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石油工程建设现场安全生产问题分析及对策万冰娥

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：万冰娥

[导读] 石油作为现阶段工业生产和社会运行发展中最为重要的能源之一，随着社会发展进程的不断加快，对于石油能源的需求量也在不断增加，这就要求石油行业必须不断提高生产效率。安全生产作为石油工程建设中最为重要的要求之一，只有确保整个石油工程建设现场的安全有序，才能够确保石油工程建设目标的实现。

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摘要：石油作为现阶段工业生产和社会运行发展中最为重要的能源之一，随着社会发展进程的不断加快，对于石油能源的需求量也在不断增加，这就要求石油行业必须不断提高生产效率。安全生产作为石油工程建设中最为重要的要求之一，只有确保整个石油工程建设现场的安全有序，才能够确保石油工程建设目标的实现。因此，文章对石油工程现场建设中的安全问题进行了分析，并提出了相应安全管理强化对策，以供参考。
关键词：石油工程建设；安全生产；强化对策
        1工程现场施工中的安全影响因素分析
        石油资源对国家经济发展有非常重要的意义，因此一定要对尽可能排除影响石油工程安全的因素。石油工程是特殊且复杂的生产体系，工作及施工环境也十分恶劣，存在的作业风险也较高。石油工程通常是在野外露天进行，地质、天气等因素都会影响施工，特别是在石油钻井过程中，钻井人员还可能面临化学物质对身体的危害，存在较多的职业危害甚至危及生命安全。石油钻井工程中会有大量繁重的体力劳动作业和手工作业，这就要求钻井工人身体非常健康，才足以承受高强度的劳动。但是由于工人长期承受过大的劳动强力，就易分散注意力而出现疏忽情况，正是在疏忽的瞬间就很可能发生事故[1]。因此石油工程要求所有岗位都能很好的配合，较多的交叉性作业也要提前协调，配合作业的过程中要听从有关管理人员的指挥，这样才能更好地完成作业，且将安全事故发生率降至最低。
        2石油化工建设工程现场安全生产过程出现的问题
        1）对领导层面上“认识不到位问题”的分析。对于现场安全管理，在领导层面需要强调跨部门作用的管理。高层管理者决定组织所提供的产品或服务，就意味着掌握了提供这种产品和服务过程的安全风险。如组织天然气集合管道试压，就需要从制度上生成消减安全风险的机制，并建立提供这种产品或服务的专门团队。只有把握服务提供过程的安全风险，建立提供产品或服务的专门团队，同时具备组织监督这些条件，才能做到预防事故。2）对管理部门层面“管理不到位”问题的分析。对现场安全生产，若一线主管岗位设置完备的，但若素质不匹配或执行力不足，就有可能出现中层管理者监督不到位。事实表明，一线管理者工作贵在为员工提供建设性意见和指导，并帮助现场作业班组更有效地完成作业任务。3）对技术支持层面存在“方案内容不全、操作性不强等问题”的分析。施工项目技术管理体系及运行，包括安全生产管理体系及运行。一方面，施工项目技术管理体系从属于企业管理体系；另一方面，又视工程自身的特点而区别对待。如技术交底，其目的是使各参与方尤其是作业人员，充分了解施工内容及其技术要求，并按照合理的工序、工艺开展作业活动，从而达到科学施工的目的。4）在项目执行（作业）层面上存在对风险分析走过场问题。问题的关键在于采取某种做法的认知过程（思维模式）。在执行（作业）层面，需要分析具备什么条件才能组织作业活动，关注操作人员技能素质能否满足工作要求等问题。5）对纪律执行层面上存在“执行纪律不严肃问题”的分析。班组是施工企业和项目最基本的组织单元，是施工企业或项目为完成作业任务而按照专业分工标准生成的基层组织。班组企业或项目各项工作的落脚点，即落实企业内外部各种法律、法规、规章、制度、操作规程和上级各种要求。
        3加强石油化工建设工程现场安全管理的措施
        3.1加强安全管理制度建设
        石油工程的安全管理过程中，必然会因某些因素而导致安全生产制度和管理制度的缺漏，所以要不断加强安全管理制度的建设和完善。石油工程中安全管理和安全生产是非常重要的，直接影响所有石油作业人员的生命安全，同时也会造成石油单位较大的经济损失，所以一定要高度重视石油工程的安全管理工作。

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安全管理负责人员或领导一定要高度重视相关制度的建设和完善，尽可能将所有情况都考虑到，并在完善的过程中，参考实际情况和曾经发生过的安全事故案例，充分结合安全制度条例和实际生产过程，使安全管理制度更具有科学性和合理性。其中尤其需要重视对安全责任管理制度的完善和落实，在项目建设过程中，要想真正做好安全管理这一项工作，首先就一定要明白责任制度的重要性，在管理过程中不断对安全管理责任制度进行完善和健全，结合自身石油化工企业建设相应的安全管理责任体制，以此来明确各级责任人员的责任细分，以工程项目管理部工作人员作为核心，对其责任进行明确，确立出工程项目管理部门、施工承包商、施工监理等部位为一体的安全管理体系[2]，这样就能有效地提高项目建设的安全管理质量和效率，有效地解决施工过程中所存在的各类危险作业所存在的安全隐患，从而促进石油化工工程项目建设安全管理质量。
        3.2严格执行HSE体系，加强安全管理
        在石油工程项目管理中需要全面遵循HSE安全管理体系的要求，做好相应安全管理体系的构建，体系可以定性为具体的制度或管理模式，甚至包含着科学的管理机制、管理工具、手段等。如作业过程中存在的风险或安全隐患，而需要通过体系运行，由现场的参与者识别作业过程隐患、排查和控制及削减作业过程的安全风险。这就存在一线员工对安全风险的识别能力不足的问题，如在管理上按照体系规定的流程完成表格填写，但潜在的安全风险未能被识别，或者已经识别，但现场作业条件又发生变化，而措施的变更却没有。工作中，一是使用积极履职尽责的现场管理者；二是对照主管要素，做到管理到位，具备指导现场的能力；三是中层管理者应清楚基层对文件的掌握程度，强化执行力，不断提升现场安全管理绩效。
        3.3加大安全检查力度
        施工单位在建设工程现场进行施工的过程中，相关工作人员要加大安全检查力度，对安全隐患进行排除，将安全事故的发生率降到最低。在石油工程施工的过程中，导致安全事故频发的重要原因之一就是人为因素，如果相关工作人员能够加大安全检查力度，及时地发现并解决安全隐患就能够大幅度地降低安全事故的发生频率。工作人员在对石油工程进行施工现场的检查时可以采取定期检查、专项监管和经常巡查这三种方法，并将这3种方法进行有效的结合。定期检查指的就是，由各科室及班组组长带头形成定期的检查小组，检查小组需要定期对石油化工建设工程进行综合性的检查，检查的内容需要包括应急物资的储备、施工行为的规范性、应急预案的合理性以及详细的安全讲话记录等有关于安全的事项。专项检查指的是专业人员组成的检查小组对有限空间作业、大型吊装和吹扫爆破等具有一定危险性的作业进行安全管理、安全监督和控制。经常巡查就是施工单位对安全管理人员进行分组，安排不同的小组在不同的时间段对施工现场进行不间断的巡查。检查小组在遇到违章作业时要及时的制止，在检查到安全隐患时要让进行工作的人员立即停止并进行整改。
        3.4对项目建设人员加强安全培训
        石油工程项目在建设过程中，项目建设相关人员一定要加强安全培训，首先，对施工人员安全意识以及安全素质加大培训，以此来确保施工承包商安全管理制度能够有效地执行下去，最大程度保障施工作业的安全性和规范性[3]。其次，还需要加大对施工人员的技术培训，以此来促进技术水平的提升，这样才能真正确保施工人员具备较为安全的操作意识以及技术水平，从而才能促进石油工程项目建设安全管理质量提升。
        结束语
        综上所述，石油工程中的安全管理工作发挥着非常重要的作用，因此要详细分析安全影响因素并探讨对策，推进石油工程安全管理的进步，促进我国石油工程的发展。
参考文献
[1]程德新.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].科研，2015,15(58):293-293.
[2]罗光文.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].山东工业技术，2017（23）：67.
[3]谢唯科.探讨石油化工工程项目建设安全管理对策[J].宁波化工，2018（2）：36-38.