新时期如何提高企业工商管理水平彭帅--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

新时期如何提高企业工商管理水平彭帅

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：彭帅

[导读] 由于目前我国正处于社会主义市场经济发展时期，国家提供了相应的政策以及方针上的支持，促使行业的发展呈现积极向上的状态，但是在这其中也面临着企业竞争逐渐严峻的现象。

身份证号码:5113041987101****2 彭帅成都市武侯区 610046

摘要：由于目前我国正处于社会主义市场经济发展时期，国家提供了相应的政策以及方针上的支持，促使行业的发展呈现积极向上的状态，但是在这其中也面临着企业竞争逐渐严峻的现象。随着企业发展的水平不断提高，也由此引发了在市场内部不同企业之间的竞争也逐渐严峻，工商管理可以促使企业在运营以及发展方面更为流畅，因此就目前的现状而言，对于企业来说，如何提高自身的工商管理水平，对于企业的发展起着重要的作用。
关键词：新时期；如何提高；企业工商；管理水平
        1导言
        随着我国经济水平以及社会地位的不断上升，目前我国所面临的社会环境变得更加复杂，所以企业的发展在符合社会需要的条件之下，也要考虑到自身能力的需要，在对企业内部，工商管理部门进行建设的过程当中，需要适当的完善整个管理制度，并且提高管理人员的能力以及水平，相应的对于工商管理培训的内容，也需要紧跟时代的发展变化来进行更新和完善，不断提高企业内部的工商管理水平，为企业的未来发展提供保障，在规避风险的同时，提高企业的经济收益。
        2企业工商管理概念分析
        对于企业来说，工商管理是企业自身进行管理的一种形式，主要的目的是帮助企业通过总结管理模式的形式，提高整个企业的运作效率，并且通过企业自身的工商管理，还可以便于对于企业的类型进行鉴定。工商管理的具体工作内容就是在了解和掌握清楚企业的实际发展状况的前提之下，通过对于企业的经营状况以及未来的发展目标的把握，优化企业的发展计划，促使企业能够朝着更加良好的方向不断发展，其次就是在国家法律法规的前提之下，对于企业提出一些更加合理的运行规则，方便企业在灵活的市场竞争之下更具优势，并且还可以对于企业内部的资金运转状况进行一定的调整，促使企业的经济发展最优化。
        3工商管理在企业中的重要意义
        3.1提高竞争力
        在经济大发展的前提之下，我国企业在发展的同时也面临巨大的市场竞争，一旦企业的管理方法不适合企业的内部发展需求，就会导致在市场竞争之中处于下风，甚至可能落后于市场的发展。所以企业在不断向前发展的过程当中，需要利用一些比较优异的工商管理办法来提高自己的经济实力，并且对于市场的变化时刻保持警惕的状态，充分发挥出工商管理应有的作用，根据已有的政策以及企业的发展状况，合理的做出一些调整和规范，促使企业提高企业核心竞争力并且稳居优势。
        3.2科学规划企业发展方向
        随着我国科技及信息技术的不断发展，因此，无论是个人的发展，还是企业的发展都需要紧跟时代发展的潮流，符合社会的整体发展方向。尤其对于企业来说，要想在不断变化的社会竞争之中处于优势地位，就需要及时地进行企业内部的调整和转型，符合整个市场经济发展的规则，但这些变化都需要工商管理的辅助。企业在转型的过程当中，需要工商管理，首先要调查好整个市场发展的大方向，并且根据企业的发展状况以及经营状况来制定一个更加符合企业发展的未来规划，能够确保企业在未来发展之中，能够最大的规避风险，获得最大的经济效益，从而实现企业发展的的转型，得到更长远的发展。
        3.3提高效率
        对于企业的发展来说，需要不断的去适应整个市场的大环境来促使其自身能够得到更加长远的发展，与此同时，再向社会靠拢的过程当中，提高整个转型的效率，对于其竞争力的发展来说也是重要的方面，所以需要企业内部的工商管理能够更加高效地为企业的未来发展服务，并提供充足的支持。而工商管理对于企业的发展来说，一方面需要提供对于公司企业转型方案的支持，另一方面，需要建立一个更加科学和完善的服务体系，为企业的转型提供更加科学合理和有效的服务内容，提高整个企业的转型效率，保证在经济市场中永保活力。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4企业工商管理的未来发展方向探索
        企业要发展，必须具有明确的发展方向，有长远的规划为指导，构建与企业发展相配置的管理体系，根据市场行情做好分析，采取有效的应对措施做好风险防范，实现管理目标。因此，企业工商管理未来发展方向可以从以下三个方面入手。
        4.1要做好市场调查，构建完善的发展规划
        创办企业与企业管理需要有专业的知识与管理能力，才能在竞争中获得突破，实现预期目标。为此，企业管理者必须头脑清醒，开办创业或在企业管理中必须重视市场调查，做好市场调查，以此为基础，确定企业的发展目标，构建完善的企业发展规划，而不能想当然、凭感觉，这样会损失惨重。一是要对企业自身所拥有和能调配的人力资源、资金及核心技术进行认真分析、评估，对市场行情进行确认，检验是否有必胜优势。其中，重点是人力资源中的工商管理人才问题，是否有人才保障。同时，作为企业管理者有主动加强工商管理知识学习，提升管理技能，掌握大局。二是要制订长远发展规划。企业要有长远规划，才能走得长久，要根据企业实际，制订企业长远规划，并将之分解落实到年度、月份，进一步细化到产、购、销及管理等部门，实行目标量化管理。三是根据市场进行不断调查，要实行错位竞争，互补式发展，对其他企业趋同式业务要提高竞争优势，有后备业务可以支撑，防范同业竞争风险发生。
        4.2要明确企业发展定位，勇于创新创造
        企业在发展过程中，不能将发展思路定位在赚钱上，而应当定位在核心产品和核心技术，包括核心人才上，这是企业发展的重要资源，也是企业的发展优势。因此，企业必须清晰自己的定位，确定自身在哪方面具有优势，并不断强化优势，弥补不足，保证企业发展目标明确，发展定位合理。这就需要企业改变单一赚钱的思想，具有创新精神，勇于创新、创造，使自身资金、资源优势充分发挥出来。要选准优势项目，运用先进的技术创造高科技的产品，为社会提供丰富的产品与服务，使企业的价值得以实现，从而推动企业向更好的方向发展。
        4.3要实行工商管理模式创新，提高工商管理水平
        企业发展的关键在人，在于核心人才的核心作用。为此，企业要加强人才管理，构建完善的人才管理机制，实行管理模式创新，提高企业的工商管理水平。要采取有效的激励机制，激发人才的创造力，让人才更好地为企业发展服务。一是要构建职责明确的管理体系，实行制度化管理，减少人治化管理的风险。要定期组织员工培训，提高员工综合素质，使企业工商管理水平得以整体提升，为企业稳健发展提供保障。二是加强专业管理人才建设。要重视发挥工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加强营销、财务等专业人才建设，做好专业人才岗位建设，建立科学的激励机制推进人才管理，为其职业发展建立良好的通道，保证各类专业人才在不同管理程序中发挥积极作用，从而保证企业目标不断实现。三是转变用人观念，推进工商管理模式创新。企业要打破用人上的狭隘观念，特别是要摒弃“熟人观”，要以业绩和能力说话，做好人才选聘、晋升工作，将人才个人需求与企业发展目标绑定在一起，推进工商管理模式创新，促进企业获得更大发展。
        5结语
        工商管理业务专业性很强。专业知识不熟，管理经验不丰富，从事工商管理就会很吃力，甚至难以支持下去。一般而言，在企业发展初期，企业规模较小时，管理难度相对较小，需要应对的管理事务虽多，但压力相对要小，可以有效解决;而随着企业规模扩大，企业发展中面临的问题越来越多，这就需要拥有专业处理能力，有效做好工商管理，才能应对各种突发事件，保障企业正常运转。
参考文献
[1]卓仕煜.企业工商管理效能发挥困境及解决策略[J].市场观察,2020,(09):73.
[2]孙强.关于企业工商管理的职能与实施的探究[J].中国市场,2020,(25):106-107.
[3]褚志鑫.企业工商管理现状及改革方向探析[J].中国市场,2020,(20):94+96.
[4]林赛华.企业工商管理的未来发展分析[J].中外企业家,2020,(20):36-37.