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浅析石油化工企业施工项目安全管理濮玉功

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：濮玉功

[导读] 石油化工项目施工过程的危险系数较高，加强施工安全管理是降低安全事故概率的重要举措，将潜在的安全隐患或风险控制在根源，营造安全可靠的施工作业环境，同时要求施工作业人员具备较强的安全责任意识及专业化操作流程，掌握不同施工设备、工艺等操作流程及重难点，保障施工质量更加理想，为实现石油化工企业的综合效益创造条件。

新疆准东石油技术股份有限公司濮玉功新疆克拉玛依市 831511

摘要：石油化工项目施工过程的危险系数较高，加强施工安全管理是降低安全事故概率的重要举措，将潜在的安全隐患或风险控制在根源，营造安全可靠的施工作业环境，同时要求施工作业人员具备较强的安全责任意识及专业化操作流程，掌握不同施工设备、工艺等操作流程及重难点，保障施工质量更加理想，为实现石油化工企业的综合效益创造条件。基于此，文章主要对石油化工企业施工安全管理进行探讨，从石油化工工程建设特点出发，对当前安全管理领域存在的问题和解决措施提出了合理化建议，希望对中国石油化工企业的发展所有帮助。
关键词：石油化工；施工项目；安全管理
        引言
        随着我国科学技术的不断发展，我国在石油化工行业取得了巨大的进步，对于国家和社会经济的发展起到了一定的促进作用，国家和企业对于石油化工工程项目也投入了大量的建设资金，因此做好石油化工工程建设的现场安全管理至关重要，有助于保证整个项目建设的顺利进行。文章对当前施工现场存在的安全管理问题和加强施工现场安全管理的措施，进行了分析阐述，以期对该领域同行有所助益。
        1石油化工企业安全生产的意义
        1.1石油化工的经济地位决定
        该行业应加强安全生产管理作为国民经济发展的一个支柱性产业，石油化工对我国经济发展具有很大推动作用。研究发现，在我国工业中，石油化工企业的总产值超过10%。石油化工企业并不仅在单一行业中局限，并在国民经济中全面渗透，在制造工业、飞机、农业以及汽车船舶等领域得到广泛应用。
        1.2石油化工企业安全事故会导致严重后果
        如果石油企业生产中出现安全事故，会导致严重后果，在很大程度上影响到企业形象，且重大安全事故会对周边居民财产与生命安全产生严重影响，所以，石油化工企业安全生产是保证社会稳定的一个关键因素。当前全球石油化工行业时有发生安全事故，虽然美国石油化工企业的安全生产处于全球一流，然而数据调查显示，美国石油化工每年因为安全事故导致的经济损失在200亿左右。
        1.3石油化工安全生产是经济效益最大化的表现
        石油化工安全是人类生活质量水平的直接反映。就生产活动而言，作为生产力资源，安全生产有助于企业避免由于安全问题导致的经济损失。企业发展需要稳定的生产环境，而有效安全生产就是能够将稳定环境提供给企业，有助于企业在稳定环境下生产与发展，实现经济利益的最大化。
        2油田基建工程施工管理的现存问题
        2.1安全意识薄弱
        油田基建施工项目中，整体安全意识较差。相应的管理制度、管理方式等有待完善。部分专业之间存在交叉施工的现象，为此，工程项目即使有安全负责人，但并未对施工安全进行监督管理。部分情况下，为了缩短建设项目的周期，相关人员还会缩减施工周期，忽视了施工环节中的安全防护管理，经常出现违章施工、违规操作的状况。此外，各专业的负责人在进行安全管理中，由于对执行规定、规章细节等不了解，大部分细节工作都停留于表面阶段。现阶段，国内大部分管理制度的安全生产规定仍处于不完善阶段，最终结果便是安全管理工作无法落实在实处。
        2.2技术人员和管理人员的安全知识欠缺
        结合油田基建项目的安全管理现状，大部分技术人员、管理人员都存在安全知识欠缺的问题。

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部分工作已经经过多年的安全管理建设，使得对应技术人员、管理人员等在安全意识方面有所提升。但是从长期连续工作的角度出发，部分机构在进行安全管理中，其知识培训力度薄弱，引发安全培训工作压缩，甚至并未开展安全管理方面的培训，最终结果便是施工人员无法全面掌握安全管理知识，增加了施工现场的安全隐患。
        3石油化工企业施工安全管理问题的改进措施
        3.1构建完善的安全管理机制不同
        石油化工企业的生产情况不同，开采地点及实际状况有着很大的差异，若想发挥安全管理能效，企业应结合自身管理现状及施工安全管理需求制定完善健全的管理机制，确保管理机制内容覆盖所有管理细节，保证安全管理机制的可行性和合理性，最大程度的满足企业发展需求。同时，应在制定完善的管理机制的基础上，落实管理岗位责任制度，明确划分不同管理人员的职能范围和责任，严格落实管理规范，加大管理力度，还要要求所有管理人员充分认知到管理工作的重要性和价值性，具备较强的安全责任意识，将自身发展与安全生产紧密联系，推进生产安全管理有效落实，进一步提高企业的安全管理水平，促使企业在激烈市场中更好的驻足和发展。
        3.2选用科学的安全管理模式
        要将石油化工企业的安全管理机制与企业自身管理现状有效融合，选用科学的安全管理模式，以适应企业发展要求和趋势，为提高生产安全性和稳定性提供管理保障。随着科学技术快速发展，石油生产技术形式不断创新，如果一直沿用传统的安全管理模式已经难以适应企业发展需求，无法保证安全管理效果，对此，应加快创新管理模式，对传统安全管理模式进行深层次分析，针对其中的管理缺陷和不足做出改进和优化，以此适应现代工业发展提出的管理新要求。与传统的管理模式相比，现代化的安全管理模式主要以预防安全隐患为核心，更加关注产品生产全过程的安全管理能力，注重提高安全隐患排除能力，从而使一些安全事故得到控制，最大程度的降低事故发生几率，切实维护各生产岗位人员的生命安全，为提高生产质量和效率奠定基础。
        3.3提升石化企业施工设备检修和维护力度
        石化企业日常维护和检修工作中，应由专人监督负责，同时在维护、检修工作结束后做好记录工作。石化施工设备问题发生后要及时维护，尤其是对于有着较长应用年限的石化施工设备，必须提升对该设备运行的重视度。除此之外，检查修护施工设备期间，要制定行之有效的规章标准，可聘请权威专家科学规划设备安全施工标准。除此之外，石化企业施工考核与监督体系应做到双管齐下，工作人员在石化施工安全工作中发挥着重要作用，石油化工企业应创建与完善人员工作奖惩机制，对于各规章制度要做到全面落实，由此方可将施工安全管理工作做好。明确工作人员在施工前的各级职责，创建有效的安全管理责任制，确保责任到个人，根据实际情况全面落实工作人员奖惩机制。
        4结束语
        综上所述，石油化工工程建设安全管理在施工人员、管理制度、机械设备、监督管理等方面存在诸多问题。在分析和总结这些问题的同时，必须注意采取相关措施，最大限度地预防安全事故，确保施工安全。在建设项目的施工过程中，施工安全管理起着至关重要的作用。因此，在具体施工中，要及时有效地解决安全管理问题，完善安全管理体系，增加安全生产投入资金，不断提高施工人员的安全意识，从而最大限度地提高工程质量，促进工程在激烈的市场竞争环境中占据主动地位。此外，建设项目施工现场采用的管理水平与建设项目的进度有着非常重要的联系。建设项目施工现场的高水平管理必将保证工程质量，这也是建设项目施工现场人员安全的重要保证之一，能够确保建设的高质量，促进我国的石油化工行业发展。
参考文献
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