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绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极影响

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：李琴

[导读] 在社会不断发展和进步的背景下，我国事业单位的体制不断的发展和改革，单位的相关管理人员也已经逐渐意识到人力资源绩效管理方式在日常工作中的重要性。这种重视的意识虽然觉醒了，但当前事业单位的人力资源管理中仍然存在着许多问题，尤其是人力资源管理中的绩效管理当前一直无法获得较为理想的效果。

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摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国事业单位的体制不断的发展和改革，单位的相关管理人员也已经逐渐意识到人力资源绩效管理方式在日常工作中的重要性。这种重视的意识虽然觉醒了，但当前事业单位的人力资源管理中仍然存在着许多问题，尤其是人力资源管理中的绩效管理当前一直无法获得较为理想的效果。故而必须找到其中潜存的问题，并针对这些问题给出合适的改善方式，以便于提升事业单位人力资源管理的效率与质量，也能够促进事业单位的工作效率变得更高，为更多居民提供更好的服务。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效管理
        引言
        伴随着我国经济和社会的不断发展，国家综合国力的不断提升，对行政事业单位的要求也逐步提高，面临的竞争日趋激烈。在行政事业单位的管理和运作中，如果能合理地选择人才，就能在一定程度上使其走上良性发展的道路，同时也能为其争取到较好的经济效益。
        1绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极影响
        （一）给人才的聘用带来了参考。对于事业单位来说，它的服务人群是社会大众，所以说，事业单位的发展水平和能力与民生的发展有直接的关系。而事业单位想要更好的为社会大众服务，也必须引进更加专业的人才。而通过绩效考核，就可以在员工阶段性工作时间内对其工作状况进行分析和评估，判断其是否可以在本岗位发挥其作用。一般情况下，在绩效考核的过程中，新入职员工的考核是可以通过固定指标来完成的，如适应工作环境的能力、与员工之间的和谐关系、工作强度、性质等等，并结合工作岗位的性质判断和考核是否适合员工的发展，它的能力是否得到了发挥等等。总的来说，通过绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用，可以提高新入职员工以及试用期员工的筛选效率，给企业在人才聘用上带来很大积极作用。（二）能够为员工的培训工作提供参考。在事业单位中落实人力资源绩效考核制度还能够为单位员工的日常培训工作提供强有力的参考价值。在事业单位的日常运转中，其职工的培训工作是非常重要的一环，而这也是人力资源的工作范畴。人力资源管理人员必须根据员工的日常表现来确定参加培训工作的人选，并根据员工技能或者其他方面的薄弱点来安排具体的培训内容。而对员工的日常工作进行绩效考核，不但能够帮助员工自身了解其在工作中应该需要履行哪些职责，每天应该完成哪些工作，也能够帮助事业单位的人力资源管理人员明确员工的不足，进而在安排相关培训工作时可以做出更加科学完善的计划，使得所指定的员工培训计划更有针对性，真正做到帮助员工不断成长。
        2事业单位人力资源管理做好绩效考核工作的方法
        2.1完善绩效考核方式
        通常来讲，事业单位对于绩效考核方面的工作往往无法实时参考相关数据，并且在评价的过程中掺杂了太多员工工作、岗位以及思想等因素。因此，若是无法针对员工的实际工作情况进行全面性的分析，那么对于这样根据实际岗位、工作开展情况作为依据的绩效考核标准而言是收效甚微的。

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其中若是仅仅通过片面的信息来构建员工绩效考核管理工作，那么所得到的信息也仅仅是表面的。因此，在绩效考核工作中，不能只有奖励机制，应适当加入惩罚机制用于促进员工在工作过程中的效率提升以及工作质量提升，不仅如此，通过奖惩机制还能保证员工对于自身行为进行深刻的反思与完善，从而大幅度提升自身工作效率。
        2.2应用个性化和多样化管理模式
        在事业单位中，有关人力资源的管理人员，要想让自己的工作能够更有效果，就要详细的记录单位中每一个岗位上的实际工作性质和工作内容，并将这些信息和数据提供给管理者，让管理者的工作效率能够得到大幅度的提升。而要相对每一个员工的实际情况有全部的了解，就需要相关工作人员对员工的多方面的能力和岗位能力进行必要的检测，从而做到人及器材。在这样的过程中，相关工作人员可以使用大数据的相关技术和设备对了解到的相关信息进行分类的存储和分析，以达到全方面了解员工情况的目的，并以此为后续的绩效考核工作打下坚实的基础。事业单位的相关管理者利用对这些数据进行持续性的分析，可以有效完善事业单位的绩效管理方式，有效提升事业单位的核心竞争能力，让事业单位在发展的战略判断上取得全方面的胜利，进而为事业单位的健康可持续发展创造更好机会。
        2.3强化绩效管理人才培养
        首先，理论知识。理论是指导工作实践的起点，作为绩效管理工作人员，需加强人力资源及绩效管理方面的理论知识学习。现代社会，随着社会经济的发展，人力资源在企事业单位中扮演的角色越来越加重要。众多的事业单位、企业及组织机构，均意识到人力资源管理的重要性，因而纷纷加大对人力资源管理及绩效管理方面的研究、分析。新兴的绩效管理理念、思想、知识层出不穷，为此，作为绩效管理工作人员，应与时俱进，树立终身学习的良好习惯。在工作过程中，加强学习，广泛涉猎，积极思考，以不断完善自我的知识结构。其次，思想教育。绩效管理工作，以引导、激励、启发为工作的核心要义。作为绩效管理工作人员，应积极开展对事业单位其他岗位工作人员的思想教育。将先进的绩效管理思想渗透到事业单位之中，让广大工作人员意识到绩效管理的重要性，端正工作态度，敬岗爱业，杜绝消极事件的发生。在思想教育工作中，应重视渗透合作共赢的意识，加强职能部门之间的对接，构建完善的信息沟通体系，营造出互帮互助，和衷共济的良好工作氛围。
        结语
        事业单位要想在当前市场经济的形式上获得稳定的发展，就必须借助人力资源管理的力量，通过对员工的绩效考核来帮助提升其专业技能以及服务能力，帮助事业单位的日常工作效率变得更高。
参考文献
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