关于建筑工程施工成本管理有效性提升的研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

关于建筑工程施工成本管理有效性提升的研究

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：王二亮

[导读] 随着国家现代化建设的加速发展，我国的建筑事业也正快速地向前迈进，人们对建筑工程的质量，效率和安全性提出了更高的要求。在这种背景下，加强建筑工程的施工管理对建筑施工单位来讲显得尤为重要。然而在施工管理过程中,成本管理又是一项非常重要的内容,有效的成本管理不仅能影响整个工程的施工质量,还能最大程度的提升建筑工程的经济效益。

中铁六局集团有限公司建安分公司王二亮北京 100036

摘要：随着国家现代化建设的加速发展，我国的建筑事业也正快速地向前迈进，人们对建筑工程的质量，效率和安全性提出了更高的要求。在这种背景下，加强建筑工程的施工管理对建筑施工单位来讲显得尤为重要。然而在施工管理过程中,成本管理又是一项非常重要的内容,有效的成本管理不仅能影响整个工程的施工质量,还能最大程度的提升建筑工程的经济效益。基于此，本文对建筑工程施工阶段成本管理过程中存在的问题进行了简要分析,并针对性的提出了提高成本管理的有效方法。
关键词：建筑工程；工程质量；施工管理；成本管理；有效方法
        建筑工程项目的施工阶段的成本在整个项目的总成本中占据关键位置，因此，在施工阶段进行有效的成本管理可以防止整个项目的总成本增加。建筑企业在项目的施工阶段管理成本，这涉及实质性地分配和控制建筑，人力资源和项目材料的成本，以确保建筑项目将给定范围内的建筑成本控制在一定范围内。
        1.提升建筑工程施工成本管理有效性的研究背景
        建筑工程项目本身是一个系统的项目。在现有的施工过程中，存在更多的内容，并且每个内容的复杂性也相对较强。如果要保证施工质量并确保按时完成，则需要对系统进行计划，以总体规划各种任务，找到最有针对性的措施并有效完成管理工作。因此，项目管理是住房项目施工的重要内容。住房项目的施工成本管理水平将对施工质量，施工工作和施工安全产生一定影响。在这种背景下，很明显，在建筑工程项目施工之后，有必要充分注意施工成本管理。只有完成施工方向，才能保证施工的效率和质量，充分发挥作用。
        2.建筑工程施工阶段成本管理过程中存在的问题
        2.1建筑工程项目的成本管理模式比较落后
        随着建筑业在经济市场中的飞速发展，传统的建筑成本管理模式，已不再适合于管理当前的施工工程成本。它需要开发和创新才能满足现代建筑项目的要求，需要并可以顺应当前项目成本管理的趋势，以提高相关建筑企业的项目成本管理水平。但是，在当前的项目成本管理过程中，许多建筑企业仍然使用传统的成本管理模型，这在项目的施工阶段就产生了很多成本管理问题，不仅不能改善施工过程。同时降低了建筑企业的成本管理水平[1]。
        尽管一些建筑企业在传统的建筑成本管理模式上取得了长足的进步，但相关建筑并未跟随科学技术的发展而及时更新成本管理模式。在这种情况下，成本管理模型在施工阶段无法实现有效的成本管理，而固定成本管理模型则完全相同。科学技术的发展使生产和应用大量先进的建筑技术，建筑机械和设备以及相关建筑材料成为可能。在列出施工各个阶段所需的这些技术，材料和其他材料资源的配额时，将指示相关的建筑企业。拟议的建筑成本与市场价格不符，因此发票不存在大量通过配额转换而编制的期间，这对建筑成本的动态管理产生了负面影响。情况是，在项目的施工阶段中，难以管理建筑企业的成本。
        2.2建筑工程施工阶段的成本管理环节出现脱节情况
        建筑工程成本管理工作的内容比较复杂，业务关系也比较复杂。成本管理的主要机构包括建筑，设计和计划，控制和管理以及其他部门和部门。这些部门和部门的内部活动也相对复杂，这给开发工程项目的建筑成本管理带来了一些困难。因此，在正常情况下，这些单位和部门应根据建筑工程项目的情况进行沟通和沟通。在项目的施工阶段改善成本管理。但是，这些参与建筑工程项目成本管理的负责机构没有充分，具体地了解施工情况，在成本管理的发展过程中也没有与他人进行有效的沟通，使建筑工程项目难以在施工阶段管理成本，并且难以发挥全部作用，因此大大降低了管理影响。
在成本管理的情况下，如果相关的施工部门与设计部门之间没有适当的联系，则可能会出现双方都不了解相关的工程施工计划的情况，这会增加施工成本预算之间的差异。双方。如果有关施工单位在施工阶段承担费用，应当与参与建筑工程项目施工的其他单位和部门进行良好沟通，对施工计划和建筑工程项目施工计划有深刻的了解。以确保支出预算的合理性，但在当前情况下，建筑单位无法做到这一点。在这种情况下，施工单位只能主观判断该项目的施工成本预算，结果该项目将导致施工预算赤字。
        2.3建筑工程的管理人员缺乏成本管理意识
        建筑工程项目的投资者与施工成本的使用者无关。因此，相关指导小组在建筑工程项目施工阶段的成本管理过程中没有采取积极认真的态度。员工没有研究或研究建筑市场的价格来评估施工阶段的项目成本，而只是根据施工需要分配和管理建筑工程项目，没有参考其他依据。 E施工阶段的成本管理问题这主要是由于以下事实：施工成本经理没有明确定义其工作职责，同时，如果他们不了解施工期间的成本管理知识，在施工阶段，会导致施工阶段的管理人工成本。
        3.建筑工程施工阶段成本管理的有效管理方法
        3.1建立完善的成本管理岗位责任制度
        音频系统可以作为建筑工程项目施工阶段成本管理系统的基础和保证。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

因此，相关的建筑企业需要升级并显着改善其融资体系，以使现代工程与建筑成本保持一致。管理发展趋势，促进建筑工程项目融资标准化，提高了成本管理效率。相关的建筑企业可以根据项目施工阶段的当前成本管理状况，开发适当的后期管理责任制，以充分影响经理的管理技能，同时增加成本。提高经理的意识，从而提高成本管理效率[2]。
        在建立责任后管理系统时，建筑企业必须清楚地理解建筑工程项目施工阶段的具体条件，整合建筑工程的相关原则，并在责任后系统中形成可接受的责任制。如果确立管理责任制度，成本管理将会得到改善，确保质量施工成本管理的责任感。同时，负责项目施工成本管理的有关部门必须对建筑工程项目施工成本的重大资金变动进行规划和科学合理地规范。
        作为负责建筑工程项目成本管理的负责人，应根据施工阶段的资金消耗制定合理的计划，并将建筑工程项目每个阶段的成本告知相关项目经理。作为建筑工程项目，施工现场的技术人员必须严格监督和管理施工现场，以使施工者能够按照设计图纸进行施工，以确保施工技术规则的规范性和安全性。此外，需要针对项目的施工阶段进行适当的调整，根据项目的当前施工情况制定合理，安全的施工计划，并基于质量保证将施工成本限制在可接受的范围内。项目。
        3.2严格管控工程施工所需的材料资源
        建筑工程项目的施工阶段的建筑材料成本占了很大一部分，但是建筑材料的成本不是由施工阶段的成本决定的。基于此，建筑企业可以控制相关的建筑。在项目的施工阶段，材料的使用可以有效地管理成本。
        在建筑工程项目过程中，有关施工人员必须严格遵守有关获取建筑材料的规章制度，管理人员必须有效控制建筑材料的获取过程，以防止假冒伪劣材料的出现[3]。建筑商消耗了材料。此外，有关的建筑企业应要求每个建筑工人和管理人员对建筑材料的维护负责，并可以鼓励任何愿意通过应用适当的奖惩措施节省建筑材料的工人。此外，适当的管理人员应善于管理和存放建筑材料，并根据建筑材料的特性选择科学的存储方法，以免损坏建筑材料。可以减少管理和维护期间的材料损失，并避免了建造成本。
        3.3做好市场调查与施工现场的审查工作
        建筑材料的供应是整个建筑项目成本中最重要的部分。因此，如果相关的建筑企业要在施工阶段显着管理成本，则必须基于建筑材料的质量保证来减少建筑材料的供应。通常情况下，建筑企业会找专门的买家来购买建筑材料。这些购买者对建筑材料市场非常了解，将根据建筑企业提供的材料的购买价格准备一份采购订单，然后将其报告给建筑成本管理部门。有关管理人员应仔细考虑建筑材料。采购比率和市场条件，以了解和优化相关建筑材料的市场价格，避免库存数据问题，以便与买方比较正在调查的市场价格，并在一定范围内跟踪项目施工成本。这不仅仅是施工成本。此外，在进入现场之前，适当的主管应仔细检查建筑材料，并定期检查建筑材料，以确保建筑材料的质量，以防止出现问题。这将增加项目施工阶段的成本。
        3.4分解成本目标责任制
        成本目标责任制是施工阶段成本管理与控制的重要组成部分，应以项目经理为责任中心，将目标成本落实到各个施工工环节，通过更加严谨的控制手段，深入挖掘工程施工期间的成本潜力，更好地实现成本控制目标[4]。将精细化理念应用在成本目标责任之中，使各部门的成本责任更加明确。举例而言，在分配合同预算部门成本目标责任期间，需预算人员依据合同内容以及相关规定，编制施工图预算，从根源处消除成本管控风险；在分配技术人员成本目标职责期间，要求技术人员应以施工现场平面图为主要依据，对施工方案进行不断优化，选择更具可行性与经济适用性的施工技术。
        3.5明确科学的项目目标成本
        目标成本主要是在建筑工程项目的施工阶段需要实现的成本，应低于实际成本，应通过系统的管理和控制手段来实现。目标有效成本是增强建筑模块核心竞争力的重要基础，它可以充分利用建筑模块的潜力，并确保项目部门获得最大的经济利益。因此，在施工阶段的目标资金阶段，相关人员应从以下几个方面入手。（1）根据应用程序的内容确定可接受的目标值。通过现场报价的演示和注册来评估报价的合理性，评估报价的经济效益和目标值的科学分配。（2）对各种施工计划进行比较分析，建立更加完整，可以接受的工程成本管理体系。结合建筑工程项目每个阶段的成本和收益要求，以形成更具体，更全面的成本指标，以确保在目标值之后定期进行成本控制。
        4.结语
        综上所述，对建筑工程施工成本的有效管理和控制可以帮助相关建筑企业提高竞争力，使建筑企业在激烈的市场竞争中实现长期增长。因此，相关的建筑施工单位必须在项目的施工阶段为现有的成本管理问题制定合理有效的解决方案，以提高成本管理水平。
参考文献：
[1]徐高勇. 浅谈建筑工程施工成本管理存在的问题及对策[J]. 建筑与装饰, 2018(12):62-63.
[2]王汝柱. 公路施工成本管理有效性提升研究[J]. 建筑技术开发, 2018, 045(004):75-76.
[3]潘小龙. 建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J]. 工程技术(全文版), 2017(2):00046-00047.
[4]杨学忠. 工程项目施工成本控制与管理改进措施分析[J]. 中国标准化, 2019, No.542(06):9-10+13.