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机械设备管理存在的问题及解决方法王超

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：王超

[导读] 随着科学技术的快速发展，越来越多先进的机械设备应用到了企业生产中。企业生产最重要的就是机械设备，自动化、智能化的机械设备占比逐渐增加，提高了企业生产效率，同时也为企业发展和成本控制提供了有利条件。

新疆庆华能源集团有限公司王超新疆伊宁县 835100

摘要：随着科学技术的快速发展，越来越多先进的机械设备应用到了企业生产中。企业生产最重要的就是机械设备，自动化、智能化的机械设备占比逐渐增加，提高了企业生产效率，同时也为企业发展和成本控制提供了有利条件。但设备现代化的同时也带来了诸多问题，本文针对当前企业机械设备管理存在的问题和漏洞进行探讨，提出相关的策略以及解决方法供大家参考。
关键词：机械设备；管理；存在问题；解决方法
        引言
        随着我国企业的发展，机械设备在其中起到了巨大的推动作用，推动企业能够以更快的效率进行生产，以及提高产品质量。随着科技的发展，机械设备也在不断地更新迭代，其发展也逐渐细分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，这些变化都对传统机械设备管理产生了影响。传统管理经验也逐渐被现代化的管理理念所替代。所以，企业要不断地解决机械设备管理中的问题，才能不断地提升机械设备所发挥的作用，提升企业竞争力。
        1.机械设备管理中的诸多问题
        1.1设备管理制度不完善
        国内大多数的企业都没有建立自己的机械管理制度，主要是对机械管理的重要性认识不足，缺少重视，即使一些企业开始意识到机械管理的重要性，建立了管理制度但也不完善、不成熟。常见的问题如：设备技术资料未有效建档、施工过程中设备管理散乱、设备操作人员和管理联系不密切等。上述因素都没有相应制度规范，导致管理散漫，流于形式。
        1.2设备运营和维护不全面，维护人员技术水平低
        机械设备的运行维护不规范，没有作为日常工作来重视，也没有相应的监督机制。很多维护过程过于简单，缺少专业性，故障排除不及时，或者是过度使用机械设备，再加上维护人员意识薄弱，技术水平较低都很大程度上导致企业成本损失。此外，国内机械设备管理缺少全面性，只针对出现的某个故障进行维护、维修，却忽视了整个机械的日常维护[1]。
        1.3机械设备未合理配置
        一方面是生产过程中未合理分配机械设备，明确地说是机械设备的利用率，没有结合机械价值和企业经济收益最大化的原则，导致机械闲置率高，没有得到充分利用；此外企业盲目购买大量设备，未考虑到企业经济情况，导致设备数量过剩但维护经费欠缺。另外一方面是设备老化现象严重，国内很多企业设备老化严重，给管理带来了较大的难度。
        1.4机械设备维护不力
        企业日常生产过程中，一台机器一般都是由生产工作人员操作，维护人员只能简单巡检保养，在机械设备利用完成后，机械设备的维护保养并不完善，当机器出现一系列问题的时候，维护人员才会到场，针对机械设备的故障进行临时检修，当设备发生多次故障，设备操作工作人员向维修人员描述设备故障现象，可能不全面、专业、客观，这就导致机械设备的维修不彻底，也会减少设备的使用寿命。另外，部分机械设备管理层并没有足够的战略眼光，只能看到眼前的经济利益，不仅在具体使用中违规操作，而且会频繁让机械设备处在超负荷工作状态，这种情况非常普遍。最后就导致机械设备使用后就处于损坏的状况。同时也会让机械设备在进入下一次工作运行之前，需要花费大量的时间和资金进行维修、维护，造成开工延迟，给公司带来经济损失。
        2.机械设备管理问题的解决方法
        2.1不断完善设备管理体制
        随着我国科技实力的快速提升，机械设备的更新迭代，机械设备管理方面必然面临更多的问题，但这些问题体都需要积极解决，仅依靠传统经验和工作方面的努力，这样不能有效解决问题，也不能达到预期的效果，还会在日常工作过程中造成更大的问题[2]。

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所以，机械设备的管理问题，需要从设备管理机制方面入手，完善的管理制度能够有效提高工作效率，在遇到设备管理问题的时候有据可依，责任到人，有利于提高解决问题的效率。机械设备之间存在很大的差异，这就决定了机械设备的管理不能一刀切，需要根据企业的具体情况和设备的状态进行细分化、垂直化。让每个设备的管理都能责任到人，无论是设备的操作、维护等方面，同时将设备管理纳入到工作人员的绩效当中，员工就能积极面对设备问题，并且在日常使用当中积极地检测机械设备的性能、精准度、隐患等等，每天机械设备使用完之后做使用记录，遇到问题及时地进行处理并向企业反映，让企业能够及时积极地规避风险。通过不断完善设备管理体制，企业能够有效提升管理质量、效率等，从而积极面对问题，解决问题。
        2.2运营维护管理工作到位，提升维护人员水平
        日常运营维护和定期维护应作为机械设备管理的重要工作，能充分保证设备安全、稳定运行，为企业可持续生产奠定基础。为此，企业应要求维护人员遵循主动、定期性、预防性的原则，确保设备处于健康状态。此外，针对维护人员应加强培训和考核，提高维护人员技术水平，确保技术人员掌握机械设备技术资料，并且能发现设备问题，及时解决未知故障。
        2.3加强机械设备的养护
        在企业日常运行当中，为确保企业运行的稳定性，要不断强化机械设备的养护工作。企业对机械设备进行定期的养护，同时也制定相应的养护规章制度和岗位职责，并切实落实到人，这样就能避免工作人员之间职责相互推诿。另外，在企业日常交接班过程中，施行交接班工作记录的制度，从而确保工作记录的真实性和全面性，有利于机械设备的检查和维护。一旦设备出现各种问题能够及时处理，从而避免机械设备在运行中存在隐患。另外，还需要根据交接班记录制定相关的养护计划，对企业当中的机械设备运行进行归纳，并按照具体情况进行相应的检修，同时相关工作人员也要参与到这个工作当中，从而确保机械设备养护质量和效果。所以，在机械设备管理中，企业要加强设备的养护工作，责任落实到人，提升养护工作的质量。
        2.4强化设备管理的规范化
        机械设备的管理工作中，要提高管理效率和质量，就需要管理工作具备相应的规范性。首先，设备管理工作人员要将机械设备做好登记，将所有的机械设备的性能、型号、种类等进行记录。同时还需要掌握这些机械设备的具体使用状况和维修情况[3]。管理工作人员要根据这些记录，编制出一份有关机械设备的信息档案，并将其不断地完善，这样能够让企业及时、全面地掌握机械设备的状况。其次，企业当中的机械设备管理人员，要不断提高其专业知识和能力，这样能提高管理工作的有效性，以及成效和质量，从而有力地推动企业可持续发展。
        2.5不断提升工作人员素养
        虽然随着我国科技的发展，机械设备逐渐向智能化、自动化发展，但当下机械设备运行正常与否，以及运行当中的稳定性和高效性，目前仍旧需要工作人员的专业素养决定。尤其是工作人员的操作水准能够直接影响机械设备运行的状况，所以，企业要不断提升工作人员专业知识和综合素养的培养，鼓励员工积极参与企业内部和外部的培训活动，进而确保企业机械设备运行的可靠性，推动企业的成长。同时，工作人员也需要积极参与综合性的学习中，让工作人员学习相应的安全操作，了解企业当中的管理体系，提升工作人员操作规范化的意识，提升他们综合素养。
        3.结束语
        机械设备是企业之本，在竞争日益加剧的今天，企业要节约成本支出、提高竞争力，就需要机械设备管理与时俱进，科学化、规范化的管理才能保证企业高效运营。因此，提高机械设备管理水平迫在眉睫，企业应逐步建立完善的设备管理制度，提高维护人员水平，为企业发展奠定物质基础。
参考文献
[1]司鹏刚 . 机械设备管理中存在的问题及解决方法 [J]. 湖北农机化 ,2020(08):112.
[2]杨斌 . 机械设备管理中存在的问题及解决方法分析 [J]. 中国设备工程 ,2020(06):37-38.
[3]李兴华 . 关于机械设备维修与保养管理问题的解决方法 [J].大众标准化 ,2020(04):200+202.