浅谈石油工程造价精细化管理及其途径--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈石油工程造价精细化管理及其途径

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：张荣安1 庞勇2

[导读] 石油工程项目是促进我国国民经济发展的重要产业链，通过石油工程造价精细化管理，可以提升石油工程产业的运行效率，推动石油企业经济的发展，为石油工程的长足发展奠定坚实的基础。迄今为止，我国石油产业在市场经济条件下得到了迅猛发展，同时也面临着激烈的竞争。

延长油田股份有限公司张荣安1 庞勇2 陕西省延安市 716000

摘要：石油工程项目是促进我国国民经济发展的重要产业链，通过石油工程造价精细化管理，可以提升石油工程产业的运行效率，推动石油企业经济的发展，为石油工程的长足发展奠定坚实的基础。迄今为止，我国石油产业在市场经济条件下得到了迅猛发展，同时也面临着激烈的竞争。因此，应加大石油工程造价精细化管理力度，提升石油工程造价管理水平。立足于石油工程造价精细化管理及其实现途径这个课题展开讨论，以期为我国石油工程造价行业的可持续发展提供借鉴。
关键词：石油工程造价；精细化管理；石油工业
        引言
        在石油项目建设中，工程造价管理对项目建设的总工期、总成本、项目质量控制和项目投资回收等具有较大影响。要想在真正意义上确保工程造价管理落到实处，必须在保证石油项目建设能够依照具体项目工期、技术、安全和工程质量要求进行的同时，提高工程造价管理的科学性，确保管理质量的提升。同时，由于石油项目建设具有建设周期长、施工范围广、综合性较强、难度大和且危险性大等特点，因此在确保安全和质量的前提下进行工程造价管理也存在一定的难度。
        1石油工程造价精细化管理的地位与作用
        石油作为我国经济发展的重要能源，是社会主义建设道路上的动力支持，在人类的生产和生活中具有非常重要的作用。石油企业如何采取工程造价精细化管理手段，实现工程造价管理控制的有效发展前景，以保证石油企业的良性运作，实现经济效益的增长，为石油企业引入新型技术和进行设备维修提供有效的后援保障，就成为石油企业的可持续发展的基础，进而促进工程造价管理的良性循环。对石油工程造价的精细化管理以及实现途径进行讨论，就成为石油工程管理的重要内容。
        石油工程造价精细化管理，具体有以下几点要素：首先，石油企业工程造价精细化管理是完成企业内部编制投资规划的主要因素。在石油企业对工程实施投资决策的前夕，应该制定有效的投资规划，为工程进展过程中的工程投资和投资建设提供参考凭证。其次，投资策划要需要技术鉴定和验证才可以投入到工程实施过程中去。这就需要做好各个环节的审核工作，各个审核部门可以对编制进行前期投资规划和验证调控措施，对于工程造价的科学性进行检测，确保投资计划准确到位地实施。再次，石油工程造价精细化管理有助于提升企业的竞争力。石油行业工程造价精细化管理措施的实施，有助于石油行业进行资源的公平分配，保证行业内部利益的平衡，为石油行业未来的发展前景提供有力的保障。
        2当前石油企业工程造价面临的现状
        2.1工程造价管理缺乏全过程管理意识
        在石油项目建设中，工程造价管理的重要性不容忽视。但目前的现状是建设单位工程造价管理的关注重点往往局限于项目建设的后期阶段，比如物资采购成本和施工结算阶段的造价管理，忽视了投资决策阶段和设计阶段造价管理的重要作用，概算超投资估算、施工结算超概算的不合理现象时有发生，导致投资无法有效控制。工程造价全过程管理意识的缺乏，降低了创新和经济相结合的可能，同时增加了项目投资超计划的造价风险。
        2.2工程造价管理缺乏全员管理意识
        在石油项目建设中，目前的造价管理往往局限于招标阶段、结算审核、财务结算等，忽视了设计、施工管理等人员的造价管理控制。工程造价全员管理意识的缺乏，影响了技术人员对工程造价管理的主观能动性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3石油工程造价精细化管理的实现途径
        3.1设计环节
        企业还应加强设计阶段的造价管理。这是由于工程设计是否合理对工程造价有着至关重要的作用，因此，企业必须重视做好这一阶段的造价控制，为石油工程造价精细化管理奠定基础。首先，企业应确保工程设计的合理与完善。通常情况下，企业是根据项目的实际要求，并通过对工程造价、施工技术、施工周期以及工程质量与安全性能等进行综合考量后择优选择的设计方案。因此，企业应保证设计方案的最优性，从而减少因设计不合理而造成的工程变更，进而对工程造价造成影响。其次，企业应以投资金额为依据实施限额设计，也就是在确定工程的设计方案后，再以其为依据对石油工程施工过程中发生的一切费用进行控制与管理，确保其总和不能超出投资金额，为后续阶段的造价管理工作提供了便利条件。最后，企业在进行工程设计时，还应确保项目的经济性，为实现企业的经济效益奠定基础。
        3.2招投标环节
        招标和投标环节是石油工程造价精细化管理的又一个环节。首先，石油企业应该侧重于建立招标和投标的编制制度，不断完善条款条例，便于在实际施工过程中实现石油工程造价的有效控制。需要重点对商务条款进行补充和调整，完善商务条例条款制度。只有在招标投标过程中，对于商务条款内容进行分类整合，最终明确条款的内容，才可以使施工过程中的造价顺利实施，避免发生合同纠纷。因此，招标文书中商务条款的不断更新和完善尤为重要，尤其是针对造价方法的商务条款，以对造价进行有效控制，在此基础上可以降低合同风险。其次，应该对招标文件进行有效管理，提高招标文件实际运作的质量。例如，工程量清单的编制作为招标文件资料的重点内容，应该在设计环节保证工程量清单编制的准确性，确保工程量清单数据的完整、有效、精准，有效避免数据的错误，避免漏算、重算等状况的发生。因此，招标环节对于造价精准化的管理非常重要，这就需要从根本上出发，引入现代高科技技术，提高工作人员的职业技能等综合素养，不断完善其知识体系，进行造价技术创新，打造准确的工程量清单的准确编制制度。最后，在工程造价中打造最优质的报价质量这个环节必不可少，因此石油企业工程管理过程中，要根据自身的造价情况，建立合理的招标文件，进行最优报价，做好招投标工程造价控制的有效管理。
        3.3施工环节
        工作人员还应重视对施工阶段的造价管理工作，这是由于施工阶段是石油工程的核心重点阶段，通过对一阶段实施有效的造价控制，能够避免因工程变更而带来的造价增加，同时，还有助于加强对工程的施工管理，提供管理能力。首先，应确保施工方案的合理与可行性。这是由于施工方案不仅为工程的施工指明了方向，同时还为造价管理提供了可靠依据。因此，工作人员应对不同的施工方案进行对比分析，对施工技术，造价成本，经济效益等进行综合评比，确保选择的施工方案效果最好，能够在保证工程质量的同时，实现企业的经济最大化。其次，还应加强对施工现场变更签证的控制，尽量降低工程变更对造价成本的影响。在石油工程中出现工程变更是难以避免的，因此，工作人员必须重视对现场变更签证工作的管理，制定严格的现场变更管理工作制度，一旦在施工现场出现变更，必须由工程的设计方、施工方以及监理方共同签字进行确认，确保现场签证的手续完善，加强对工程变更的控制，有助于工程造价的管理效果。最后，工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备、施工人员的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程造价管理的实施。
        结束语
        综上所述，随着我国市场经济的发展，我国石油企业逐渐崛起，同时也面临着很多挑战，我国的石油企业要想在严峻的竞争环境中立于不败之地，跻身于同行业之首，必须实行工程造价的精细化管理，以提高石油工程的造价管理水平，确保石油行业的良性发展，促进我国石油建设的可持续发展。本文立足于石油工程造价精细化管理以及途径这一论题展开讨论，为石油行业在工程造价管理中的发展方向提供理论借鉴。
参考文献
[1]李小宁，李艺.我国石油建设工程造价分析方法与过程浅析[J].商品与质量：学术观察，2018，(1)：15.
[2]王涛.关于石油工程造价投资控制管理方法的探究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，(4)：183.
作者简介：张荣安(1978年10月3日)，男，汉族，陕西延长，工程师，本科，研究方向：石油工程造价
作者简介：庞勇(1986年6月17日)，男，汉族，四川宜宾，工程师，本科，研究方向：石油工程造价