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浅谈建筑工程施工技术中可以改进的要点

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：朱良晨

[导读] 建筑工程的施工技术管理水平直接关系到建筑工程的施工进度和质量，对建筑业的持续稳定发展产生了重要影响，现在中国的建筑工程的施工技术中存在着诸多问题，建设工程的施工技术管理水平也不是很高，影响建筑工程的质量和效率，施工企业需要不断提高管理水平，完善施工方案，达到最佳施工效果。

合肥工大建设监理有限责任公司朱良晨安徽合肥 230009

摘要：建筑工程的施工技术管理水平直接关系到建筑工程的施工进度和质量，对建筑业的持续稳定发展产生了重要影响，现在中国的建筑工程的施工技术中存在着诸多问题，建设工程的施工技术管理水平也不是很高，影响建筑工程的质量和效率，施工企业需要不断提高管理水平，完善施工方案，达到最佳施工效果。本文总结了当前建筑工程中施工技术管理存在的问题，找到相应的措施，提高技术管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
        引言
        中国建筑业的快速发展给中国其他行业也带来了快速的发展，随着信息化方向的发展，施工管理的现代化发展对工地管理的要求也越来越严格。现场的施工管理直接影响工程的质量和效率，由于有不确定因素，施工管理应注意的事项非常复杂，如果在管理过程中不小心触碰，会给整个项目造成巨大损失。
        1建筑工程现场施工管理工作的主要内容和重要性
        建筑工程建设现场的施工管理是对施工现场的所有内容进行管理，贯穿整个施工过程，但是现场的施工管理范围广，内容复杂，具体来说现场的工作方式的不规范，是由于不正当作业而产生的施工风险。这就需要施工人员理解、规范、随时调整工程的各项施工流程，按计划有序、顺利地完成?。定期检查工程所需材料和工程，保证施工材料的数量、质量符合要求，保持施工材料的良好状态。同时施工流程应该满足工程要求，除这些一般的管理内容外，要维持现场施工管理施工现场的秩序和安全，树立企业良好的形象，提高企业的信赖度。应对各种突发事件，及时减少损失，提高施工现场环境。由此可见，施工现场的施工管理与整个项目和企业有着密切的关系，建筑工程现场管理是整个建设项目管理的主要环节，在确保工程质量、效率和安全方面发挥着重要作用。
        2当前我国建筑工程施工技术管理的现状
        近几年来，中国的建筑业发展迅速。在建设项目的施工过程中，大量引进了新技术、新施工设备和新的建筑材料，大大提高了建设项目的整体施工水平，为建筑产业的未来发展奠定了坚实的基础，但目前中国的建筑工程技术管理仍存在许多问题。施工机构和管理人员没有深刻认识到施工技术管理的重要性，在实际施工过程中忽视施工技术的管理，以营利为目的，降低建设项目的建设成本，部分建设机构为了减少项目建设的支出，降低建设项目的施工技术管理成本等，但由于建设项目的施工技术管理资金不足，导致建筑工程建设难以有效开展。而且在建筑工程的建设过程中由于缺乏对施工技术的管理，忽略部分流程，难以发挥施工技术管理水平，使工作效果大大降低。
        3提高建筑工程施工技术管理水平的相关对策
        3.1落实基础管理工作
        现场管理是施工技术管理的重要内容之一，与工程建设的质量和水平有直接关系，建设项目的施工过程与材料采购、机械设备准备、施工检查、设计导面、设备施工维护等各种工序和要素有关，与施工技术有着重要的关联?。在建筑工程管理过程中的基础管理在建设项目的施工过程中，合理实施基础管理工作，做好相应的记录，为后续施工活动提供有效的信息支持，基础管理在建筑施工技术中具有独特意义，所以为了提高建筑工程施工技术管理水平，必须加强对基础管理工作的重视，实施相应的基础管理措施。
        3.2对施工技术责任实行落实
        在建筑施工的过程中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人也应该根据工程的总体结构进行分析，重点施工部分也应该由专人来负责，加强责任人的工作责任感，同时还应建立相应的建筑材料管理制度，谢绝质量不过关的材料进入场地，以保证工程质量和工期。

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        3.3建立健全安全组织机构和责任制
        在施工过程中，相关工程技术管理人员必须严格按照相关工程技术规范和制度进行施工控制，在施工过程中严格要求各项工程，项目的相关负责人也要根据工程整体布局进行分析，加强作业负责人的责任感，建立相应的建筑材料管理制度，不将不合格材料投入现场，保证工程质量和工期?。
        3.4建立健全施工技术管理制度
        科学、系统的施工技术管理体系是施工管理技术顺利实施的重要保证，现在对施工企业存在管理体制不完善、管理制度不规范等问题，在正式开展施工管理活动和施工技术管理活动中影响建筑工程顺利发展还有人力资源管理制度、监督制度和责任管理制度不健全，管理效率低，管理水平低。由于各种施工技术不能顺利实施，影响工程质量，在建设项目的施工过程中加强施工技术管理意识，结合建设项目的实际需要和相关技术手段，从认真负责的管理理念出发。不断提高技术管理水平和效率，建立健全的技术管理机制，为技术管理的有效实施创造良好环境，保证建筑工程管理制度的正式实施。
        3.5构建建筑工程施工现场质量管理体系
        施工现场的秩序和安全离不开施工现场的管理者和施工团队的共同努力，施工现场的管理和施工企业的各部门有关系。各部门有各自的管理模式和管理理念。因此，现场管理人员进行调整，利用信息技术进行辅助管理，帮助管理者控制工程现场整体情况，提高工程效率，保证工程质量。
        3.6做好施工图纸的审查监督工作
        施工图纸的正确性会影响建筑工程建设的顺利进行。因此，在施工管理中，结合相关基准对施工图进行监督管理，对施工中变更的施工工程进行相关技术鉴定，并附上施工图的标准和技术负责人的签字作为施工的依据?。
        3.7对竣工技术管理进行完善
        用科学有效的方法测量工程完成部分的质量和特性，根据事先规定的质量标准逐个比较，判断建筑产品是否合格，若不合格需要对建筑工程进行加固。在建筑工程竣工阶段需要进行测量、比较、判断、处理，通过计算进行工程的测量和测试，比较测定结构和质量基准，判断是否与规定的基准一致，是否需要处理或修理。
        3.8及时进行技术交底
        在工程施工前，项目设计人员和项目负责人要做好对工程管理人员的技术交流，帮助他们掌握工程特点和施工要求，认真贯彻安全施工理念。管理者根据安全施工的相关要求，对施工者的工种、工程进行交接，确保施工者明确职责和安全作业。
另外，应该通过严格的签名制度来强化教育者的责任感和安全意识。
        结语
        提高建筑工程的施工技术管理水平，保证建筑工程的施工进度、施工安全、施工质量等各方面。施工技术管理在施工企业激烈的市场竞争中具有巨大的竞争力。全面提高施工企业的施工技术管理水平，有利于推动建筑企业的发展、有利于促进建筑行业的发展、有利于促进中国经济的发展。
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