山东聚弘建筑工程有限公司 王伟宏 山东菏泽 274000
摘要：近些年，随着我国城市化发展的不断加快，我国人们的经济水平迅速提升，我国工程建筑水准的持续提升和建设项目体系管理的日益健全,在建设施工企业中,建设工程项目逐渐演变成重点内容。在保证工程项目高品质的前提下,其也可以使施工公司文化素养得到提升。为了更好地完成工程项目，促进施工质量的提升,建筑施工企业应该从三个方面着手,那就是技术、安全、组织,全方位的对建设工程项目进行管理。
关键词：建设工程项目；施工要点管理
引言
随着我国工程项目数量的日益增多，为有效落实项目全过程管理尤其是招投标管理，许多甲方会寻求第三方咨询公司的帮助，指定其代表甲方完成各项项目管理工作。咨询公司加强项目管理尤其是招投标管理，不仅有利于控制不平衡报价产生，同时对于促进工程项目的顺利落实、节约工程项目造价成本等也具有一定积极效用。
1现状
当前，我国城市化进程不断加快，工程建设项目的规模也在逐步扩大，在此过程中，人们开始更加关注建设项目的细节和质量。在实际开展工程项目的过程中，往往会遇到一些问题影响项目的正常开展，其中工期长、投资量大以及风险性高等成为现阶段最为常见的问题。因此面对这样的情况，需要相关人员加强对工程项目的科学管理，从根本上提升工程项目的质量与效率，最大限度地避免因投资、工期等方面的问题对工程建筑项目造成不利影响。
2建设工程项目施工管理要点
2.1重视施工设备规范应用
在高品质工程施工建设的过程中,也要加强对施工机械设备辅助生产的重视,将其工作落实到位。也就是说,在施工现场,应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中,应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中,对技术人员具有较高的要求,其必须具有专业的素养,另外还能搞好机械设备的保养与维护工作,这样能够提高工业设备的工作效能。在施工建设的过程中,应当根据施工当场的详细情况,科学规范的把控房屋建筑的外型等,使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类,从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。
2.2加强工程项目建设责任成本管控
公路工程项目责任成本主要包括四个方面，即人工费用、机械使用费以及建筑材料费用和管理费用等。其中，人工费用的控制需要建立切实可行的奖惩机制，通过不断提高员工的工作热情以及责任感，来有效减少或者避免窝工、人工费浪费等不良现象。对机械设备使用费而言，主要是对机械设备进行有效的养护管理，切实体现其应用价值和发挥其作用，避免出现趴窝等现象，否则会增加工程建设成本。实践中应当科学选用机械设备，对机械设备加强维修保养，确保其完整性以及功能性，降低因机械设备故障而造成的维修费用增加，或者避免因工期延缓而造成的成本增加。同时，还要加强材料费用管理，严把采购、运输以及保管和发放等关口，最大限度地减少各环节出现的材料浪费，节约建筑材料费用有利于降低公路工程项目施工成本。
2.3认真考察施工单位
工程建设项目的进展和质量的保障和施工单位密切相关，因此在招标时，建设单位管理部门必须要认真考察施工单位，不能仅从成本上去选择，更要看重的是施工单位的信誉、能力、规模、施工体系和施工人员专业性，需要综合考虑、仔细筛选。对于之前没有过合作的单位，筛查条件还要更加严格，多去了解施工单位的经验和建筑上的成就。一般来说，还是更加建议选择有过合作的单位，在后面的工作上也不需要花太多时间去磨合，工程进展上也会更加顺利。在合同签订上，建设单位和施工方一定要明确各自的责任，规定好完工的期限、施工标准、项目资金的核算方式。如果建设单位在施工检查发现有不符合合同要求的，施工方必须要积极配合建设单位对此进行修改。施工时建设单位也要及时跟进工作，积极配合项目完成进度的检查工作。
2.4合同管理
对项目合同进行管理是工程项目管理的要点之一，其中主要包含三个方面的内容：第一，在编制过程中对合同的规定内容加以完善。现阶段，我国很多施工队伍在进行施工的过程中因会面临管理制度不合理、队伍规模不协调的问题，这也大大提升了违反合同规定的概率，进而给整个项目带来损失。因此在开展建筑工程项目施工活动的过程中应先确定承包方，并在合同当中对其自身职责加以规定，充分规范承包方的工作行为，避免为获得效益而故意违反规定的行为；第二，对合同中的项目索赔内容加以完善，在项目工程开始的过程中，不可避免会出现一定的合同索赔问题，而加强项目合同索赔工作管理有助于处理好双方的经济纠纷，促进项目施工的稳定推进。这就要求承包方在签署合同的时候应对其中的索赔内容展开细致分析，并充分考虑施工过程中可能会引发索赔的各种因素，减少对自身的不良影响。此外，如果在施工的过程中发生索赔问题也应积极展开详细的调查工作，并及时履行索赔责任；第三，应建立完善的信用评价体系以及相应的风险预报制度，进而提升项目管理单位在施工过程中的工作能力以及风险防范水平。信用评价体系的建立可以最大限度地反映出双方的具体要求以及单位的管理水平，提升双方在项目中的信任程度。而风险预报制度的建立与完善可以更好地帮助项目管理单位发现合同当中存在的风险，并有效降低这部分风险对项目实施过程的影响。
2.5编制施工组织设计
施工总组织设计是指导现场施工管理的经济技术类文件，对于施工组织方案的制定和完善，可提升现场施工管理工作水平，提升管理人员管理意识。在施工组织方案的制定过程中，对其内容的要求应与工程项目的实际情况相一致，具体包括现场施工项目性质、规模、结构和施工管理的复杂程度等因素，同时也包括工程项目的实际工期和周边的自然环境等因素。完善的施工总组织设计有利于项目施工中的造价管理与安全控制工作，其主要控制目标包括但不限于人力、财力、物力和最低投入。对于现场施工管理而言，应保证这些控制工作符合施工合同的要求，满足业主方提出的项目施工控制原则。实践应用中，编制施工组织设计方案对项目现场管理的造价控制影响较大，需要对其提高关注力度，实践应用中，采取不同的施工组织方案，达到的成本控制目标不同，也影响到工程项目建设中的造价控制水平。为有效控制现场施工成本，工程项目具体施工前，项目管理人员应做好施工控制工作，加强对现场施工组织设计编制力度，应会同技术指导人员、质量安全控制人员、机械材料采购管理人员和相关项目预算编制人员对总组织设计方案进行会审，研究其应用的合理性与经济性，由此科学有效发挥施工组织方案在工程项目现场施工中的指导能力，为项目施工管理工作的有序开展奠定良好基础。
结束语
在高品质工程建设中,工程施工的管理工作尤为重要。在施工中,管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量,才可以更好的推进项目工程的进行。因此,加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的,并且还要不断的对其进行完善,从而保证工程质量。
参考文献
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