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关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考胡允潺

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：胡允潺

[导读] 结合当前新时代背景下建筑项目快速发展，从多角度分析了建筑工程土建施工现场管理中存在的不足之处，结合自身从事建筑工程项目管理的经验，有针对性地提出了做好土建工程施工现场管理的措施，希望对全面提升建筑工程土建施工管理水平有所帮助。

浙江广维建设集团有限公司胡允潺 325200

摘要：结合当前新时代背景下建筑项目快速发展，从多角度分析了建筑工程土建施工现场管理中存在的不足之处，结合自身从事建筑工程项目管理的经验，有针对性地提出了做好土建工程施工现场管理的措施，希望对全面提升建筑工程土建施工管理水平有所帮助。
关键词：建筑工程，土建项目，现场施工，现场管理
        建筑工程土建施工需要各种资源的支持，其中包括施工材料、机械设备以及专业的施工人员等，不过，由于建筑企业缺乏对施工现场管理的重视，导致施工现场比较混乱，各项资源得不到有效管理与维护，不仅会影响土建工程的施工进度与质量，还会降低施工过程的安全性。面对这种情况，相关建筑企业要提高自身的管理意识，并认识到施工现场管理工作的重要作用，对传统的管理模式进行科学改进，使其能够满足当前土建施工现场的管理需求，提高施工现场的有序性。
        1建筑工程土建施工现场管理现状研究
        1.1监管问题
        建筑土建工程现场施工管理，不能有效遵循具体的标准监管。同时，建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多，缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管，其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因，和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，均存在紧密的联系。
        1.2法律、法规问题
        土建工程管理工作，缺乏足够详尽的法律、法规，不能严格遵循法律、法规进行管理，一些建筑企业施工方案、施工工艺不能达到相关要求，因此现场施工实行施工交底工作完全为流程化，没有遵循具体的流程操作，以应付检查为主，在施工期间并不能落实，无法保证施工的安全和质量，在建筑工程施工现场埋下了安全和质量隐患。
        1.3质量管理问题
        建筑土建工程现场管理中的质量，如果不能有效管控，容易埋下安全隐患，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查，抽查期间比较易于发生漏检的问题，是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查，不能在第一时间明确不合格的部分，在后期维修/返工后没有予以审核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。
        2做好土建工程施工现场管理的措施
        2.1采取节能施工技术
        在土建工程施工现场，施工单位要针对当前管理存在的问题，不断采用节能技术，降低工程消耗，满足实际生产的基本要求。为了减少建筑工程施工对水资源的依赖，施工单位要整合自身施工技术，明确实际的施工技术标准，满足节能降耗的基本要求。在建筑工程建设中，混凝土施工对水需求量很大，因此，施工单位要结合现场的施工技术工艺，不断采用预制混凝土，最大限度减少施工现场施工，在节约水资源的同时，保护好周围环境，提升建设的经济效益。

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        2.2建筑工程材料管理
        建筑工程施工现场管理工程中材料管理是关键，良好的材料管理和完善的材料管理制度可以有效的节约建筑工程承包。传统的建筑工程施工现场材料管理则需要由采购员、库管员、领料员、材料会计等多个职务的人员进行材料的购买、入库、领用及核销工作。这种传统的材料管理模式不仅仅需要大量的人员，在数据的汇总分析过程中通过人工处理的大良繁琐的数据会占据较多的人力资源承包，也难免出现数据处理的错误，给建筑工程材料管理带来较多的难题。而采用大数据时代的信息化技术，可以实现这些人员的岗位复合，节约人力资源成本。通过材料分门别类的编号，最后在信息化技术平台上对这些材料进行入库、出库和核销，最终这些数据可以在数据终端，通过大数据数据处理技术对材料的理论用量、实际用量、材料超耗量、材料超耗量是否在预定值内等进行自动化的计算和数据输出，可以让建筑工程材料管理人员能够一目了然，还可以避免出错。
        2.3加强施工现场安全管理
        在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合各方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
        2.4加强施工质量管理
        施工质量是施工单位的生命，为了有效控制施工质量，施工单位要加强对施工技术人员的技能培训，不断更新传统的施工技术，提升施工人员的创新意识，不断攻克施工技术难题，为工程建设施工打下良好的基础。在施工现场，施工单位要派出专门的技术监督人员，全面做好施工的监督检查工作，提升施工技术人员的专业技术和质量控制意识，规范施工人员的基本行为，从根本上保证工程施工质量，帮助施工单位创造更多精品工程。
        2.5加强施工现场的成本管理
        为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。
        3结语
        建筑土建工程施工期间，需对工程的具体状况进行分析，明确工程管理的目标。然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。
参考文献：
[1]朱志亮，王信根.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].装饰装修天地，2019（2）：46.
[2]齐晓华，王晓北.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2019（15）：3456.
[3]杨立洪.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].工程建设，2020（6）：24﹣26.