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IT企业项目风险管理研究

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：李敏敏

[导读] 当前我国公司IT项目行业在竞争上日趋激烈，在此等背景下，各大公司IT项目公司在实力方面间接得到加强，他们的很多业务逐渐从过去单一的公司IT项目咨询类业务慢慢发展壮大到综合与更赋予专业化的公司，但在风险管理方面，这些公司依然存在着部分不足之处此，它们也很难在当下的信息时代展现出基于信息系统的管理优势。

中国人民大学在职研究生李敏敏

摘要：当前我国公司IT项目行业在竞争上日趋激烈，在此等背景下，各大公司IT项目公司在实力方面间接得到加强，他们的很多业务逐渐从过去单一的公司IT项目咨询类业务慢慢发展壮大到综合与更赋予专业化的公司，但在风险管理方面，这些公司依然存在着部分不足之处此，它们也很难在当下的信息时代展现出基于信息系统的管理优势。本篇文章将引入项目管理者在风险管理中的角色定位，并在结合具体IT项目的基础上，详细地给出有关IT项目风险的控制思路，并且在这一过程当中项目管理者在风险管理中的角色定位来实现在IT项目当中的风险管理。
关键词：IT项目；风险管理；案例研究
        前言：项目管理者在风险管理中的角色定位在当下的IT项目管理过程当中总是作为成熟的IT项目管理基础策略被引入到基于针对IT项目的已经完成的部分进行测量所得到的角色定位的内容。结合针对项目构筑预计费用以及实际费用的对比定位结果来有效获取IT风险偏差，最后在以这些内容为基础来有效地给出IT项目执行情况以及管理质量。相比于其他的预算方法，项目管理者在风险管理中的角色定位把IT项目在预算和费用方面所涉及到的人作为IT项目进度的主要衡量参数。而项目管理者在风险管理中的角色定位中的角色指的就是已经完成的IT项目预算估计内容。
        一、项目简介
        本文将以某个公司新建IT项目项目构筑风险项目来展开对项目管理者在风险管理中的角色定位，并给出如何在IT项目风险管理当中进行有效实践运用的定位。
        该公司新建IT项目涉及到公司信息管理系统的云网络化以及公司内部员工所使用工作设备的硬件升级。对该项目的角色（人员）控制十分严格，所以在整个项目项目构筑风险过程当中，做好项目风险管理及其相关的角色定位是一件十分重要的事情。
        二、项目管理者在风险管理中角色定位下的思路
        早在2013年该项目准备开展的时期，项目组就已经召集了所有与该项目相连接的参与者（即各方面的角色），让他们不断学习先进的构筑项目和同时有效结合当前有关公司IT项目的所有系统和实践发展理论，针对部分能够有效运用在本公司IT项目上的先进的理论措施也同样进行了有效培训。作为当前项目管理界极为重视的一类成熟的管理方法，项目管理者在风险管理中的角色定位也会被运用在这一项目之中，通过对公司IT现状以及目标的有效了解，在经过数次讨论和研究之后，项目组终于结合当前的实际情况，有效地构筑了以项目管理者在风险管理中的角色定位为基本的项目风险管理思路，通过对本项目的构筑项目合同角色定位进行有效的结合性定位。就可以将项目管理者在风险管理中的角色定位当中的a角色确定下来[1]。
        在此基础上，本文定位了公司几年来类似项目的风险状况，并将a、b定义为不同类型的风险控制角色。换句话说，项目管理者在项目管理的风险过程中可以确认谁来有效地去控制风险。一方面这包括了现场谈判可能改变的风险增加角色，另一方面，这还包括工作项目中增加的人手数量。总的来说，项目管理者在风险管理中的角色定位将结合项目合同角色定位和进度控制目标确定项目管理者在风险管理中的角色定位的相关角色定位的内容，包括项目的预算风险角色、项目的实际风险预算角色和总工作量预算角色等。
        三、项目风险管理角色的确定
        （一）总体性确定
        本项目构筑项目图有效确认后，扮演项目组主要造价员的角色开始致电扮演造价咨询机构的角色，并让他们有效浏览构筑项目图。在此过程中，应结合我国IT项目构筑总费用计价规范中涉及的主要规则，对IT项目构筑总费用进行有效的核算。并结合目前我国公司IT项目市场的各种公司IT项目材料和人工风险，以及未来角色定位的发展趋势，让一定的风险被有效管理，最终得到这一过程的投标控制价。结合招标控制价，有效地生成了该项目的最大IT造价。角色定位确定后，投标报价将根据项目发展情况确定，然后以标准IT项目构筑总费用的形式提交，其中包括项目招标文件中涉及的所有角色（人员），如项目分配、项目风险、相关税费等[2]。
        （二）其他方面的确定
        通过项目管理者角色在风险管理中的角色定位来对该项目的a栋进行项目风险管理目标的定位，最后得出该项目为移动项目风险管理目标为有效保证所有构筑项目角色在规定项目进展内将可能的项目风险降低到最小。
        结合国家有关招标方面的要求和标准，IT招标方角色对所有招标者角色在企业竞争，技术，构筑项目管理以及投标报价等方面的能力以及内容都进行了详细而确切的评估，并结合所发布的招标文件当中有关能够对本项目特点和需求进行结合的评估准则的定位。最后有效的对本项目的中标者及其团队的角色定位进行确定。

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        四、风险控制角色的工作
        在这个项目的招标控制角色定位和合同角色定位都得到有效的确定之后，其整体的项目风险管理目标也就随之而确定下来。从总体来看，因为本IT所涉及到的规模较大，与之相匹配的构筑项目技术也较为复杂，难度较大的构筑项目过程和较长的IT期限。再加上整个构筑项目期间容易受到市场波动，导致本IT在人工角色（人员），材料角色（人员）等方面都会出现不小变化，所以针对这种情况，应该有效地让合同双方共同对市场风险进行承担，在此基础之上，我们把合同形式确立为单价可调整类型的合同。在合同当中，因为IT项目双方的会审而导致的风险增加和风险减少的项目，还有因为IT设计而出现的变动和现场签证等，最终导致的角色定位差距。全都需要IT双方在IT项目进行最终的结算时进行必要调整。在IT项目构筑总费用里面的项目的暂时角色定位则是要与IT构筑项目方进行结合，然后再确定相关角色定位。而角色定位的确定还离不开具体构筑项目时的情况变动。角色需要注意的是，IT项目构筑总费用里面的项目实施角色在决定好之后，就不会再进行调整和补充了[3]。
        五、以项目管理者在风险管理中的角色定位为根本的项目风险管理步骤
        从上述实际案例中，我们可以充分体会到基于项目管理者在风险管理中的角色定位的项目风险管理步骤。并对其进行有效总结，首先是要为确定好的公司IT项目进行项目组织管理结构内部各角色的有效构筑，在构筑过程当中，要把整个项目目标分解为不同的小型目标，每一个小型目标的实施和完成，都需要有一个相关负责角色与其进行有效对接。而且为了保证这个公司IT项目可以在预定风险基础上按照预期进度和质量进行有效完成。还需要从项目组里面抽调具有充足管理意识和风险管理经验的专业人员角色，乃至专业团队的角色充实到IT项目部里面，同时结合科学的管理方法来对这一过程项目的风险管理体系和进度管理体系以及质量管理体系和技术管理体系进行有效构筑。节者要能够保证公司IT项目监理方能够做到24小时都位于现场进行监理。这样可以把当前的管理分为两个级别，上级别是以IT项目管理者在风险管理中的角色定位部为核心的管理层次，而下级别是以IT项目监理部为管理的核心层次。接着把IT监理方面的各大门类专业人员进行划分小组工作，以此来分别成立风险监利项目生产经理，技术监理，质量监理，安全监理的相关小组，这些小组构筑的目的最后是要成立起一个监理小组，充分让其中的角色的管理能力发挥其管理能力，推动项目风险管理等工作的高效开展。
        接下来我们要把所得角色定位的内容进行有效结合，运用它们来定位管理进度的角色，这里的管理进度的角色同样用现实中的人进行表示。根据这一角色的定位和设计，我们可以进一步得到IT人员总体的程度高低——也就是用按照标准要求的结束的总体角色定位方案来看，如果所得到的正职比预算风险高，那么表明这个阶段的项目进展偏差是正的，他的意思在于公司绩效是比较超前的，可以令各方满意。但如果反过来，所求出的角色比预算风险低，那么就说明项目进展出现拖延情况，应该运用针对措施，尽快补上项目进展，加快IT进展速度[4]。
        我们在获得上述角色定位的内容之后，要开始对本项目在风险，绩效管理的角色定位和进度绩效管理的角色定位两大方面的内容进行有效计算。然后汇总这两方面的所得角色定位的内容，最后以进度绩效管理的角色定位来有效判断IT的进展情况。
        结束语：项目管理者在风险管理中的角色定位在项目构筑风险IT最为有用的一个地方就在于其能够在很大程度上能够决定项目构筑风险项目是否成功，因此，不能忽视其对项目构筑风险管辖的重要性。而本篇文章结合实际项目来定位，在引入项目管理者在风险管理中的角色定位之后，如何有效地让他发挥自己在项目风险管理当中的作用，在项目管理者角色在风险管理中的角色定位的思维去计算偏差和风险定位方法之后，就可以发现IT的相关问题，来对IT的各个阶段进行针对性管理优化。这能够在很大程度上保证IT项目的风险得到下降，从这一点中我们可以看出，项目管理者角色在风险管理中的角色定位已经是一种比较理想的发展方向。基于这种方法所进行的IT项目风险管理方法，在很多实际的IT运用当中，不仅能够起到有效加快IT进度的作用，而且还能够让很多IT项目更加节约风险，或者说是减少不必要的风险浪费，而最关键的地方在于部分大型IT有效项目管理者角色在风险管理中的角色定位，可以适当的对其进行项目构筑风险节奏的加快，项目构筑风险节奏的加快以及相关公司IT项目的提前结束，可以保证其他与之有关联的大型公司IT项目得到及时开展和推动。所以从间接和直接的角度来看，通过角色定位所进行的对项目的风险管理在IT项目构筑当中所起到的作用以及运用范围都是极其广大的。
参考文献：
[1]田宇飚. 基于Charette模型的M公司IT项目风险管理研究[D]. 华南理工大学, 2019,23(56):45-46.
[2]王洪明. IT治理项目中的风险管理研究[D]. 北京邮电大学, 2019，21(34):45-46.
[3]李焕森. IT运维管理持续改进及外包服务监督管理探讨[C]// 构建新体系激发新活力——广西烟草学会2019年优秀论文集. 2020，12(576):45-46.
[4]申亚君. IT审计风险成因及其防范对策思考[J]. 财富生活, 2020, 53(02):26-27.
作者简介：李敏敏，1984.10，男，籍贯:江苏启东，中国人民大学在职研究生:企业管理专业