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建筑工程管理的现状及控制措施分析研究曹泽廷

发表时间：2021/9/6 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：曹泽廷

[导读] 随着我国城市化建设的不断发展，人们对建筑的需求日益增多，对工程施工质量的要求也越来越高，建筑行业的竞争更加激烈，建筑企业要通过加强工程项目管理，建立科学的工程管理模式，对施工过程进行严格控制，对人力和物力进行优化配置，提高资源利用效率，保证建筑工程施工的安全有序进行

海南省洋浦开发建设控股有限公司    曹泽廷    海南 578101

摘要：随着我国城市化建设的不断发展，人们对建筑的需求日益增多，对工程施工质量的要求也越来越高，建筑行业的竞争更加激烈，建筑企业要通过加强工程项目管理，建立科学的工程管理模式，对施工过程进行严格控制，对人力和物力进行优化配置，提高资源利用效率，保证建筑工程施工的安全有序进行，提升工程施工效率和质量，提高建筑工程的经济和社会效益，来促进建筑企业的持续健康发展，进而为我国建筑行业的良性发展提供助力。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
        引言
        现阶段，国内建筑企业之间的竞争越发白热化，企业要想在竞争中占据有利的位置，就必须做好对内部管理体系的改进和完善，结合当今时代建筑行业发展的基本需求，改进和优化管理方法，最大化提高管理的综合成效，从而使企业的发展空间得到进一步开拓。
        1建筑工程管理的重要性
        建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。
        2建筑工程管理的现状
        2.1管理理念不先进
        管理理念不先进指的是从建筑工程施工企业管理者的管理理念不符合当前社会发展，有一个巨大的各方利益冲突，很容易导致错误发生在施工项目管理的概念，甚至会影响建筑工程安全目标，资本成本的控制是错误的，对建筑项目管理的发展，管理的理念是至关重要的，特别是管理理念中相关任务分解，必须以配套的制度进行优化和推进，可见，优化的建筑项目管理理念对于建筑工程模式创新有着非常积极的、适应社会发展的影响。
        2.2管理制度不完善
        在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为。但是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度。还有一些企业为了能够获得理想的经济收益，在管理方面并没有投入过多，施工中存在的各种问题也不能很好地解决，这样就使得建筑工程管理无法发挥其应有作用，也无法保证建筑工程施工质量。
        2.3缺乏专业的建筑工程管理人才
        总体来说，我国建筑工程管理人员专业能力素质较低，缺乏专业的建筑工程管理人员。这些管理人员在实际建筑工程管理工作之中，对一些材料的管理工作缺乏必要的认识和重视，甚至对于建筑工程中一些专业术语和整体规划和布局等各个项目的缺乏统筹观念，当遇到质量问题或出现临时状况问题时不知道如何下手，缺乏专业建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作无法顺利开展，很难满足建筑企业的实际要求。
        2.4监督机制问题
        在工程施工的过程中，需要做好施工过程中的管理，监督机制是工程管理的参照物，有效地将监督机制结合到施工企业和建筑商中，可以提高建筑工程施工的质量，对建筑工程的建设具有很大的作用。

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建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督，但是在实际监督管理中没有统一监督标准，对工程建设的监督效果不一样，相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力，无法将监督机制落实到实际的施工中，工程管理工作流于形式，进而影响建筑工程的质量.
        3建筑工程管理的控制措施
        3.1创新工程管理理念要与时俱进
        构建企业管理者要跟随时代的发展变化创新新的经营理念，应对项目利益相关者利益的所有方面，新项目管理目标，保证项目合同条款可能是一个特定的实现。此外，正确处理好安全、质量、工期、资金等关系，并确保这四个管理目标可以完全实现工程管理、能有效推动与促进建筑工程管理的最优化与最理想化。
        3.2完善建筑工程管理体系和管理形式
        在建筑工程各项工作的开展过程中，首先需要构建完善的管理体系，保障施工企业内外部工作得到有效协调，这样才能够让管理体系在建筑工程实际工作中的作用充分发挥出来，同时对于建筑施工建设水平的提升也有着重要意义。因为建筑工程项目的各专业工作还涉及不同的参与单位与团队，通过完善的管理体系以及管理形式，能够保障各项管理工作得以有序开展，确保其在工作中能够得到有效的协调与配合。此外通过完善的工程管理体系，能够实现责任以及职业的清晰划分，也能够有效避免因为管理体系不完善所导致的一系列施工质量问题以及安全隐患等情况发生。此外在科学合理的管理体系与管理形式下，能够对建筑项目的各施工工序起到良好的控制与管理效果，还能够显著降低各种因素对于建筑工程施工所造成的影响，促进建筑整体施工质量得到进一步提高。
        3.3建立科学的建筑工程管理人才培养计划
        建筑工程企业应将培养高素质的管理人才作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招来建筑工程管理专业毕业的大学生研究生或博士生，这类人才具有较强的理论技术知识，但是缺乏一定的工作经验，这时需要建筑企业为其提供专业的、有计划的行业培训，让这部分管理人才既有理论基础知识又具有建筑工程管理经验，当他们走进施工现场时，能够顺利的接手相关现场管理工作。
        3.4完善监督制度
        监督制度是工程建设的保障，对工程建设具有很大的作用。建筑工程在建设的过程中存在工序复杂多样的特点，对工程管理工作带来很大的难度，在实际的施工中会出现操作不规范的情况，对工程建设的质量带来一定的影响，需要施工监督人员对施工现场进行全面的监督。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障建筑工程的质量。
        3.5构建信息化系统体系
        随着我国科学技术的推动，信息技术已经融入到了建筑领域的各项环节当中，建筑工程项目不仅可以利用信息化系统来收录各种变更的工程项目图纸，还能对所有的变更工作进行统一管理。信息化系统中的BIM（建筑信息模型）技术可以绘制出不同设计方案的3D立体图，甚至在图纸中，管理人员和设计人员能够清晰地看到水电以及管道的位置，并且图纸上标注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技术都能做出一个估算，帮助建筑企业掌握在材料上所需要投入的经济成本。另外，在工程施工过程中，要想直接呈现建筑竣工后的模型，方便建筑企业进行相关的工程管理和施工质量工作，则需另外落实一份工程实际施工建筑进度图纸，并在信息化系统中按照施工进度对图纸完成每日的更新工作。
        4结语
        综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程中，需要管理企业明确先进的管理理念，制定完善的管理制度，需要管理人员进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，推进构建建筑信息化体系，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。
参考文献：
[1]洪爱彪,张爱华.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(10):127-128.
[2]居宪海.建筑工程管理中存在的问题与对策[J].绿色环保建材,2020(15):203-204.
[3]洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020(07):127-128.