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测绘生产管理信息化建设应用研究

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：李国庆

[导读] 随着测绘地理信息业务的转变和改进、自然资源管理的全面一体化、数字测绘和地理信息产品的日益多样化，结果更加全面，产品更新周期更短、更快。测绘和地理数据库将包含来自所有部门的大量信息数据，以满足人们的生产需求，而且很难简单地管理办公软件。

天津市地质工程勘察院李国庆天津南开 300191

摘要：随着测绘地理信息业务的转变和改进、自然资源管理的全面一体化、数字测绘和地理信息产品的日益多样化，结果更加全面，产品更新周期更短、更快。测绘和地理数据库将包含来自所有部门的大量信息数据，以满足人们的生产需求，而且很难简单地管理办公软件。为应对我国测绘地理信息生产企业管理效率低下的现状，需要利用信息技术、信息技术、网络技术等技术手段。建立适合各单位生产管理模式和运行流程的现代管理信息系统，实现测绘地理信息生产任务的统一管理，有效连接所有业务环节，实现生产业务流通自动化，管理信息、情报、可视化本文主要分析了在生产和测绘管理中信息的构建和使用方面的应用研究。
关键词：工作流技术;测绘生产管理;数据字典;角色授权
        引言
        鉴于当前的工业发展，制图和地理信息项目将建立在图像元数据基础上，并将发挥积极作用，建立一个侧重于数据存储和处理的综合云平台。未来制图和地理信息项目的生产管理将包括项目谈判、合同签署、生产实施、技术设计、质量控制、进度请求、数据移交、项目结算，甚至整个项目运作过程，并且能达到数据分发、传输、预处理、资料上交、数据备份智能化流转、自动化处理，人事考勤、工作统计、绩效发放详尽真实、科学合理，真正实现现代化办公。
        1、生产管理现状
        2017年以前，自然资源第一地形测量队没有针对测绘项目生产管理的信息化系统，在国家和省级基础测绘任务以及承揽的市场测绘项目实施过程中，任务分配、进度查询、质量检查、仪器设备调配、人员组织、财务决算、数据资料等方面的管理工作仍然处于Office系列软件、CAD和ArcGIS的办公软件级别水平。基于口头表述、手工传递、纸质记录、人工统计的测绘生产管理工作容易造成业务流转不畅、信息记录不全、生产进度及质量难以实时监控、生产资源浪费、难于追溯问责等问题。随着人工智能、“5G”网络、大数据时代的到来，这种落后的管理方式与先进生产力的矛盾更加突出。
        2、测绘生产在管理过程中存在的问题
        目前，大多数制图单位仍然是传统的生产管理模式，人员配置和硬件及软件配置分为小组或分支机构。由于工作人员的自我配置和生产管理过程中的许多人为因素，缺乏有效的体制机制以及系统化和计算机化的管理模式，主要存在以下问题:(1)资源利用效率不高。由于分庭的管理制度，工作人员和设备只能在分庭内流动，分庭的业务往往是由分庭分配或由分庭承担的市场任务，因此这些任务之间没有有效的适应机制此外，对生产过程的提及管理不统一，也不利于数据在使用时的传播；业务之间的流程数据流不顺畅，需要建立网络生产规划和运作模式。(2)生产管理系统不健全，管理手段不计算机化，一些单位没有建立全面的生产管理系统，另一些单位建立了系统，但执行不力，在制图和生产管理过程中，没有计算机化的管理工具和网络管理系统，无法实时监测生产进度和数据生产质量，影响生产资源的及时分配，生产管理效率低下。 (3)质量控制不完善。大多数制作和制图单位的数字制作和制图技术系统基本上已经建立，但相应的质量控制机制仍有待加强，没有标准化的质量控制程序。(4)成果管理制没有系统化。主要是提供结果和存储结果。目前，大多数制图单位都以电子数据副本和纸质地图的形式提供结果信息，有关结果的信息没有足够的追溯性。已完成项目缺乏数据库管理，缺少有效的时间序列数据，成果使用效率低下，以及成果泄露或丢失等安全风险增加。
        3、系统功能模块
        制图和生产管理信息系统的主要功能单元包括项目管理、合同管理、工程设计管理、生产计划管理、进度管理、设备管理和系统管理。每个模块都是独立的，通过业务流程相互连接。(1)项目管理模块授予所有使用该系统的人员项目管理权限，并根据角色分配适当的子菜单管理功能。

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该单元是生产管理系统的核心，生产科科长和项目办公室主任可通过项目中心添加、删除和修改项目并查阅附件；也可以通过下载项目范围来划分生产任务的范围；浏览基本项目信息、活动字段、查看生产进度：管理计划时，将项目范围添加到生产任务范围组合表中，以实现任务分配和图中的进度说明。系统中的其他用户根据权限在项目管理菜单中显示某些子菜单功能。(2)合同管理单元项目办公室主要负责合同项目的合同管理，包括分包合同和协作合同。建立合同信息统一管理市场账户，在合同管理模块中，能够查阅合同信息并监测项目资金的执行情况；项目办公室主任可以输入和维护合同信息，根据各种搜索标准(如项目名称、签署日期、合作单位等)对合同进行统计搜索。此外，还可以根据付款情况自动生成百分比数据，从而查看合同的执行情况。可以根据需要提取相应合同的清单，并支持不同类型的统计分析(例如，按所有者、项目名称、合同价值、收付款等)。
        4、测绘档案信息化管理的具体实施方案
        4.1健全和完善测绘档案管理规范化制度
        随着大数据技术的发展，制图档案管理系统不再适应大数据时代的需要，需要加强制图档案的规范管理，并建立一个有效和有针对性的管理系统。从内容上来说，需要改进制图档案归档前后的系统进程工作制度，还需要加强制图档案培训部和科学技术部的标准化管理制度、项目研发工作计划和档案管理员的职责制图档案信息系统管理的重要工作是收集、分类、保存、识别和销毁制图数据、统计和分析、技术保证、场外查询和备份以及更新该系统，并建立标准化系统，以维持该系统的安全管理。
        4.2强测绘档案信息化管理与服务力度
        测绘档案不仅可以给国家带来经济利益，而且可以给社会带来高质量的利益。随着政府电子商务和公共服务管理信息技术的迅速发展，测绘档案正在渗透到社会的各个部门，如航空航天、地质调查、土地租赁等。大数据时代测绘档案信息管理的最终目标是实现社会档案测绘服务。第一，测绘档案管理人员应呼吁所有测绘档案管理人员认真考虑该系统的基本标准，例如档案法律和条例，强调测绘档案具有内部广泛使用的特点并强调测绘档案在社会工作中的作用。
        4.3建立“多测合一”综合管理平台数据库
        “多测合一”综合管理平台数据库主要包括一个数据库、一个专用数据库、一个企业数据库和一个成功的应用数据库。在生产阶段，生产人员修理和测量完成的基线地形，以反映建筑项目完成后的变化，并将修复后的数据作为混合行动的基线地图，用于联合制作测绘和测绘公司数据。最后，数据，包括地面测绘和联合测绘活动，将作为结果数据上传到该系统。在进行质量检查之后，将更新有关多工处理的基本数据并将其纳入基本实地数据库，这将有助于企业更新多工处理数据库，并确保数据库的当前状态。与此同时，数据库的构建采用元素级增量更新机制，每个地面要素都有唯一的标识代码，通过记录每个要素的时间节点信息(生成、修改、终止)，根据基本状态修正模型的规则对其进行区分和存储在数据存储方面，当前状况和历史数据得到统一管理，从而确保了城市数据的历史演变。
        结束语
        该系统依靠工作流程技术、网络通信技术和关系数据库技术等高科技手段，整合综管信息系统、MIS和OA功能，对各种权利进行组织和分级授权，智能地分发生产管理指令，多种形式的进度信息自动综合，并以适当方式记录信息根据布局生产任务管理模式执行项目可视化流程管理。生产管理手机移动端应用，支持外企任务的记录、分配和进度返回，实现国内外生产的综合管理。
参考文献：
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［4］许婷，王睿，程立君，等．信息化测绘业务管理系统设计与建设探讨［J］．地理信息世界，2019，24(4):96－100．
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