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重视建筑施工管理提高建筑质量周双王小康

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：周双王小康

[导读] 施工技术的创新和企业管理模式的调整是整个施工企业可持续发展的基础。纵观近年来建筑企业的变化，仍有一定的成效。但由于国家经济发展、建筑工程技术能力和国家相关政策的不完善，我国绝大多数建筑企业的远景规划难以跳出市场经济发展转型期的发展范围，在认识和管理上产生了一些问题和矛盾。

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身份证号：37152619993031****2 王小康山东聊城 252000

摘要：施工技术的创新和企业管理模式的调整是整个施工企业可持续发展的基础。纵观近年来建筑企业的变化，仍有一定的成效。但由于国家经济发展、建筑工程技术能力和国家相关政策的不完善，我国绝大多数建筑企业的远景规划难以跳出市场经济发展转型期的发展范围，在认识和管理上产生了一些问题和矛盾。
关键词：建筑施工；管理提高；质量管理
        1.建筑工程施工管理的现状
        1.1施工管理缺乏创新意识和创新力度
        很多施工单位过于保守，不敢尝试新事物，铤而走险，片面认为引进新技术、新设备、新工艺是浪费。因此，施工队伍一直停留在传统的旧的管理模式，跟不上质量检验的方法和方法，仍然采用传统的方法来进行，而这些方法已经被先进的专业施工企业抛弃，由于缺乏创新意识和创新措施，施工管理水平不高，管理能力低下。
        1.2仍然采用事后控制的管理模式
        事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
        1.3缺乏健全完善的管理制度
        健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
        2做好建筑施工原材料的引进与管理
        建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
        3加强对建筑工程施工技术管理
        要让建筑工程顺利的进行，就要不断的加强施工技术的管理。在工程施工中，一定要具备合格的技术性人才，熟练的技术工人，同时还要保证有稳定的技术指挥和运行的系统。工程施工前要准备出齐全的设计图纸、机械设备以及使用说明，还有相关的流程以及标准的技术要求等等。严格岗位的责任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工准备工作，并且进行严格的监督和检查。对于施工人员，要保证在施工前要了解和掌握设计和施工的具体要求。另外，还要加强及时档案的管理制度，指派专业人员做好各项与工程相关的记录，及时的进行备案和登记，确保建筑工程在完成时有完整的技术资料。

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        4建立完善的质量控制与管理体系
        首先，要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项目有系统性的实施。另外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及时发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。
        5创新安全管理监督方式，加强安全管理监督
        建设项目的建设不是一蹴而就的，而是经历了一个由量变到质变的过程。施工人员要积极创新技术，淘汰一批阻碍项目管理效果的落后旧材料、旧工艺、旧设备，在一定程度上提高建筑施工的安全性。建设项目规模较大，涉及技术要点和施工方法较多。因此，其管理需要突出难点，抓住重点，关注管理中的薄弱环节。企业应明确安全岗位管理职责，避免相互争吵和推诿的蔓延，定期对全体施工人员和监理人员进行必要的安全生产质量保证培训，促进科学文明施工。施工企业应当赋予各施工单位必要的监督管理权限，对整个工程的设备、原材料、仪器仪表等进行操作实践监督，确保施工顺利有序进行。
        6施工队伍选择关
        施工队伍的素质直接影响工程的质量。王城建设项目经批准后，必须通过招标或者议标的方式选择施工队伍。具体做法如下：一是听，即听施工队介绍所承建工程的技术力量、设备状况、资金情况和采取的措施；二是在建、竣工交付使用工程的施工质量和现场管理；三是检查，即对施工单位的设备、技术力量、企业水平和资质证书进行检查；四是走访，即走访已交付使用的甲方，征求使用单位项目组的评价，了解其美誉度。在此基础上，按照价格合理、工期短、质量优、信誉高、质量好的原则进行综合比较。绝不依赖关系，走后门，搞“名正言顺”。特别是要防止通过个人关系任命施工队。严禁在招投标活动中徇私舞弊。
        7规范招投标程序，严格市场准入制
        招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，确保招投标过程能公开、公平、公正，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。首先，要继续完善资格审查制度和备案制度，规范招投标程序，推行科学公正、合理的评选办法，确保招投标活动能公开、公平、公正地开展；其次，要建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高效的服务；再次，要建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；最后，要对承包商中标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。
        结论
        总之，建筑企业要想在市场经济中获得发展，必须对影响施工质量的诸多问题给予充分的重视，并做好质量管理工作，建造出合格的建筑才能赢得良好的市场声誉，才能获得人们和同行业的认可，也才能提高自己的竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。总的来说，施工管理是施工企业战略体系的关键组成部分，是施工正常运行的基本保障，是完成施工整体效果的基石。现阶段，我国工程建设管理还存在一些问题，特别是工程建设配置不合理，管理形势严峻。搞好工程质量管理，应采用更合理有效的方法，这符合保证工程质量的目的。
参考文献
1.郑洪胜. 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J]. 建材与装饰, 2012, 000(033):71-72.
2.安双泉. 建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义研究[J]. 商品与质量, 2015, 000(017):46-46.
3.赵兵. 建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J]. 建材与装饰, 2015(50):00380-00378.