程发展的现状，并与中国国情和发展需要制定建设工程管理系统，以有效地实施和严格执行这些管理制度和管理规范。我们制定的规章制度必须是具体的，而不是一般的理论。完善的建设项目管理制度，必须兼顾整个建设项目管理的各个环节和环节，严格规范各级管理部门的职能，避免建设项目管理中相互推诿、权限不清。建筑行业管理部门也应严格监督各建筑工程企业执行该制度，这是确保建筑工程管理制度真正发挥其管理和监督作用的必要手段。建筑工程企业还应制定自己的管理规范，在整个建筑行业的管理体系下，建立适合自身实际情况的管理制度，以确保在具体的建设项目施工中进行有效管理，达到建设项目管理的目的。.
4.2严把质量控制人才关
人才作为设计、施工和验收的主体，直接影响着工程的施工。此外，施工经理和现场作业、操作工、监理、后勤保障人员也发挥着非常重要的作用。因此，为了提高整体质量控制效果，相关领导和管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个方面，充分调动员工的积极性，使整个建设项目的参与者形成一个强大的整体
4.3将信息技术应用到项目管理工作中
当今时代已进入信息时代，先进的科学技术已广泛应用于人们的日常生活和生产中。为了与时代的发展跟不上，满足工程建设的需要，相关人员应及时调整和完善项目管理。首先，施工单位需要增加资金投入，打造一个数字化管理平台，并配套相应的硬件设备提供了项目管理信息化是可行的条件。与此同时，它不仅可以提高施工管理人员的工作效率，同时也提高数字化管理的工作效率。
结语
对于整个建设项目的施工来说，做好相应的施工管理工作具有重要意义，这就要求项目施工管理人员工作认真、负责，对安全隐患具有敏锐的洞察力和敏锐的嗅觉，有丰富的经验和科学的理论支持自己的判断，处理各种情况。这些项目施工管理人员是施工现场的“心脏助推器”。只有这样一颗坚强的心针，才能让各个施工部门的工作人员从容应对施工项目管理中遇到的各种主客观问题，让整个施工现场井然有序。因此，需要相关人员对施工现场工程施工管理人员的设置给予足够的重视。在目前的大部分施工现场管理工作中，如果能够严格按照相应的法规和标准进行管控，相信可以保证建设项目的建设项目管理能够更好地按照规格，最终将整个行业的发展水平和美誉度提升到一个更高的水平。
参考文献：
[1]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2018（06）：45-46.
[2]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居：下旬刊，2018（05）：106-107.
[3]唐建宇.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2018（13）.