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建筑工程项目的精细化管理思考

发表时间：2021/9/6 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：刘康乐

[导读] 精细化管理在建筑工程项目施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。

山东同盛工程项目管理有限公司刘康乐

摘要：精细化管理在建筑工程项目施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；实施；思考
        1建筑工程项目实施精细化管理价值
        1.1能够从整体上实现工程的统筹管理
        建筑工程项目施工过程中，工程管理是一个最重要的环节，只有统筹管理好各个部门，使部门之间有序衔接，才能保证整个建筑工程项目施工的质量。建筑工程项目精细化管理，每个部门的施工运行都要坚持科学合理的原则，这样才能提高工程施工的效率，节约成本。
        1.2提升建筑工程项目企业经济效益
        建筑工程项目实施精细化管理，可以保证建筑工程项目的施工效益。建筑工程项目是一项长期的工作，企业需要结合设计方案，制定长期的施工方案，而施工过程中涉及的事项比较多，所以必须要采取精细化管理，才能保证企业的经济效益不被损伤。
        1.3提升企业核心竞争力
        建筑工程项目实施精细化管理，健全精细化管理制度，提高企业的核心竞争力，进而为企业带来更多的效益。建筑工程项目的精细化管理可以统筹工程施工过程中的进度、质量、费用，合理规划每一个施工环节，减少投入的成本，提升人员的专业素质，保证建筑工程项目的施工质量，全面提升企业核心竞争力。
        2建筑工程项目的精细化管理策略
        2.1事前精细化管理
        建筑工程项目事前精细化管理其实就是保证施工准备工作的质量，在控制内容上，主要分为三个方面：分包方资质、项目设计施工方案、施工人员材料设备。对于分包方资质要严格按照标准来审核，不能出现“以包代管”的情况，另外还要考察分包方以往的承包情况，如果资质不过关，不能签订合同[2]；建筑工程项目的项目经理需要全面了解建筑施工现场的情况，进而制定科学合理的项目施工管理规划，确保项目设计方案的合理性；施工管理责任人需要检查施工现场的各类施工材料和设备，确保施工材料和设备都符合施工设计方案要求；另外对于所有技术岗位，施工人员都要持证上岗，尤其是一些特殊工种，一定要做好资质的审核。
        2.2事中精细化管理
        2.2.1PMRC方法的应用
        PMRC在建筑工程项目质量控制与管理中，是一种比较常用的质量管理和控制方法，并且精细化管理效果比较好。P是指业主设定质量控制目标和计划。M是指实施质量监控，这个含义内容分为两个层次：(1)业主对质量监督人员的工作质量进行监督，如业主对施工工程师的施工质量进行监控；(2)业主对监理人员的工作质量进行检查，如业务进入监测站对监理人员工作质量进行监控。R的含义是业主将质量检查结果反馈到相关的质量管理和控制部门。C的含义是纠偏过程，业主如果在监控过程中，发现存在质量问题，可以对问题发出纠正指令，并监督检查纠正指令的执行效果。PMRC方法中的四个环节紧密相连，细化每个质量管理和控制环节，避免出现质量事故，提升建筑工程项目的施工质量。
        2.2.2现场质量检查
        (1）施工前检查。施工现场正式开始施工之前，还需要全面检查施工现场的各项设备、材料等条件，确保各项条件符合施工的要求，保证施工的正常开展。另外，建筑工程项目的施工质量如果不合格，将不会被验收，并且还会带来一些安全问题。

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所以建筑工程项目管理人员在进行精细化管理过程中，一定要高度重视材料的质量，认真检查材料的品质，保证所有进入施工现场的材料都满足施工要求，一旦发现施工材料没有合格证书，立即退回厂家，并且要求采购部门不再选购。如果施工现场经常出现材料质量问题，采购部门需要承担一定的责任。施工材料质量与建筑工程项目整体质量密切相关，精细化管理中一定要中式建筑材料的管控，必须要确保所使用的施工材料符合建筑工程项目施工设计要求以及国家标准。(2）做好施工工序的自检和互检。施工过程中，每一个施工环节、每一道施工工序的质量对建筑工程项目质量都有直接的影响，所以在施工工序交接时，一定要做好自检和互检，确保施工工序准确无误。尤其在交接重要的施工工序时，一定要有专人来检查施工工序的交接情况，保证交接的科学合理。(3）隐蔽工程、质量隐患位置重点检查。建筑工程项目项目涉及的内容比较多，所以会有一些隐蔽工程，在现场质量检查过程中，一定要重点检查隐蔽工程，尤其是一些可能存在质量隐患的位置，更要重复检查，确保不会出现隐患。另外，在质量检查过程中，对于可能出现隐患的位置，要准确记录，并整理归纳问题出现的原因，然后采取有效的方式来解决问题。建筑工程项目监理单位应该要求承包单位制定问题的处理方案，然后对方案进行详细审查，审查合格后，后期需要检查解决方案的落地执行，确保问题得到解决，不影响正常施工进度。(4）精细化管理中提出预防质量通病。建筑工程项目建设时，管理人员应该明确认识施工质量的重要性，如果施工质量出现问题，不仅会影响施工进度，还会给建筑工程项目的未来发展带来负面影响。所以管理人员在进入施工现场开展管理工作时，一定要对施工人员提出严格的管理要求，避免管理人员随意施工，从而导致施工质量问题，一旦发现施工人员不按照标准施工，并因此带来质量问题，则要求施工人员承担相关责任，用此来督导施工人员做好本职工作，增强施工人员的责任意识，预防质量通病，保证施工质量。施工管理人员开展精细化管理时，一定要按照标准的规章制度标准来执行，不断增强施工人员的思想安全意识，预防质量通病，一旦发现施工建设中出现质量问题，应立即叫停，及时采取修复措施，避免带来更多的质量问题。因此，精细化管理预防质量通病，能够有效保证工程施工质量。
        2.2.3施工进度
        建筑工程项目的施工速度基本都有固定的期限，施工速度太快，则无法保证施工质量。所以施工管理人员在进行精细化管理的过程中，一定要重视查看施工进度，不定时巡视施工进度，走入施工现场，了解施工情况。同时，施工管理人员还应该巡视施工人员的施工操作，保证所有施工人员按照施工要求来操作，保证施工速度在合理的范围内。对于一些着急完工的施工人员，管理人员要对其进行纠正，不能一味追求速度，不考虑质量。另外，施工人员在施工过程中，严格按照施工图纸的要求来完成施工操作，这样可以降低返工的概率，确保实际施工进度符合施工的序时进度。
        2.3事后精细化管理
        2.3.1完善质量管控制度
        (1）构建质量责任机制，将建筑工程项目精细化管理工作融入整个工程项目中，为建筑工程项目质量管理和控制提供依据，确保整个建筑工程项目质量，同时还要采取有效的措施来及时消除潜在的安全隐患，确保工程有序开展。(2）建立健全人员、材料、机设等方面的精细化管理制度。建立人才考核选拔机制，选拔提升更优秀的人才；制定建筑材料采购、保管和使用相关管理机制；针对各项施工使用的机械设备制定定期维护方案，确保机械设备能正常运转。
        3结束语
        精细化管理在建筑工程项目中的应用，是建筑工程项目管理科学化、合理化的体现，也从整体上推动了建筑工程项目综合效益的体现。建筑施工单位要结合建筑工程项目实际情况，科学运用精细化管理，从施工的各个环节入手，减少工程成本投入，避免施工中出现一系列突发问题，这样才能更好地推进建筑与经济、环境、资源的和谐发展，真正实现建筑项目在当代社会的重要价值。
参考文献
[1]王晓乐. 建筑工程施工精细化管理策略思考[J]. 建材与装饰, 2020, No.613(16):125-126.
[2]张德清. 建筑工程精细化管理思考[J]. 居舍, 2019, 000(021):P.172-172.
[3]杨东强, 梁燕, 王芳. 建筑工程施工的精细化施工管理思考[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(008):114.
[4]张晓峰. 建筑工程施工精细化管理策略的思考[J]. 建筑·建材·装饰, 2019, 000(010):57.
[5]崔丽娜. 关于房屋工程管理中精细化管理的思考[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(020):P.91-92.