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建筑工程管理的影响因素及对策分析王如年

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：王如年

[导读] 当今，随着我国经济的快速发展，随着社会的发展和时代的进步，我国建筑业迎来了新的发展机遇和挑战。加强施工管理，提高施工水平，积极应用先进施工技术，确保工程建设有序完成。目前，我国建设项目的施工管理还存在一些不足。

身份证号：3708111974122****9 王如年山东聊城 252000

摘要：当今，随着我国经济的快速发展，随着社会的发展和时代的进步，我国建筑业迎来了新的发展机遇和挑战。加强施工管理，提高施工水平，积极应用先进施工技术，确保工程建设有序完成。目前，我国建设项目的施工管理还存在一些不足。因此，相关人员应明确施工管理的内涵和重要作用，加强对影响施工管理的各种因素的分析，并采取有效措施确保施工管理的实施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
        引言
        在经济快速发展的今天，人们越来越重视工程质量。施工管理的中心是质量。质量是施工管理的核心要素，也是直接检验企业管理水平和施工技术水平的关键。建筑行业的许多企业都在努力提高施工管理水平和工程质量，以满足客户的要求。
        1对建筑工程管理产生影响的主要因素
        1.1人为因素的影响
        建筑物的建造需要人的参与。在实际施工中，并不是每个人都拥有高素质的人才，很多人缺乏专业知识和素养，这就导致了无法提高工程的效率和质量。因此，施工企业必须加大对人才的培训，才能为工程质量提供有力的保障。一些项目经理管理意识不足，观念相对落后和过时，对建筑业的发展趋势没有很好的认识。一些建设项目经理对法律制度的抵触情绪强烈，使得企业的管理仅仅停留在形式和管理模式上，缺乏创新，非常不利于企业管理效率的提高。
        1.2技术设备、材料等客观因素的影响
        如果在施工过程中，选用的建筑材料不合格，势必影响建设工程的整体质量。一般来说，施工现场的材料进场前需要进行抽样检验，合格后方可正式进场使用。只有这样才能保证建筑材料的质量，为以后的建筑和施工打下坚实的基础。施工现场设备是施工项目管理的一个非常重要的因素。建设工程施工需要大量的机械设备。我国科学技术的发展也促使这些机械设备被大量用于建筑工地。采购机械设备时，负责人必须严格控制机械设备的性能，确保机械设备在实际施工中能正常使用。
        2建筑工程管理中存在的问题分析
        虽然随着近几年的发展，我国建筑工程取得了长足的进步，建筑工程质量也取得了一定的提高，但在实际管理中仍存在一些制约建筑工程管理有效性的因素。让我国建筑业有一个更好的发展环境。我国也出台了一些比较完善的管理规定和文件，以促进建筑业的发展。
        此外，监督管理体制的不健全也是建设项目管理的一大弊端。很多施工管理人员只靠经验操作，没有严格按照施工图纸中的要求进行，造成了施工项目的整体质量。可以肯定，造成这一现象的主要因素之一是缺乏完善的监督管理体系。此外，施工过程中缺乏足够的监理人员，导致无法对施工细节和工程监理进行详细的监理。不能触及施工的方方面面，可能导致工程质量达不到具体的施工标准。
        另外，一些领导对项目管理也不太重视。一些公司在后来的验收中仍心存侥幸。很容易忽视建设项目管理中的实际问题，最终导致只能凭经验判断工程是否存在质量问题。
        2.1建筑工程的监管制度存在缺陷
        在当今建筑业中，一个亟待解决的问题就是建设工程监理制度的缺陷。一个完整的建设工程监理体系需要相应数量的管理部门和管理人员。在实际施工过程中，由于监管不力，经常出现偷工减料等问题。管理者数量不足、管理者监督不力是造成这些问题的主要原因。现在需要解决的一个重要问题是管理部门和管理人员的问题。
        2.2施工进度控制不合理
        控制工程施工进度是工程项目管理的关键。如果施工队伍效率高、组织性强，就更有可能建成高质量的建筑。施工队伍中经常出现人员安排不合理、人员素质不高、积极性差的现象。

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相互之间协调配合不好，是工程进展缓慢的原因，严重性也会影响工程质量，导致项目在使用中出现各种问题。施工进度太慢，很可能造成工程预算超支，工程无法高质量完成。施工进度过快也会造成细节处理不力，最终影响工程整体质量。受影响的质量将危及居民或施工人员的生命财产安全，从而严重影响建设项目的经济效益。
        2.3管理人员的意识相对薄弱
        任何事物的发展趋势都与人类的意识密切相关。如果事物在发展过程中被人排斥，那么一般来说，它们的发展结果是不好的。建筑工程更是如此。建筑工程管理人员如果不能从思想上加以重视，就不会重视新产生的技术，也不会利用和花费时间去学习和研究新知识。坚持以前的思维方式和看待问题的方式，不适应高科技，很可能被时代淘汰，也容易造成管理工作不能正常开展。如果这样下去，建设管理水平只会停留在一个较低的状态，工程质量也就得不到很好的保证。
        3提升建筑工程管理效率的有效措施分析
        3.1管理者需要有良好的创新意识
        创新是建设项目管理的重要内容。管理者需要充分认识到创新的重要性，管理者必须树立良好的创新意识，才能对项目管理理念做出相应的调整。此外，还需要实时了解市场动态，管理者的创新意识需要随着时代的变化而变化。必须摒弃传统的管理观念，建立一套现代化的管理模式，使管理模式更好地为建设服务。
        3.2对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
        建设单位要加强对施工人员和管理人员的素质培训，提高建设项目管理的施工效率，进一步提高专业人员的施工水平。此外，还应聘请专业施工人员或技术管理人员。对存在的问题进行解答，以提高施工人员的学习效率和进度，提高企业的施工和管理效率。另一方面，建设单位也要加强人才引进，引进更多的高素质人才，为企业增添活力。企业也有必要加强对员工的创新培训。通过增强员工的创新意识，为公司创造良好的氛围，使创新在实际工作中得以落实。
        3.3在工程管理制度方面加强建设
        在制定建设管理制度时，要遵循科学的原则，提高建设工程市场准入门槛，明确各部门人员职责，严格按照责任制落实，加大落实力度。在建立考核奖惩制度方面，必须加强审计工作。如果在安全、质量、经济等方面出现问题，必须及时给予经济或法律处罚。科学的施工项目管理不仅要保证企业获得较好的利润，而且要控制工程的工期、投资和质量。同时，对施工过程中可能出现的风险进行防范，及时识别风险。
        3.4加强企业的监督管理力度
        在实施建设项目管理时，必须坚持公平正义的原则，处理好施工企业的事务，以促进建筑业向更加规范的方向发展，最大限度地保证施工管理的质量。同时，要加强施工企业内部的沟通和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的应对，并通过科学合理的应对措施有效控制施工企业的成本，从而提高施工项目的管理质量。
        3.5 重视建筑安全和质量方面的管理
        建筑施工可实行安全责任制，对每个施工环节进行有效控制，并可指定专门的安全监察组对工程进行巡回检查，要求现场所有施工人员采取安全措施。在保证安全的前提下，此时要对质量进行有效管理。实行责任制时，要根据具体情况，把每项工作落实到施工队，再落实到单项施工内容。分开。为避免施工管理中问题的扩大，必须做到责任到人，全面优化。对于工程质量，要指定专门的监督检查人员，及时对工程进行检查，以提高建设工程的整体施工质量。
        4结语
        建筑工程是关系到我国经济发展的一项重要工程。只有建设项目的管理越来越好，才能把我国的建设提高到一个新的水平。因此，搞好建设项目管理就显得尤为重要。
参考文献
1.王艳斌.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰, 2020, (36).
2.杨旭栋.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].门窗，2020, (06).
3.冯琛琛.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].河南建材, 2020，(04).