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论建筑工程经济在工程项目管理中的应用闫坤

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：闫坤

[导读] 近年来，在我国经济持续发展的支持下，建筑业取得了显著成绩，建筑工程规模不断扩大，质量显著提高。但是，快速的发展也伴随着复杂问题的不断出现，传统的建筑工程管理模式无法适应当前行业的发展速度。因此，需要改进和优化项目管理方法，以更加科学合理地提高项目质量，降低项目成本，提高企业的经济效益。

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【摘要】近年来，在我国经济持续发展的支持下，建筑业取得了显著成绩，建筑工程规模不断扩大，质量显著提高。但是，快速的发展也伴随着复杂问题的不断出现，传统的建筑工程管理模式无法适应当前行业的发展速度。因此，需要改进和优化项目管理方法，以更加科学合理地提高项目质量，降低项目成本，提高企业的经济效益。论文对建筑工程经济在工程项目管理中的应用进行论述，以期加快我国工程管理的优化速度，提高建筑工程的经济效益。
【关键词】建筑工程管理；建筑经济；造价控制；优化
        引言
        现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。
        1建筑工程经济在工程管理中存在的问题
        1.1制度有待提升或完善
        一个企业发展的好与坏，很大原因取决于这个企业的制度是否健全，目前虽说所有的建筑企业都有自己的制度，但是大都不健全不完善，很多只是有几个大的框架，甚至有的直接照搬其他公司制度，这严重制约了建筑企业的做大做强。而企业的成本控制直接取决于这个企业的成本管控制度是否得到了很好的运用，但现实情况是很多的建筑企业根本就没有成本控制相关的制度，更别谈制度的应用了。企业的规章制度，能够从管理的方方面面去制定相应的规则，然后用制度去督促相关规则的运行，能够使企业所有员工清楚知道自身的定位和作用，知道自身所承担的责任和义务，才能够使自己尽心为企业工作，尽心把自己职责范围内的事情做好，节约企业各项的成本，从而有助于企业的整体的发展。
        1.2建筑工程管理工作缺乏严谨性
        建筑工程管理项目需要对于施工全过程进行有效地管理和指导，往往工作量很大。其中涉及了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于建筑施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另外一方面，企业对于建筑项目质量管理不重视，制定的一些管理制度没有真正落到实处，导致执行效率不高，员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性，没有严格按照施工行为规范进行施工，导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏忽，没有充分发挥监督的作用，导致一些项目的质量很难满足相应的要求。
        1.3建筑工程经济管理人员专业能力有待提高
        目前我国仍有许多小型建筑工程项目中，经济管理人员的业务能力不足，且缺乏相对丰富的工作经验。这些企业的内部资金有限，对相关工作人员所提出的薪资待遇和福利标准，很难为企业招聘到真正有能力有素质的高技能人才，使得现有的工作人员业务能力和学历有着一定的差距。造成建筑工程经济管理的价值无法更好地发挥密切，管理者由于尚未对相关工作人员进行明确的专业和知识的要求和培训，也会造成工程领域的经济管理人员专业能力鱼龙混杂。没能更好地根据工程管理实际情况进行合理的经济管理规划，当发生问题时往往会推诿责任。更没有采取相关技术规范与建筑工程施工要求相匹配，知识建筑工程的经济管理工作无法达到预期的效果，而经济效益也不够理想。

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        2建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
        2.1优化工程计量与合同现代化管理
        现代的经济学广泛应用于各大领域，在工程建筑领域要想紧跟时代步伐也需要不断融入现代经济学。这种新型的管理模式及概念会给建筑工程带来更加高效，节约，绿色的社会回馈。在工程经济管理中，其实每个环节都能够渗透和吸取现代经济学的管理知识，其中工程计量和合同管理表现的尤为突出。他们在工程经济管理中作为代表其地位不用多说。如何为工程带来更高的经济效益，带来更环保更节能的环境效益，这就要求我们对工程计量和合同管理上运用现在的经济学管理知识，在工程实践中不断去探索和逐步完善，保证各部门各环节的工作都有条不紊的进行，给工程带来最大化的利益模式。工程计量和合同管理在工程经济管理中属于基础服务的职能，只有它们实现了经济管理，才能使得整个建筑工程的经济管理顺利开展。
        2.2合理设置施工准备程序
        将工程经济学应用到工程项目管理中时可以实现的主要好处包括：在设计工作中改善和优化当前工程组织和施工的设计阶段。为提高工作的集中度，有必要使组织施工的程序更加科学合理，同时，赋予有关管理部门合理的权力，赋予管理部门管理的责任。只有这样，才能提高我国建设项目的整体管理能力。在执行此操作时，收集一些相关信息，并使用最新方法来整理收集的信息和数据，并组织后续的发布工作。实现施工组织设计的最大利益后，不再需要重复程序员的工作，并且可以在一定程度上积累工作经验。
        2.3采取相关措施，实现建筑工程经济的应用
        在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。
        2.4正确树立施工质量管理与控制观念
        建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的管理制度，规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。
        结束语
        总而言之，在经济新常态的背景下，建筑工程经济在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相关企业的管理者也需要转变以往的观念，建立成熟先进的经济管理全面意识、构建高质量的人才队伍、建立健全成熟完善的经济管理机制，真正做到全方位多角度真正针对提高企业的经济效益而做出适当的财务调整，这也是企业成熟发展的必然要求。
参考文献
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