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精细化管理在建筑工程管理中的作用研究魏六华沈怡沈明亮

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：魏六华沈怡沈明亮

[导读] 精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。

1.3305011989042****9      魏六华
2.3305011996060****0      沈怡
3.3305011989091****6      沈明亮

摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现建筑项目的综合效益。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
中图分类号：TU723
文献标识码：A
        引言
        施工管理是建筑企业日常工作中的重要内容，将精细化管理应用到实际的建筑工程施工中能够有效提高建筑工程施工质量。因此，为保证建筑工程施工质量，建筑企业有必要将精细化管理应用进来，通过对建筑工程施工全过程实行精细化管理的方式，有效避免建筑工程施工问题的发生，确保建筑企业的建筑施工质量能够符合要求，最大化企业经济效益和社会效益。
        1建筑工程施工中存在的问题
        1.1建筑工程施工管理人员的质量控制意识不高
        建筑工程规模较大，施工周期较长且施工任务繁重。建筑工程施工质量关乎企业的整体效益和未来发展方向，只有严格把控建筑工程施工各个环节，提升建筑工程施工质量，才有可能提高建筑企业的整体实力。但是就目前来说，很多建筑企业尤其是中小型建筑企业的建筑工程施工质量并不高，施工安全事故时有发生。造成这种结果的原因是建筑企业工程施工管理人员质量控制意识较差，同时企业也缺乏完整的建筑工程施工质量管理制度，因此造成企业建筑工程施工质量不高。
        1.2施工统筹规划能力不强
        建筑工程施工在前期规划、系统施工计划方面细致程度不够，规划内容过于宏观，难以有效指导工程现场的具体施工，现场施工过程中设计更改、拖期误工的现象较为常见，造成这种情况主要是由两方面原因导致的，一是房建工程施工前期准备工作时间较为紧张，工程管理人员缺少细致的现场勘测工作，导致施工规划与实际情况存在偏差；另一方面，由于传统的管理体系信息化程度较低，现场施工单位和工程项目管理单位中的不同职能部门存在信息交流不畅、管理决策流程冗长等问题，也影响了建筑工程统筹规划管理的效果。
        1.3轻视质量，缺少创新
        如今，大部分的建筑工程企业都以利益获取为主要目标。就工程项目管理来说，有些企业为了得到项目权限，大肆压低建设成本，将建筑项目转包出去，获得一定利润，而接受转包的建筑企业为了获得更大利润，往往在建设材料中使用不达标产品，“偷工减料”现象较严重，对工程建设质量不予重视，只注重企业效益。而且一旦出现“豆腐渣”工程，各建筑企业便会以“涉及项目企业过多，无法查明原由”为理由推脱质量问题。此外，我国工程项目管理企业缺少创新精神，很多管理技术都采用国外的先进技术。然而，从实际情况看，我国与外国的建筑工程存在很大差异，除了法律法规、建筑风格不同，建筑材料及模式也有一定差别，我国只学习了国外的技术，但对其经验掌握远远不够，缺乏一定的技术运用能力以及自主创新精神，盲目将国外的技术运用到我国企业的工程项目管理当中，往往会束缚相对应的创新思维，在引用技术运用方面也无法将其与我国国内企业的实际情况相匹配。
        2在建筑工程施工中应用精细化管理的有效策略
        2.1导入精细化管理理念
        为保证建筑工程施工质量，建筑企业需要将精细化管理理念导入到实际的建筑工程施工过程中。

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首先，建筑企业需要抛弃原有的工程施工理念，企业上级管理部门可通过培训的方式，对施工人员、技术人员以及施工管理人员等进行精细化管理知识培训，有效培养企业所有员工的精细化管理理念。其次，建筑企业可以从工程施工安全管理方面入手，通过演讲的方式让员工意识到施工安全管理的重要作用，明确安全对企业以及个人的重要性。之后企业可对员工的安全理念以及安全技能进行培训，确保员工能够将安全视为施工过程中的重中之重，并通过精细化管理有效确保施工全过程的安全。最后，建筑企业要始终秉持规范化、个性化的管理理念，对所有工作人员提出工作规范要求，有效培养员工的精细化管理理念。例如，建筑企业可通过“因地制宜”设置工程施工防护措施的方式，全面保障工程施工安全。当工作人员没有按照要求开展工作的时候，企业需要对工作人员进行惩罚，让工作人员对因自己的失误造成的安全事故负责，通过这种方式有效加强工作人员的安全意识和精细化管理意识。
        2.2完善质量管控制度
        为了保证房建工程质量管理与控制工作开展有制度可依托，有标准可参考，房建工程责任人，应该结合当前建筑行业的各项质量管理与控制标准，组织质量部门完善质量管控制度，为质量管控与控制工作开展做好保障。（1）构建质量责任机制，将建筑工程质量管理与控制工作融入整个工程项目中，为建筑工程质量管理和控制提供依据，确保整个建筑工程质量，同时还要采取有效的措施来及时消除潜在的安全隐患，确保工程有序开展。（2）建立健全人员、材料、机设等方面的质量管理与控制制度。建立人才考核选拔机制，选拔提升更优秀的人才；制定建筑材料采购、保管和使用相关管理机制；针对各项施工使用的机械设备制定定期维护方案，确保机械设备能正常运转。
        2.3施工过程人力精细化管理
        人力资源管理思路在于根据不同人的特点来制定个性化的职业培养与绩效考核机制，做到以人为本，不断更新提升施工人员的知识体系。人力资源管理精细化有利于培养员工的战略性思维，当绩效考核与战略目标紧密结合的时候，越是精细化、越能及时发现偏差并及时纠偏，并能培养员工的战略思维、增强责任心态，提高员工工作的价值感，并找到与员工能力和价值相匹配的工作岗位。
        2.4规范工程进度控制体系
        在保证建筑工程项目能够在规定时间内完工中，规范工程进度控制体系是其中最为重要的因素之一。在工程项目施工过程中，项目的相关管理人员需对施工过程中可能发生的问题进行预测，以及实施相对应的解决措施。对工程项目进行细致探索，讨论对策、安排施工进度计划，以此确保项目的整体工期能够控制在合理的时间范围内。若施工进度受突发事件影响，项目管理人员需及时协调好各工程内容的时间差，在最短的时间内针对突发事件进行分析并解决，保证施工进度能够按照预期进度计划进行。企业需要规范和完善工程进度控制体系，制定完善的突发情况解决方案，增强施工组织等单位对施工进度计划的整体控制能力。
        2.5建立科学的施工材料质量监管机制
        施工企业、建设单位必须结合企业管理要求及承建项目特点，建立科学的施工材料质量监管机制，确保施工材料从采购、供货、检测至投入使用，整个流程能够得到动态的跟踪、记录。采购人员必须具备一定的专业辨别能力，提前了解供应商的各方面信息，确保材料供应质量的合格要求。在材料采购环节杜绝劣质材料的使用，从源头上保证房建工程质量满足设计施工规范要求。实践中通过建立动态跟踪管理机制来对每一批次施工材料实施全面监控。
        结束语
        总而言之，精细化管理在建筑工程中的应用，是建筑工程管理科学化、合理化的体现，也从整体上推动了建筑工程综合效益的体现。建筑企业为提升建筑工程施工质量，需要将精细化管理应用进来，通过对建筑施工材料、建筑施工人员以及建筑施工环境等多方面进行精细化管理。只有通过这种方式，才能有效控制建筑工程施工全过程，确保建筑工程施工各环节的顺利进行，提升建筑工程施工整体质量，推动建筑企业整体实力的快速提升。
参考文献
[1]李利芳.浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施[J].江西建材，2021（2）：75，77.
[2]徐强林.浅谈建筑工程施工安全管理中预警管理应用[J].江西建材，2021（2）：97，99.
[3]刘竹进.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].安徽建筑，2021，28（2）：187-188.