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关于建筑工程经济预算与成本控制的思考

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：王恺

[导读] 建筑工程的发展对国家经济发展，有着重要的帮扶作用，基于此，在建筑工程管理过程中，更应做好经济预算与成本控制工作，从而对提升建筑工程的综合管理有着重要的意义。本文将对建筑工程经济预算与成本控制中出现的问题加以分析，并就不同问题提供有效的解决方案，满足当前建筑工程的发展需求，仅供参考。

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摘要：建筑工程的发展对国家经济发展，有着重要的帮扶作用，基于此，在建筑工程管理过程中，更应做好经济预算与成本控制工作，从而对提升建筑工程的综合管理有着重要的意义。本文将对建筑工程经济预算与成本控制中出现的问题加以分析，并就不同问题提供有效的解决方案，满足当前建筑工程的发展需求，仅供参考。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
        在建筑工程中，要对工程进行合理的管控，才能保障建筑的质量，从而促进行业的可持续发展。企业若要在此过程中保持自身的发展优势，就需要做好建筑工程的经济成本，提升整体的收益效益率，确保资源的最大化应用。
        一、建筑工程经济预算与成本控制中出现的问题
        （一）企业重视度不足
        经济预算与成本管控并不是建筑工程主要的核心业务，同时，企业的管理者对于该工作内容并没有给予充分的重视，甚至在多数管理者心中认为，经济预算与成本控制不是主要的核心业务，应将企业的多数资源与精力放在其他业务中，从而造成对经济预算与成本控制工作内容的忽视，致使整体工作效能效率无法提升，对该工作产生了负面影响。
        （二）经济预算与成本控制效能不高
        在该项工作开展的过程中，由于企业对工作内容的不重视，所以存在效能不高的问题，特别是一些管理工作人员缺乏对工作内容的创新，认为建筑工程经济预算与成本控制工作不需要创新，该工作内容属于建筑工程中的内部事物，无需对其进行相应的改革与调控，只需要按照传统的管控模式，推动相应的工作就可以，从而造成整体工作思路较为守旧，为工作管理造成了负面影响。这样的工作状态将无法为经济预算与成本控制带去更为科学的管控体系构建。
        （三）财务信息化水平不足
        随着信息化理念的建设与完善，在建筑工程预算与经济预算与成本控制中也应推进相应的工作体系，从而提升建筑工程的综合效能。但在实际开展过程中，由于多数工作没有搭建起相应的现代化信息管理体系，只是应用电脑设备对工作内容进行简单的存储与记录，从而造成综合建设信息化的不充分，无法应用大数据为建筑工程带去有效的资源应用与整合，继而导致经济预算与成本控制在信息化建设方面的不足。
        （四）精细化水平有待提升
        在建筑工程经济预算与成本控制过程中，需要做好精细化的管控，然而，当前的建筑工程多处于处放式的管理状态，无法针对建筑工程进行综合方面的考量。特别是一些管理工作人员没有针对现有的工作内容进行深入的思考，更没有运用科学化的管理方式，对其工作内容进行创新，对整体管控内容进行精细化的建设，从而导致现有建筑工程精细化水平的不足，无法有效提升经济预算与成本控制的综合水平[1]。

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        二、建筑工程经济预算与成本控制水平的有效策略
        （一）构建现代经济预算与成本控制体系
        要做好建筑工程经济预算与工作就要建立科学有效的管控体系，才能降低建筑工程经济预算与成本控制与其他工作间的隔阂，从而为财务工作做好更为精细化的打算。在体系搭建过程中，需要有关工作人员不断运用开阔创新的思路对现有工作内容进行方向的寻求，并运用内控的模式，做好建筑工程的综合管理工作，这样才能从整体上提升工作人员对该工作内容的重视，并将现有工作进行与工程内容进行整体化的联系，才能在后续工作中运用科学有效的管理体系，发挥出建筑工程经济预算与成本控制的作用，为整体工作效能的提升打下坚定的基础。
        （二）创新精细化内控的管理理念
        在开展建筑工程经济预算与成本控制工作中，需要对管理理念及工作方式进行创新，不断融入现代化的管理思维、创新工作途径才能提升综合管理工作的效能[2]。特别是在工作过程中，需要对理念进行创新，从思想认知的角度着手，构建现代化的财务管理体系，从根本上对工作内容进行创新，有关工作内容需要从管理人员入手，不断拓展他们的思维及视野，通过网络数据的收集、实地的调研及多年经验总结等方式，对先进的工作思维理念及方式方法而进行学习，根据工程的实际需求进行本土化的创新，积极借鉴相关的经验，才能在工作内容中发现自身的不足，并对自身的问题进行积极的反思，引入科学的理念，这样才能探索出适用于建筑工程的发展的管理模式，从而为建筑工程经济预算与成本控制体系进行新一轮的规划，完善财务管理工作。
        （三）强化对数据资源的应用
        大数据时代的到来为建筑工程经济预算成本控制提供了更多的处理方案。特别是现代信息技术的使用，通过大数据的优势对数据内容进行有效的处置，对内容进行整合与分析，再针对自身的需求对数据进行分析与筛选，从而提升整体的工作效率。在实践过程中，需要财务工作人员注重自身对信息数据的挖掘与整理，这样才能做好后续数据资源的管控工作。不断整合数据内容，形成企业自身的数据资源库，为后续工作需求对数据进行有效的梳理与分析做好储备，通过大数据对信息内容的优化与整合，不断强化自身运用科学的算法,对数据资源进行高效的利用，为后续工作提供强有力的支撑，从而实现财务精细化的管理目标，为综合管理效能的提升打下基础[3]。
        （四）利用现代终端拓展工作范围
        信息技术的快速发展为建筑工程经济预算与成本控制带来了全新的机遇，通过信息技术可以完成数据的快速查询、搜集录入、存储等工作，这对于公司管理工作而言带来了重要的意义，特别是对建筑工程的财务管理人员而言，可以利用信息技术，通过外包公司为企业定制APP等载体，使建筑工程经济预算与成本控制的灵活运用，为后续工作的快速发展打下基础。在实践的过程中，有关管理人员及财务人员可以通过APP完成高效的对接与沟通，并将有关工作内容及时反馈给软件开发的企业，通过不断对终端服务内容进行拓展与优化，提升客户客户端应用的高效能化，使APP的作用发挥到极致，完成该软件在信息技术下进行经济预算与成本控制的有效对接。
        结语:
        综上所述，建筑工程经济预算与成本控制对于建筑而言有着重要的影响，通过管理者与财务人员对该工作内容的重视，并在后续的工作中，运用精细化的内控管理理念、强化对数据资源的应用、通过信息技术做好终端拓展服务工作，夯实建筑企业的财务基础，为后续建筑工程财务精细化管理提供方向，促进企业的可持续化发展。
参考文献：
[1]李杰.建筑工程经济预算与成本控制问题分析[J].中国产经,2021(07):163-164.
[2]刘玉辉.建筑工程经济预算与成本控制路径构建分析[J].科技经济导刊,2021,29(09):209-210.
[3]李卫东.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].营销界,2021(02):85-86.