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执行力对企业管理的影响分析

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：吕锐

[导读] 随着全球经济一体化的发展，企业飞速发展，执行力就显得尤为重要，它的缺失往往使企业战略成为一纸空文，企业投入了大量的人力、物力却难以实现预期的目标，企业内部相互推诱，相互扯皮，人浮于事。优化自身结构，结合自身持有的资源以及自身具备的优势，制定符合自身发展的战略目标，使规章制度和执行力紧密结合，本文从研究分析影响企业执行力的因素入手，并提出强化企业执行力的策略。

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摘要：随着全球经济一体化的发展，企业飞速发展，执行力就显得尤为重要，它的缺失往往使企业战略成为一纸空文，企业投入了大量的人力、物力却难以实现预期的目标，企业内部相互推诱，相互扯皮，人浮于事。优化自身结构，结合自身持有的资源以及自身具备的优势，制定符合自身发展的战略目标，使规章制度和执行力紧密结合，本文从研究分析影响企业执行力的因素入手，并提出强化企业执行力的策略。
关键词：企业管理；执行力；规章制度
        引言
        执行力是企业资产的基石，企业执行力是一个系统、组织和团队。优秀的执行能力可以很好地保障企业的发展。从国内外具体竞争优势来观察，那些优势比较明显的企业都具备很好的执行能力。近年来，中国企业参与国际竞争的具体步伐不断加快，但是随之也暴露出很多问题，最重要的一个问题就是执行力不足，竞争力相对比较弱。因此，清楚地查明企业执行不力的具体原因，组织机构不合理，员工责任心不强，管理体系待完善等等，研究分析提高企业执行力的具体对策，对于企业发展来讲是非常必要的。
        1执行力影响企业发展
        1.1没有定期合理地完善制度
        在企业发展期间会出现各类问题，但是很多基层管理者出于自身利益的考虑，没有指出细节上存在的问题，只是说出大部分企业存在的管理通病，使高层管理者难以获得全面的信息，管理企业造成了极大阻力，无法在第一时间找出影响企业发展的问题，也不能对制度有针对性进行修改与完善，从而增加企业经济活动运行的风险。随着市场经济的高速发展，我国市场经济环境已经发生了巨大的变化，企业必须针对环境发生的变化思考，制度存在的不足之处，致使管理者不能从有利于企业发展的层面完善规章制度，导致企业的执行力逐渐变弱，这对企业实现战略目标造成了多重阻碍。
        1.2缺乏比较科学的团队执行制度
        有些企业员工对于企业经济利益漠不关心, 只关注自身利益, 工作能力普遍低下, 工作态度也较为消极, 这使得企业的团队执行力缺乏。有些企业在发展过程中一直重视个人的具体执行力，而忽视组织的具体执行力，将企业命运经常寄托在比较有能力的个人身上。可以这样讲，人才在危机时期，或经营初始阶段有着非常重要的“领导者”作用，但对企业的可持续发展和执行力的具体建设来说，不能长久依靠一个或多个相对个体的人才。企业在具体操作中，更多特定组织和公用系统需要维护。
        1.3以执行力为底层逻辑的文化理念不强
        企业文化出了问题，企业就会出现裂痕，不光是士气下降，利润和绩效也会随之下降。要提高企业的执行力，就要以执行力文化为底层逻辑，明确企业文化理念，既从内容上明确文化理念的概念、内涵，又从践行上明确实践要求和方法，让员工知深、悟透、行实。还需要通过日复一日的正向引导和正面宣传，使整个企业上下形成一致的文化氛围、行为习惯、价值追求。要使员工认识到企业文化与企业制度相结合，而制度的生命力在于执行，要不断强化执行力文化思想意识，强化履职担当意识，提高工作效能和质量。
        2企业要解决好执行力问题
        2.1明确企业管理方向
        企业发展目标规划，是企业工作推进的基础牵引力。早期阶段，尤其市场发展进展速度相对缓慢，企业阶段性与总体目标的划定，可执行周期较长。而信息化时代由于资源数据迅速膨胀，市场发展速度不断加快，市场经济形态变化随之加速。因此，企业发展应将短期目标、中期目标、长期目标做细化分解。首先，企业要将长期目标作为企业发展的基础构架，根据行业发展趋势，制定长效化管理策略，并尽可能的避免对长效化发展管理目标的修改。其次，对于中期目标，企业应将其作为一种平衡短期目标、长期目标执行关系的基础纽带，运用上层决策与基层管理对接方式，适当的对中期目标进行修正。最后，企业短期目标的设置是为满足企业阶段性发展需求，所以短期目标执行要根据市场发展环境变化及时调整。利用坚定企业长期目标发展规划，明确企业中期目标执行方向，改进企业短期目标管理内容，完善企业管理执行力提升体系。
        2.2建立企业执行文化
        优秀的企业执行文化，能够较好的调动工作人员的工作积极性、创造性和主动性，能够有效提升企业高质量发展的内部动力。科学的发展观念是以人为本。

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企业执行文化，需要坚持以人为本理念，进行人性化的管理工作，让每名工作人员感受到尊重和关怀，营造良好的工作氛围，让企业文化获得全体工作人员的认可，为工作人员建立符合自身利益并且能够实现自我价值的愿景，让工作人员全身心投入工作中，提高企业整体的执行力。对于企业来说，企业文化就是知行合一，，“知”不仅是指知识、知道，同时也指良知，是员工的职业道德和集体精神，是对执行的判断力和感知力。“行”是指道德实践，是源于内心意识的、基于良知经验的自觉行动。总的来说，通过执行力文化的打造，将“知行合一”作为企业员工立身行事的基本原则、基本遵循，做到知深悟透。在战略目标明确的基础上，执行力成为文化力较好形成的关键。企业管理人员应该做好表率工作，将执行抓在日常、严在经常，促进企业员工在行为上与企业价值要求高度契合，将执行力文化转化为企业群体意识和自觉行动，形成企业文化势能。
        2.3制定高效的监督体系
        制定高效的监督体系，可以从两方面着手。一方面，对工作人员的日常工作进行定期的检查考核，像对工作人员的出勤率、行为规范、学习效果和工作质量等进行检查考核，另一方面，需要制定完善的考评机制，让想干事的员工有机会、能干事的员工有舞台、干成事的员工有回报，使人尽其才、才尽其用，让员工从持续进步和成功中获得成就感。同时，针对企业管理人员还应该进行“五看五查”，简单来说，就是查制度的落实情况，看落实的企业领导讲话精神是否到位；查企业干部的作风，看在日常工作中是否存在扯皮推诿问题；查制度建设情况，看制度完善与否，执行情况是否到位；查职责履行情况，看管理严谨与否；查企业干部承包的区域，看实际的监督工作是否到位。如果发现问题，就应该采取措施，落实整改工作，提高企业干部的执行力。
        2.4建立良性循环的沟通文化
        在横向上，部门间要坚持事前沟通、常态沟通、主动沟通、有效沟通，以传递信息、消除误解、解除壁垒、解决问题、达成目标为沟通的目的，把好的经验做法固化为制度，解除沟通协作上的一些顾虑；在纵向上，上下级单位建立常态的上传下达机制，以制度形式明确需要各级单位需对下传达、部署的内容以及传达的形式，明确各级单位需要向上级报告的事项、时间节点和相关要求；在部门内部，建议互通有无，通过公开各岗位工作计划、需要协调的事项等方式，让每名员工不仅了解自己的工作，也能了解身边人的工作，为更好地沟通协作打好基础。让干部员工的信息沟通反馈渠道更加通畅，通过企业论坛、员工合理化建议邮箱、匿名问卷调查等方式，营造良好的沟通氛围。
        2.5完善企业奖罚标准
        完善企业奖罚标准，对于引起企业员工工作兴趣以及激发员工工作热情均有积极影响。企业管理执行力提升，既不应固步自封、也不应冒然突进。所以企业奖罚机制的确立要注重内容创新，要结合企业各部门业务特点，有针对性地开展奖罚机制应用创新，保证各项奖罚机制内容实施的行之有效。通过对奖罚机制的科学调整，大幅提高员工工作积极性与工作质量，使企业内部能够形成完善的监督管理体系，利用体系化管理方式，规范各项企业管理流程。随着企业管理规范性、科学性的提升，企业管理执行力必将随之提高。另外，奖罚机制的处罚体系，其根本目的并非是对员工进行单方面惩罚，而是通过处罚的方式，保障员工可长期保持良好工作状态，在企业规范框架内不断在工作岗位自我完善。企业奖罚机制的应用，要科学掌握奖罚尺度，使奖罚机制切实在提升企业管理执行力方面，发挥根本作用。
        2.6优化绩效考核策略
        企业管理绩效考核，必须按规范标准执行，必要时应设立独立的绩效考核监管部门，保障绩效考核结果的科学合理，使企业绩效考核不受外界因素干扰，为营造企业良好管理氛围创设有利条件。对于企业绩效考核方式的选择，仍要以企业发展现状为中心，结合企业发展规划制定考核策略，从长效化发展角度出发，融合多种方式拖进企业绩效考核工作，依据绩效考核结果实施企业管理方案。例如，企业销售部门绩效考核设计，不应仅将员工业务销售额作为唯一绩效考核标准。同时，要将员工工作积极性、工作态度、工作对接能力等，均纳入企业绩效考核体系。一方面，提高保障企业绩效考核全面性；另一方面，也能进一步了解员工多方面岗位工作能力，对更好发挥企业员工岗位工作优势也有一定的实际帮助。
        结语
        现代企业应该更新管理观念，关注市场发展进程，结合企业自身情况进行市场定位，与其他企业竞争的同时还需要发现企业内部管理的重要性，执行力成为评价现代企业的标准，企业可以通过建立专业的管理团队、领导需要以身作则、克服个人主义滋生、制止危险文化出现、建立有效激励机制等方式强化自身执行力，使企业实现可持续发展。
参考文献
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[2]吴广伟.论企业执行力提升的关键要素——从《致加西亚的信》引发的企业管理思考[J].现代商业,2017(15):107-108.
[3]孙瑜.关于现代企业管理中执行力的几点思考[J].科技创新与应用,2013(25):271.