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关于企业人力资源管理制度的创新研究

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：张芳

[导读] 在我国社会主义市场经济体制越发完善起来的背景之下，企业人力资源管理改革过程中逐渐暴露出一些问题，为了能够推动我国范围内各个企业走上一条可持续发展道路，一定要提升人力资源管理力度，对企业人力资源管理效率及水平做出保证。

北京天润新能投资有限公司张芳北京市 100029

【摘要】在我国社会主义市场经济体制越发完善起来的背景之下，企业人力资源管理改革过程中逐渐暴露出一些问题，为了能够推动我国范围内各个企业走上一条可持续发展道路，一定要提升人力资源管理力度，对企业人力资源管理效率及水平做出保证。
【关键词】企业;人力资源;管理制度;创新;分析
        一、企业人力资源管理与实践概述
        1.人力资源管理内涵
        人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、?甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运?用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发?展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作?出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报?酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最?优组织绩效的全过程。
        2.人力资源管理的重要性
        人力资源广义的意义是将企业现有职工以及将来需招聘的员工?尽优配，在保证企业生产正常运转以及企业成产的有?序进行。人力资源管理体现在企业管理的各个方面，人力资源管理?能够极大的激发员工的工作积极性，合理分配劳动成果。人力资源?管理的一个重要方面就是薪酬待遇管理，这关系着员工是否对现有?的劳动报酬具有满意度，进而影响到工作效率；最后人力资源管理?能够有效的控制人力成本，最优人员配置从而做到节约企业成本，?实现企业利润最大化。
        二、企业人力资源管理制度创新的研究背景
        改革开放以来，我国企业人力资源管理制度也不断进行发展，但传统的计划经济体制仍影响着大部分企业的传统人事管理模式，我国企业虽然先后推行了三项制度改革、奖勤罚懒、社会保障体制、全员劳动合同制、下岗分流再就业的劳动人事制度改革，但由于我国社会经济发展的不平衡，不同性质的企业在管理理念和制度方面都存在着较大差异。部分企业能够结合自身实际情况，结合国外企业的先进人力资源管理制度与技术，并在企业发展实践过程中不断创新，从而取得了较好效果。但大多数企业还没有设置专门的人力资源管理机构，人力资源管理制度也大多由行政部或总经理办公室兼任，传统管理模式的僵化，也使得人力资源机构在设置方面，无法充分发挥自身职能。而人力资源管理人员的配备也仍以传统人事管理模式进行操作，并且从事人力资源管理工作人员的综合素质也具有较大差异。我国企业大多为劳动密集型产业，但劳动力资源数量虽然较多，但在劳动素质方面却普遍较低，企业人力资源管理机制缺乏有效的奖惩制度，导致人力资源流动现象普遍，不利于企业的长期发展。企业人力资源管理制度也不应只局限在制定环节，更应当加强人力资源管理规定的贯彻执行，以调动员工的创造性和积极性为主，并对企业员工的行为进行规范，从而取得实现企业的发展目标。现阶段各个企业之间的竞争其实可以是人才和技术的竞争，所以想要解决企业可持续发展问题，首先应当解决的一个问题是企业人力资源管理问题，在我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来的背景之下，企业改革的过程中逐渐暴露出一些新问题，这些问题会在企业发展过程中造成一定负面影响，因此在企业日常管理工作进行的过程中，一定要提升人力资源管理力度，逐步构建较为完善的人力资源管理制度，对企业的社会经济发展速度做出保证，未来一段时间中面临危机的时候，才能够让企业有充足的力量应对危机，让企业在短时间内解决问题，以免造成过于严重的负面影响，可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
        三、企业人力资源管理制度的重要性
        随着我国的社会经济发展，知识经济时代的到来，也让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性，而知识经济的核心就是人力资源，因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识、能力和技能的总和。在激烈的市场竞争中，企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的来源，而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障。面对日益激烈的市场竞争环境，企业应当更为重视人力资源的开发与管理，通过具体细致的人力资源管理工作，发挥人力资源的潜能，并合理配置企业人力资源，及时应对外部环境的变化。而加强企业人力资源管理制度的创新研究，首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现状及存在的问题，并且探究知识经济时代企业人力资源管理制度的发展趋势，才能分析出企业人力资源管理制度的有效创新途径。
        四、现阶段企业人力资源管理制度存在的缺陷
        我国企业人力资源管理制度存在的问题根源是在传统的人事管理阶段，虽然现今人力资源管理逐渐受到企业领导层的重视，但仍有大部分企业运用着传统劳动人事管理，管理思想并不符合知识经济时代的发展。在管理方式上，也并没有认识到人力资源的重要性，忽视了对员工创造性和积极性的引导。我国企业人力资源管理制度正处于传统人事管理向人力资源管理的过渡阶段，但受到以往长时间的计划经济影响，人力资源管理环节基础工作过于薄弱，并没有建立完善的人力资源管理体系。而人员绩效考核也没有成为企业所重视的人力资源管理工作，在奖惩制度方面也并不符合激励管理理论的要求，特别是在人力资源规划和制度建设方面，大多数企业只将人力资源管理制度指定为简单的人力资源规划体系，并没有发挥企业人力资源管理制度应有的效用。并且我国企业人力资源管理制度之所以不能统筹管理全公司的人力资源，也是由于企业人力资源管理部门的定位过低，在我国的大多数企业内部人力资源管理部门大多数时间和经历都用来处理各种行政事务，大量的基本管理工作不仅带来了巨大的工作量，还得不到其他同事的认可，这种情况下，企业人力资源管理制度并不能很好执行企业经营战略，也无法参与进企业战略的决策过程，这也导致企业无法充分发挥人力资源管理制度带来的竞争优势。
        （一）人力资源管理精细化程度不高。企业人力管理部门开展人才管理工作的过程中，并没有将企业实际发展情况作为依据，实时动态地对管理模式进行调整，并对原有的管理方法做细化处理，因此企业难以在竞争越发激烈的市场当中，展现出比较强的竞争力，因此企业自然没有办法获取到充足的经济效益，难以保证各个岗位工作人员的福利待遇水平，在此背景之下引发人才流失问题的几率自然比较高。
        （二）岗位设置难以将人才的专长充分发挥出来。企业人力资源管理部门开展岗位设置工作的过程中，并没有编制出适应性及有效性比较强的岗位设置方案，因此各个岗位上工作人员工作内容都比较接近，因此专业素质水平较高的工作人员实际工作的过程中，想要将自身的专长充分发挥出来，是一件比较困难的事情，长期下去，不单单会引发人力资源浪费问题，也会对各个岗位上工作人员的工作积极性及热情造成一定影响，企业实际运行的过程中，想将各个岗位上工作人员的作用充分发挥出来，是一件比较困难的事情，最终造成一定负面影响。

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        三、企业人力资源管理制度创新方法
        （一）科学合理地施行精细化人力资源管理模式。企业人力资源管理制度的创新途径在人才方面要秉持以人为本的管理观念。以人为本即将人作为企业发展的核心力量，尊重人才，注重培养人才，进而帮助企业人力资源管理制度的创新。人作为企业生产要素中最重要的环节，重视人才的培养是一个实现资源共享的过程。将人才的培养放在企业人力资源管理制度的创新途径的首要位置，将有助于企业的经营和长足发展。在知识经济时代，注重人才培养，秉持以人为本的管理理念，才是企业长足发展的关键，才能真正实现企业人力资源管理制度的创新。企业只有把以人为本的管理放在第一位，充分尊重员工的感受，才能够赢得员工的信任，才能拿出更加端正的工作态度和工作热情。因此，企业应当重视人才的发展，以人为本的管理理念才是企业人力资源管理制度创新的重要途径。只有针对企业人力资源管理体系做加工及细化，才能够让各个工作人员处于合适的工作岗位，细化处理各个工作人员的工作及能力，以便于简单地对各个岗位上工作人员实际工作情况做出评价。在人力资源管理细化工作的过程中，可以将绩效考核作为出发点，绩效考核是员工工作的直接表现形式，也是管理部门将管理工作缺陷找寻出来的一项重要措施。对绩效管理模式做细化处理，可以实时动态了解各个岗位上工作人员的表现，及时向各个岗位上工作分配合适的工作内容及任务，以此为基础自然可以将各个岗位上工作人员的作用充分发挥出来。在细化的过程中，不单需要明确各个岗位上工作人员的工作内容，还应当将员工实际工作过程中的表现及党性明确记录下来，为日后考核工作的顺利开展奠定坚实的基础。除去上文中所说的问题之外，也可以将绩效考核和薪酬制度联系起来，在绩效考核中取得优秀结果的员工可以适当提升福利待遇水平，绩效考核中表现比较差的员工应当做相应的处罚，以便于可以将各个岗位上工作人员的工作积极性充分激发出来，在企业实际运行的过程中，将各个岗位上工作人员的作用充分发挥出来。除去直接的福利待遇之外，企业还可以为表现好的员工提供一定精神奖励，从而可以在我国构建精神文明型社会的过程中，起到一定促进作用。
        （二）在原有岗位设置模式的基础上进行创新。岗位设置模式创新不单单是对人力资源管理部门提出的挑战，也是在企业发展过程中提出的考验，科学合理地向员工分配工作内容及任务，才可以将各个岗位上工作人员的才能充分发挥出来，既可以让员工的个人发展诉求得到满足，还可以让人才利用率得到大幅度提升。企业人力资源管理部门开展岗位设置工作的过程中，应当切实将各个工作人员的专长作为依据，为员工安排可以将专长充分发挥出来的的岗位，在此背景之下，将各个岗位上工作人员的工作积极性充分激发出来，促使员工妥善完成自身职责范围内的各项工作。不单单这样，同一种类型的岗位还应当施行轮岗制度，促使员工日常工作变得更为丰富，以免各个岗位上工作人员长时间重复同种类型的工作，适当对各个岗位上工作人员开展岗位轮换，才可以将各个员工的特长充分展现出来。针对员工开展工作分配及管理工作的过程中，人资管理部门应当充分信任员工，适当向员工放权，促使员工在职责范围内将个人能力充分展现出来，切实提升个人的创新力，从而可以在企业实际运行的过程中，将人力资源的作用充分发挥出来，促使企业逐渐走上一条可持续发展道路。
        （三）编制适应性比较强的薪资制度。在编制薪资制度的过程中，需要将传统企业薪资制度思想观念作为引导性内容，依据扬长避短的发展模式，充分将专业素质水平较高工作人员的工作积极性激发出来，并且还应当适当对普通工作人员进行鼓励，促使各个岗位上工作人員都可以为了实现共同目标而付出努力。编制薪资制度的过程中，应当充分重视以下事项：对薪资制度的科学性及透明度做出保证，以免在薪资制度实际运行的过程中出现岗位歧视问题，对某些岗位上工作人员的工作积极性造成影响;将具备前瞻性的薪资制度作为引导性内容，逐渐完善企业先行薪资制度，积极招聘更多专业素质水平较高的人才，积极在企业发展的过程中提供服务;切实依据员工实际情况，充分挖掘各个岗位上工作人员的潜能，在此背景之下自然可以促使企业走上一条可持续发展道路，最终在我国社会经济发展过程中，作出一定贡献。
        （四）以人为本。人才战略是国家为实现国家经济发展，将人才作为战略资源，能够有效提高国有企业人力资源的整体素质。因此，国有企业在人力资源管理方面要把人才发展作为企业发展的核心。坚决把握以人为本的管理理念，合理进行人员配置，杜绝“学非所用，用非所长”“人不得其事，事不得其人”的现象。因此国有企业要把实施人才战略作为深化人事管理部门改革的工作重点，增加人力资源的开发力度，根据市场变化，建立符合实际、待遇合理的的管理机制，主动吸纳高素质人才，让人才学有所用，有所作为。
        （五）重新为各个岗位工作人员设置岗位职能。企业人力资源管理部门分配岗位的过程中，应当切实将员工实际情况作为依据，将员工安排在可以充分发挥自己优势的岗位上，并且在同种类型岗位中应当施行科学合理的轮换制度，促使员工的工作内容向着多元化的方向发展，尽可能规避单一重复，只有员工实际工作的过程中充分展现出自身的优势，实现自己的价值，才可以更好地将自身的能力发挥出来，推动企业逐渐走上一条可持续发展道路。企业人力资源管理制度的创新途径从企业方面来看，企业需要通过加强企业文化建设，进而增强企业的凝聚力。从宏观角度来看，多数成功的企业都拥有属于自己的特色企业文化，优秀的企业文化是帮助企业立于不败之地的重要保障。通过对企业文化进行建设，可以有效调整企业人力资源管理制度，进而实现有效的企业人力资源管理，形成一套比较完整的企业人力资源管理制度体系。企业文化在企业发展过程中占据了很重要的地位，一个具有特色的企业文化有助于实现企业人力资源管理制度的创新。当前我国企业的人力资源问题仍未得到恰当的解决，对于企业人力资源管理制度的创新也仍处于初期实践阶段，因此，企业需要充分树立好正确的企业文化价值观，根据企业的实际情况，以及员工的自身实际情况，采取适合企业发展的企业人力资源管理制度的创新途径。
        四、结语
        在我国社会主义市场经济体制越发完善起来的背景之下，各个行业中的竞争越发激烈，企业以往一段时间当中保持的优势也逐渐消失，技术和人才是竞争过程中的核心内容，所以一定要在人才领域中增加投入及建设力度，妥善完成企业人力资源管理工作，不断弥补现行企业用人制度当中的缺陷，构建出适应性比较强的人才激励机制，营造出一种良好的企业文化氛围，逐步编制人力资源为中心的长期发展战略，促使企业实际运行的过程中获取到更多经济效益，最终可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，作出一定贡献。
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作者简介：张芳（1983年10月-），女，汉族，山西人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：人力资源开发