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浅析建筑工程预算在项目成本控制中的作用葛小梅

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：葛小梅

[导读] 近几年来，我国的经济市场势头良好，发展迅速，一直往着集约高效的方向发展。对于建筑企业而言，要实现经济可持续发展的目标，成本的控制这一个环节则变成了关键一环，其在工程中的作用非常重要，因此其中的施工预算就变成重要环节，需要合理控制和计划。

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摘要：近几年来，我国的经济市场势头良好，发展迅速，一直往着集约高效的方向发展。对于建筑企业而言，要实现经济可持续发展的目标，成本的控制这一个环节则变成了关键一环，其在工程中的作用非常重要，因此其中的施工预算就变成重要环节，需要合理控制和计划。
关键词：施工预算；应用；建筑工程；项目成本；成本控制
        引言
        建筑产业多年来作为我国国民经济之中的支柱行业得到了飞速发展。由于我国逐渐趋于饱和的建筑市场，造成了激烈竞争的建筑企业内部现状，所以对于其提出了更高的要求。由于这样的现状，我们就要合理控制其施工预算，这样能够使企业建筑工程中的每个环节有条不紊的进行，提升经济效益，对其施工质量进行提升。
        1施工预算的实施意义
        在建筑工程的具体施工过程中，有效实施施工预算，可以使企业内部实现更加理想的经济核算，以施工预算为基础，确保企业从内部的施工定额、施工验收规范、标准图集等相关内容为基础，制定出与之相对应的各项技术经济文件。施工预算所涉及的对象主要包括建筑施工单位工程，相关的技术经济文件主要涉及相关施工单位结合具体情况需要的人工、材料、施工机械用量相关内容。在施工预算的过程中，除了能够传递企业内部之间的信息和数据，充分实现资源共享，同时也可以更有效的调配劳动力资源，使成本开支得到更科学合理的控制。施工预算可以从根本上有效降低工程的各项投入成本，其主要的表现体现在施工预算与实际的建筑工程预算两者之间存在的差额。另外，针对施工预算在建筑工程成本控制过程中的作用进行着重分析和探讨，能够从根本上有效加强企业对施工预算各项管理工作，使其呈现出更好的效益，进一步推进建筑工程施工企业实现更良好的发展，体现出经济合理性。
        2建筑工程造价控制环节工程预算的重要作用
        2.1控制工程建设成本
        保证施工组织设计的科学性是提高工程预算控制效果的重要基础，能够将科学组织、施工图纸以及工程计量费用等进行充分融合，明确在成本预算环节劳动量、材料以及机械设备之间的紧密联系。在制定出建筑工程成本预算计划的基础上，充分突显了建筑成本预算的针对性与有效性，奠定了全面控制施工成本的重要基础。以建筑施工设计图纸为例，在严格遵循施工图纸设计的前提下执行各阶段的施工任务，为更好地控制建筑施工成本提供了完备条件。
        2.2推进达到最好的成本预算方案
        施工预算这一项目在当前的施工项目的总态势下的应用范围非常普及，施工运算能够帮助我们对施工的总成本做一个科学的管理，并且通过良好的预算能够为招标在管理模式上有更好的依据，因此达到增加经济效益的目的。对于预算的工作落实这一环节，如果施工方案和组织方案等方面存在一定差异性，那么其所产生的影响也不会相同，这就要求我们的预算人员对这些方面进行深入全面的客观分析，选出最优方案，选出最佳管理方法，达到企业发展的最终目的。
        2.3促进施工的长期发展
        建筑工程项目的预算管理促进建筑企业长期发展的作用体现在以下方面：施工预算能够有效帮助建筑企业在建筑工程子项目的施工开展之前，对整个建筑工程项目形成科学合理的初步预算，并由施工单位将整个工程预算数据、材料文件等交给投资方进行审核；之后由施工单位在审核通过后的数据方案基础上制定详细的施工计划书、给施工单位分配建筑工程的投入资金等具体细节。施工预算的所有流程和环节都需要科学、精确，将施工材料、储藏成本、运输成本、人员工资、意外保险等各方面都包括在内，其预算结果才具有真实性与科学性。

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        3施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用策略
        3.1建筑工程设计阶段的预算管理
        实际的建筑施工环节，以建筑设计为基础制定的详细施工计划，具有指导整个施工流程的作用。而若能够保证工程设计的科学性，即可达到有效控制工程造价的目的，保证设计阶段费用开支的合理性，帮助工程进度的顺利推进。而若在工程施工阶段，发现有设计费用不足的现象，不仅会对工程施工质量造成不良影响，也会成为限制建筑工程施工任务如期顺利完成的关键因素。在建筑的设计阶段，若能够保证工程造价控制的合理性，不仅能够从根本上解决设计费用不足的问题，也将为实现工程预期的经济指标、塑造企业形象奠定基础。通过工程设计阶段的造价的有效控制，无论是对于企业经济利益还是社会利益，均有较为明显的提升效果。建筑建设产品消耗数量、规格以及型号等指标，均是建筑施工的重要指标。因此，在建筑施工组织设计环节，首先应完成初步设计任务，随后依据施工图纸的相关要求推进施工流程，做好预算设计工作能够起到最大限度地节约工程造价的目的。
        3.2建筑工程施工阶段的施工预算管理
        在建筑工程的具体施工阶段，相关施工企业要针对建筑材料，施工成本以及人员费用等相关情况进行严格深入的控制。在选择建筑工程施工材料的过程中，要严格把控材料的价格，选取性价比最高的材料，在确保材料质量的同时，要确保施工材料的用量、质量等相关方面都要符合技术标准，并实现最优化的选择。同时，要建立健全更严格的限额领料制度，施工人员要敢于创新，尽可能选用全新的技术和材料，尽可能使其实现节能环保，体现最大化的效益。对于人员费用而言，建筑施工企业可以通过定岗定编的方式，使其费用得到有效的控制，确保人员的编制更灵活有效。同时要着重把控建筑材料的供应，采购等相关的渠道，从源头进行控制，对质量、价格、领取、核算等相关工作进行严格的控制，科学安排相关费用的使用途径和支出渠道，对其进行科学合理的监控和管理，并在具体的施工过程中进行及时有效的纠正和调整，确保更大程度上节省施工材料。其次，更有效的进行机械设备的管理，有效选择和应用与之相对应的设备设施，进一步加强维修养护工作，使其使用寿命得到充分的延长。同时针对设备维修费用进行有效控制，使其得到明显降低，进一步提升施工速度。同时在整个过程中进行动态管理，针对全过程和各个细节进行及时有效的监管和控制，确保施工预算和成本控制能够发挥更大化的作用。
        3.3建筑工程项目在竣工阶段的预算管理
        建筑工程在竣工之后需要和业主进行验收，和各方结算价款，这个阶段也是预算管理的关键环节，需要建筑企业提高重视程度。在建筑工程项目的验收过程中，建筑企业应该和业主仔细核对验收材料等，保持和业主的及时沟通，对业主提出的意见认真处理。包括设计等在内的费用，在业主确认后均需要算入工程结算内。建筑企业在进行价款结算时，需要对项目过程进行全面、细致的梳理，将各部分项目的成本计算出来，并与预算成本进行对比，还要和技术人员核对每一细节，做到准确而毫无遗漏。从而规避不必要的风险发生。在建筑工程项目竣工之后，建筑企业还应该组织成本分析，分析实际成本与预算的偏差，总结预算管理的经验，为之后的预算管理优化提供支撑。
        结束语
        总而言之，成本预算在建筑工程中的作用很大。施工预算作为其核心，对整个施工过程的成本控制具有重要作用。必须要合理进行施工预算，然后把握好施工要点，严格管理把控，使项目工程顺利进行，使建筑企业能够为我国经济增添活力。
参考文献
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[2]操辰．建筑工程项目成本管理与控制的要点分析[J]．商讯，2020，（16）：152-153．
[3]肖敏．施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J]．工程技术研究，2017，（04）：187，214．