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建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨梁健锋

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：梁健锋

[导读] 在建筑工程项目管理的过程中，由于受到施工环境、施工技术以及施工人员等方面因素的影响，工程项目管理效果难以发挥。故而在管理阶段中做，需要按照工程项目的特点以及工程管理需求，对工程项目管理的过程进行控制，保证建筑工程项目可以按照计划要求进行，以提升项目的建设进度、质量。

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摘要：在建筑工程项目管理的过程中，由于受到施工环境、施工技术以及施工人员等方面因素的影响，工程项目管理效果难以发挥。故而在管理阶段中做，需要按照工程项目的特点以及工程管理需求，对工程项目管理的过程进行控制，保证建筑工程项目可以按照计划要求进行，以提升项目的建设进度、质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；解决策略
        引言
        在当前建筑工程项目现场施工中，仍存在着一定的安全隐患和施工技术问题，从而影响到施工的质量以及施工过程中的安全。所以开展有效的施工企业，要重视现场施工的安全以及技术管理的有关工作，针对存在的问题，采取针对有效的措施，提高施工水平和安全管理效果，从而提升施工的质量和效率，提高自身的经济效益和社会效益
        1 建筑工程施工管理存在的问
        1.1建筑工程施工材料问题。
        施工材料与建筑工程的质量有着直接联系。在建筑工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没能和材料供应商进行有效的交流与协商，导致在进行施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了建筑工程的整体质量。最后，建筑业存在实体质量检验滞后性这一特性，例如建设一个水池，需要钢筋、混凝土等材料，钢筋可先取样做材料检测，但因为混凝土的强度需要28天的时间才能基本稳定下来，所以样品需要等到28天后才能送检，这导致施工后一些材料供应不及时，加之计量原则规定只有合格的材料才能计量，从购买材料到收到工程款周期很长，这也造成施工企业需自身垫资的比例和周期较大。
        1.2建筑工程施工管理体系问题。
        目前，我国大多数建筑企业在技术管理、人员管理、组织管理、服务管理等方面还有待提升。虽然国家意识到这些问题并制定出一些规章制度，但是建筑企业并没有严格依照规定进行使用，甚至有小部分建筑企业只是简简单单地建立起一个项目承包的部门，并没有设立材料的采购、施工管理等部门，从而导致建筑工程缺少规范性与科学性。
        1.3建筑工程施工安全问题。
        在进行建筑工程施工时，大部分施工管理人员并没有意识到施工安全的关键性，只是过分看重建筑工程所带来的经济效益，导致在开展施工作业时安全管理较差。此外，建筑企业没有依照要求制定切实可行的安全管理规章制度，并且在施工现场也没有配备安全设备，从而为后期建筑工程的施工带来较大的安全隐患。
        2 建筑工程施工管理策略
        2.1有效提高安全意识。
        由于安全意识不足，所以第一步要做的就是可以有效提升施工者在施工过程中安全意识。在具体操作中，首先在施工开始之前，对有关工作者开展安全培训非常必要。开展有效的培训可有效提高工作者的安全意识。同时，需要完善制度，对应与之相适应的奖惩制度，通过制度来制约安全人员的各项工作。还有一项工作必不可少，就是在施工时，定期开展安全的演练工作，让施工人员可以在现场施工中不断提高自己的意识，确保施工的顺利、安全。
        2.2提升建筑工程使用材料的管理能力。
        施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。

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在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。
        2.3机械设备的管理。
        对于建筑工程的施工来说，机械设备无疑是其中极为重要的组成部分。通常来看，正式施工之前都应对施工所需的机械设备进行型号等的比对，以确保其与既定施工要求的一致。而后还应对机械设备进行测试，以确保其处在最佳的运行状态，这样施工的推进也会更为稳定高效。一是不管是驾驶员还是操作人员都应严格遵照既定的机械设备的操作规范，切忌酒后或是疲劳上岗的不良情况。二是对于违反机械设备操作规范的行为一律按违章处理，且应遵照既定的制度标准进行处罚；如果出发城市管理法等的相关人员，项目部应落实好再教育相关的工作。三是机械设备以及相关的车辆运行之前，相关的操作人员务必要对车况以及设备性能进行精细的检查，确定达标后才可正常运行。与此同时，还应加强施工过程的警戒和现场管理，切忌与施工无关的人员进入，且应做好安全方面的防控，以切实地保障具体操作的稳定和高效。
        2.4做好施工现场的相互配合。
        为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。
        2.5制定并落实安全生产管理制度。
        在建筑工程现场施工中，要想提高施工的安全和质量，还必须制定并落实安全生产管理制度，这是保障施工安全、顺利进行的前提条件。在具体操作中，建筑单位和施工企业应建议以项目经理为首的安全施工技术管理小组，然后由项目经理联合管理小组成员根据施工现场的实际情况，并加强与施工人员及其他部门的交流探讨，针对性制定相对完善的施工现场安全生产管理制度，并针对制度贯彻落实期间出现的问题及时予以整改，不断补充完善相应的管理细节，同时还要指定专人担任现场安全管理人员，确保现场安全管理人员能够严格管理，监督施工部门和施工人员严格按照安全施工技术管理制度进行施工作业，针对发现的施工现场不按照安全与施工技术管理制度进行施工的部门和个人，予以严格的处理，从而全面提高安全管理制度的执行力，将安全隐患消灭在萌芽状态。
        3结束语
        综上所述，建筑工程管理工程涉及内容非常多，不仅需要对施工材料、人员进行管理，同时还需要对施工安全、施工质量等方面内容管理。社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。
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