胡春 伍传健
成都纺织高等专科学校 四川省成都市 611731
摘要：在大数据时代，企业在人力资源管理可以充分利用该技术进行模式创新，但在实际工作中许多企业依然存在较为传统的管理模式。因此，文章主要对大数据时代背景下人力资本管理模式中存在问题和不足之处进行深入探索与分析。在此基础上，探究出人力资源管理模式具体创新策略，分别从管理理念以及管理方式方面展开具体论述，以确保合理的管理思维、高效工作方法以及对各级人员更为有效管理。
关键词：大数据时代；人力资源管理；创新策略
引言
大数据时代的来临，给企业现代化建设带来新的机遇与挑战。就企业人力资源管理而言，大数据在冲击传统管理理念的同时，促使企业管理模式的创新升级，使企业人力资源管理的准确性、实效性得以提升。然而，许多企业虽然将人力资源管理与大数据进行融合，但工作思维依旧停留在传统思维上，并没有进一步创新与探究。基于此，在实际工作中要提升企业的领导人员创新理念与思想素养，也要高度重视人力资源管理改革工作，定期开展员工培训、讲座等活动，以此增强企业人力资源管理人员的综合能力，并树立良好的工作理念，为企业持续稳定发展奠定基础。
一、大数据时代对人力资源管理的意义
大数据时代最早由全国知名咨询公司中麦肯锡提出，他所强调大数据将在各行各业中都要有所渗透，这一理念也成为后续行业发展的重要因素。伴随大数据内容不断丰富、运行速度不断加速，以及数据处理持续升级，大数据依然成为新时代发展的的重要特征。企业人力资源管理模式中，大数据与企业人力资源管理之间依然形成紧密联系，许多企业已经在人力资源管理中融入了大数据功能。大数据的运用成为企业发展重要辅助手段，重点体现在以下两方面。一方面，大数据能够提升企业人力资本管理的工作效率。例如：在人力管理中可以全方位、高效率、高质量收集与处理大量数据信息，并将整合完毕的信息自动投入到相应位置，节省大量工作时间与人工成本。另一方面，大数据技术具有较强计算共功能。例如：企业人力资源管理工作人员在核查员工绩效、晋升效率等事项时，都能通过大数据进行精准计算。此外，在大数据推动下企业人力资源管理人员在培训、招聘等工作事项面临新变化；员工激励手段得以创新、学习资料实现公开共享，大数据技术的应用真正的为企业人力支援发展提供重要帮助。
二、大数据时代人力资源管理模式存在的问题
1.管理理念较为落后、创新意识有待提高
大数据是企业实施管理的核心内容，也是未来信息化管理的主要趋势，同时网络技术应用能够促进企业经济的快速发展。一直以来人力资源管理创新也在缓慢推进当中，但有些企业管理人员对于创新意识较低，主要体现在以下几点：第一，在实际人力资源管理的工作中，许多企业管理人员思想较为落后，运用较为落后的管理方式，他们没有意识到创新管理模式对于企业未来发展的重要之处。传统的管理模式已经脱离大数据时代下企业发展的需求，严重影响到领导人决策与判断，无法解决员工之间的矛盾。第二，有些企业人力资源中的管理人员只关注经济效益的提升，而忽视员工奖励与鼓舞，使员工产生消极的工作态度，没有意识到员工对企业发展的促进作用。第三，有些企业管理的模式没有及时跟随时代的发展步伐，缺少创新思想，从而降低效率与质量。第四，部分企业只自关注身的工作领域，不能接受新的管理理念，无法做到与时俱进，对企业的人力资源管理产生负面影响。
2.管理体系较为传统、难以带动员工积极性
传统企业人力资源管理模式，已经无法满足当前大数据时代下企业发展的需求，以至于个别企业对于员工基本薪资与文化建设已经陷入混淆不请的局面。首先，企业员工工作最主要的目就是为经济与成就，这两点也正是驱动员工努力工作的关键所在。许多企业管理人员在管理工程中忽视了员工的思维变化与行为变化，未能做到统筹兼顾。但较多企业缺乏对此情况的认知，只是单纯运用互联网搜集经验，套用其他企业经营理念，致使管理目标规划不合理而损失企业价值。最后，部分企业依旧使用传统管理模式，导致人才招聘不及时，再加上实际管理中缺少对员工先进的培训，使员工思想更不上时代步伐与发展目标不了解的情况出现，从而降低企业核心竞争力。随着时代发展传统人力资源管理模式已被淘汰，因此，创新管理模式是现代提高市场竞争力的基础，同时也是企业未来发展的趋势之一。
三、大数据时代人力资源管理模式的创新举措
1.转变落后管理理念
在现代企业管理中人力资源管理是最必不可少的存在，而全体员工则是工作的主要对象。在当代大数据环境下，企业需要摆脱过去落后的管理理念，构建大数据与人力资源管理相结合的新型管理模式。首先，企业要并着力使员工工作产生积极性，以此转变员工思想观念。企业管理人员要及时了解员工真实诉求与研究员工心理变化，以便有针对性的进行问题解决。然而，互联网的最大特征就是通讯便捷，企业管理人员可以通过公众号、微信群等方式构建思想专栏，以视频、图文的方式开展企业文化的网络宣传。此方式能够直观展示想要传达工作事项、发展目标、企业决策等内容，为企业引导员工思想提供便利条件。其次，需要对企业各部门员工素质以及工作能力的升降进行判定，同时还需要考量企业模式改变后员工协同情况进行实时记录。如企业开始从扩张转向集约，部门员工就会裁减，这时就需要综合能力加强的人才来担任多部门工作，从而帮助其他部门开展工作，这就需要员工具备团结协作能力与意识。以上内容就是人力资源部门对其他部门管理的基本考核，此内容需要对员工策划能力与专业素养极具考验。因此，要重视管理者管理理念，需要对人力资源管理的员工思想不断进行更新，学习先进管理经验和管理理念，从而提升企业管理效率。最后，要重视对人力资源管理部门资金的投入，并定期对人力资源工作人员进行定期培训，实时更新员工的思想观念。
2.创新人力资源管理方式
目前，面临大数据时代的快速发展，传统人力资源管理模式依然无法满足企业发展需求，企业想要从本质上实现发展目标，需要对人力资源管理方法进行大力创新和改革，确保其与当下时代发展相吻合。一方面，在人力资源管理中要严格按照最新的管理理念进行实施，如人力资源的人员招聘、员工晋升以及工作考核等工作事项，在实际改进过程中要站在企业发展层面，并遵照企业发展特征，结合大数据技术来创新企业管理方法。另一方面，企业需要构建完善的员工数据库，将其与员工计算机相关联，全方位收集员工工作中的数据信息，从而提高人力资源管理效率，降低物力成本与人力支出。其中具体内容重点体现在以下几点：一是摆脱过去以文档、表格的传统模式，充分利用当代信息化优势进行人才招聘，能够促进企业在短期内匹配到符合要求人才。二是利用信息化便利条件进行人才筛选，可以通过网络收集大量资料与人力资源管理软件对信息进行筛选，能够及时回馈求职者，减少人力资本浪费。三是通过大数据系统绩效管理，并通过大数据管理软件，对员工开展线上考核。大数据的运用实现了考核便捷性，增强绩效考核的精准性，从而提高绩效考核的水平与效率。
作者简介：
1.胡春（1989.01-），男，汉族，四川宜宾，硕士研究生，研究方向：人力资源管理、物流管理、教育管理，成都纺织高等专科学校，四川省成都市611731
2.伍传健（1990.05-），女，汉族，四川达州，大学本科，研究方向：教育管理、工商企业管理，成都纺织高等专科学校，四川省成都市 611731