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企业人力资源管理中的员工激励问题探究

发表时间：2021/9/6 来源：《中国科技信息》2021年9月下作者：李江霞

[导读] 现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，人才是企业的重要资源，也是企业在市场竞争中的核心竞争力，如何提高人力资源管理水平，激发员工的工作热情和工作潜能是人力资源管理的重点研究内容。

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摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，人才是企业的重要资源，也是企业在市场竞争中的核心竞争力，如何提高人力资源管理水平，激发员工的工作热情和工作潜能是人力资源管理的重点研究内容。员工激励制度在企业的发展与进步中发挥着重要作用，制定完善健全的员工激励制度可以有效调动员工的工作积极性，让员工对企业及岗位具有认同感和归属感，树立责任担当意识和团队协作意识，提高工作效率，给企业带来更多的经济效益和社会效益。基于此，本文将分析员工激励在人力资源管理中存在的问题，提出健全和完善员工激励制度的有效措施，以供参考。
关键词：人力资源管理；员工激烈制度；问题；策略研究
        引言
        市场经济不断发展，企业要想稳步上升，就需要不断改革以促进企业的相应管理能力。对企业管理，更多的是对员工在企业内的管理，经营者可以采用科学合理的方法进行员工管理。但对于员工来说，归根到底还是有相应的激励机制，只有适当的激励才能鼓动员工对企业进行更好的服务。因此，激励机制在企业经营中是至关重要的一部分。激励机制不仅能激励工作人员增加主动性，也能更好地吸引人才，增加企业的吸引力，另外，激励机制也能有效地提高企业经济利益，增加市场影响力。因此，合理的科学激励机制可以促进企业发展。然而，对于当前企业采取激励的方式所遇到的问题，还需要采取更多合理的措施，以完善企业激励机制，帮助企业进行更好的经营管理。
        1人力资源管理中员工激励制度存在的问题
        1.1缺乏科学长效的人力资源规划
        人力资源规划根据公司的战略目标和内部与外部环境的变化来分析公司未来的人员供给和需求，在需要时确保所有所需的人力资源并对其进行定位，实现人力资源和其他资源的正确配置。如今，在许多公司中，人力资源规划和人力资源管理仍处于较低水平。当公司制定自己的发展战略时，他们尚未适应其劳动力管理计划。人力资源整合和人力资源开发存在许多问题，发生管理问题后，应采取措施来解决问题，例如培训员工以满足其质量需求的方式。缺乏系统有效的发展计划使劳动力管理变得随意、懒惰，浪费和人才流失是限制公司发展的严重问题。公司需要采取科学的人才管理计划，加大对人才开发的投入，吸收高素质的人才来满足新时代公司的发展需求。
        1.2激励机制比较单一
        激励方式和手段要多样化，不能只采取单一的激励方式，如不能简单地采用物质激励，也不能简单地采取精神激励，而是要根据员工的实际情况，采取多样化的激励方式。因为每个员工的需求是不同的，从马斯洛的需要层次论我们知道，每个员工的需求是不一样的。现代企业往往对员工采取相同的激励方式，对于适合该种激励方式的员工，其积极性就会得到提高，从而有利于企业的发展；而对于不适用该激励方式的员工来说，其积极性没有得到提高，相反会降低其积极性，最终导致激励作用的减弱。
        1.3缺乏合理定位
        当前，企业的管理人员还没有对人力资源管理这一概念认知完全，只是以粗浅的方式理解，存在认知不足的问题，这就导致企业在实际运营管理的过程中无法有效推行。此外，由于工作人员认知不清，还会消磨企业人员的热情和积极性，影响整体竞争能力的提高，降低企业的口碑，让企业难以发展和运营。然而，由于企业的专业性较强，企业在管理开展的过程中应当大力发展人力资源管理。但是，现阶段由于缺乏科学合理的考核机制，导致内部人力资源管理十分混乱。工作人员无法掌握相关概念，难以遵守各项要求，无法发挥人力资源的实效性。对此，要想不断提高企业的整体水平，就需要制定合理的人力资源管理制度。

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        2健全和完善员工激励制度的有效措施
        2.1针对不同层级的员工，制定不同的薪酬激励机制
        不同激励机制对提高员工工作积极性具有不同的作用，因此如果想要让全体员工都能有针对性地享受到应有的回报，就需要企业的人力资源管理人员根据企业现有情况，按不同层级制定不同的薪酬激励机制，使薪酬的发放更加趋于规范化、合理化和人性化。例如企业的人力资源管理人员需要积极创新薪酬匹配原则，根据员工的实际工作情况制定不同的薪酬激励机制。具体来说人力资源管理人员在制定企业高级管理人才的薪酬机制时，可以先与当前市场类似的职位进行比较，并以此作为参考进行综合考虑。如果该管理人员的工作思路、创新举措对企业的未来发展具有积极意义，那么就可以为该人员提供相较于市场来说更加有优势的高分位薪酬。同时人力资源管理人员也要从最基础的按劳分配原则着手，对其进行职责、权限以及目标任务相结合的职责分配，从而在最大程度上保证企业在良好发展态势，并在此基础上，对高级管理人员进行多种激励，使其能尽心尽责地为企业有序发展做出更大贡献。其次针对企业的中层管理人员，则需要制定出更加现实、明确、具体的薪酬激励机制，让中层管理人员的薪酬与企业的经济效益挂钩，如果中层管理人员因决策失误或管理不当导致企业利益受损、成本增加、安全事故等不利因素出现时，应根据企业的现有奖惩制度进行惩罚，做到奖励与惩罚机制并存，更好发挥企业中坚力量的作用。最后针对企业的基层工作人员，由于基层人员工作量较大、工作性质单一、工作指标明确的特点，可以按多劳多得的原则制定相应的薪酬激励机制，这样就可以保证企业的正常生产秩序，除此之外，人力资源管理人员还应加强对基层工作人员的慰问和奖励，对于基层的意见建议、创新做法等及时给予回复，肯定其行为，研究其意见建议和做法的可行性，鼓励建言献策、群策群力，这样才能保证企业发展的根基不动摇。
        2.2完善员工激励机制
        为了使企业健康发展，有必要制定一套相对合理的、科学的鼓励机制。只有这样，公司的员工才能积极地参与，公司就可以在健康环境下运营起来。这也要求我们做到，首先公司必须把员工薪资和绩效评估紧密结合起来，建立一个相对完备的薪资机制，逐步增强员工的积极度和主动度，第二是为员工提供充分的晋升机会，人力资源部必须关注每个员工的职责，明确分工，为每一个员工制定科学计划，提高雇员的自身性。价值第三，有必要对现行企业的激励机制进行优化，为员工提供一个更科学的成绩准则。我们鼓励工作人员根据他们的工作情况积极参加。
        2.3重视员工
        21世纪是人才的时代，企业要明确认识到人才的重要性，并给予其相应的关注与重视，在管理中采取人性化激励政策，引导员工增强主观能动性，具体可以从以下三方面做出改进。第一，企业可通过物质奖励与精神奖励等方式提高员工的工作积极性，促使其发挥主观能动性。第二，企业要加强与员工的沟通与交流，了解员工内心的真实想法，积极帮助其解决工作和生活中的问题，尤其是对家庭比较困难的员工，要给予经济上的帮扶，使其能够没有后顾之忧地工作，进而提高工作效率与工作质量。第三，企业管理要坚持以人为本的基本理念，组织员工进行培训考核，有效提升人才综合素养，充分发挥人才的作用与价值。
        结语
        综上所述，员工激励制度是企业人力资源管理的关键内容，需要人力资源管理人员不断创新人力资源管理方式，借鉴当前世界先进的管理方法和管理经验，面对当前竞争日益激烈的市场，了解员工的需求和公司发展目标，制定有效的员工激励制度，营造良好的企业文化氛围，遵循“以人文本”的管理理念，吸引更多的能人志士将员工的个人目标与企业发展相结合，提高员工的工作积极性，培养员工的责任担当意识和团队合作意识，从而提高企业的综合实力，推动企业长远稳定发展。
参考文献
[1]翟晓雨.企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J].魅力中国,2020,(40):44.
[2]刘晓明.人力资源管理中的员工激励问题及措施探究[J].环球市场,2020,(16):60.