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装配式建筑工程技术经济管理角度造价控制研究

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：王英

[导读] 目前，在装配式建筑工程项目管理中，造价管理与控制占据着至关重要的地位。当前我们发现部分装配式建筑企业在项目管理期间，造价管控工作存在诸多的问题，如：动态造价管控机制不完善、造价管控理念、方法落后、造价管理人员匮乏等，严重影响装配式建筑工程造价动态化管控水平，在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题成为关键工作。

枣庄市工程质量安全服务中心王英山东枣庄 277000

摘要：目前，在装配式建筑工程项目管理中，造价管理与控制占据着至关重要的地位。当前我们发现部分装配式建筑企业在项目管理期间，造价管控工作存在诸多的问题，如：动态造价管控机制不完善、造价管控理念、方法落后、造价管理人员匮乏等，严重影响装配式建筑工程造价动态化管控水平，在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题成为关键工作。
关键词：装配式建筑工程；技术经济管理角度；造价控制研究
        引言
        目前，社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。装配式建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，装配式建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国装配式建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
        1装配式建筑工程造价与成本优化
        1.1装配式建筑工程造价概述
        根据我国目前所定义的造价工程管理条例，工程造价即是按照装配式建筑施工安装设备和原料成本，依据各项工程环节总共花费所制定的一系列工程成本优化方案，工程造价管理的核心是对于工程项目做出动态管理，要实时按照市场化发展方向进行分析，做出详细记录，使得装配式建筑工程施工在最节省的范围之内，达到最高的保障水平，提升其造价成本效率，花费最少的金钱，获得最佳的利益。这是当前按照装配式建筑工程动态管理发展的核心，也必须对于项目决策控制和竣工阶段进行成本管理，真正实现其动态控制发展。
        1.2装配式建筑工程造价动态管理
        装配式建筑工程动态管理是指围绕装配式建筑工程施工造价管理模式，对于费用量价等等元素进行综合装配式建筑工程造价动态管理发展需要相关造价人员具备相应的专业知识以及综合能力。在施工过程之中，围绕工程进度作出及时控制，并根据后续的工程结果提出相应的造价控制发展方案。在后续维持装配式建筑业健康可持续化发展过程中，也具备一定的积极意义。基于装配式建筑工程调控内容，必须按照工程造价动态管理发展方案，对于工程模式做出定额发展，实现装配式建筑工程的成本管控，让企业获得直接的经济效益。
        1.3装配式建筑工程造价动态管理与成本优化原则
        针对装配式建筑工程造价动态管理与成本优化内容，其应该遵循以下几个原则。首先，应该是周期调控性原则。装配式建筑工程所有的成本内容都包括初始时装配式建筑在建时和后续进攻时的成分，针对不同阶段的成本要在装配式建筑前、装配式建筑中、装配式建筑后等各个阶段的内容总结过程之中，了解到装配式建筑造价成本控制要素，实现后续更好的决策。对于多角度控制原则内容来看，其即是指按照装配式建筑工程角色发展方案，从工作人员工作安全内容考虑。由于装配式建筑工程工作内容相对复杂，所以在考虑到此动态化优化原则过程中也应该减少企业在装配式建筑成本方面的投入，为企业带来更好的经济效益。后续的多元素控制原则是指在装配式建筑控制内容总结过程之中，按照装配式建筑工程的施工材料、施工设备进行管控，围绕装配式建筑工程施工措施进行管理，按照后续的工作发展方案让其更加有效。
        2装配式建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题
        2.1项目预算与装配式建筑材料价格之间有一定的差距
        在实际的发展的今天，装配式建筑材料的价格会根据实际的发展得到变化。因此，使用装配式建筑材料的价格对未来的形式做出一定的分析，这将导致项目预算和装配式建筑材料的价格会出现不合理的问题，从而在实际的发展过程中进一步影响建设项目的成本优化的控制问题。

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        2.2投标阶段供应商出现不合理的竞争问题
        在项目招标的环节中，为了使申办得到成功，一些供应商在实际的发展过程中通常采用不合理的竞争的方式进行竞争，导致会出现虚假宣传的现象。在相关的竞价的市场中，招标市场的氛围和环境容易受到影响，这样往往也会使装配式建筑开发商受到一定的影响。同时，供应商中标后提供的装配式建筑材料在实际的发展过程中往往难以达到装配式建筑材料的标准，导致对装配式建筑工程的速度和质量受到影响。
        2.3施工阶段的资源的浪费问题
        施工中，由于成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题，会导致施工人员的闲置、装配式建筑材料出现浪费以及人员技术和相关的施工部门出现不匹配的问题，从而在一定的基础上造成人力资源的浪费。同时，在装配式建筑材料的购买的过程中，很容易出现账管不清等问题。这将对装配式建筑工程的成本管理和成本优化控制问题受到抑制。
        3新时期装配式建筑工程造价动态管控策略探讨
        3.1注重工程造价数据收集
        强化工程造价动态管理，也要从其数据收集内容和发展方面进行决策，在刚开始的决定阶段，此时的数据内容应该有决策，管理层要实时做好数据收集整理，并对于招投标文件涉及的数据要素进行认识理解，了解整个工程造价的回报周期，而在后续的监测控制阶段，要注重划分工作范围，落实数据内容的质量、工期环境安全等等要素，在招投标文件应该有相应的数据，并做出详细记录，进行标段划分，以工程造价管理的实际工作作为基础，按照各个项目的动态管理规划进行专业的联合设置，在招投标过程之中，对招标单位进行严格把控，避免其出现不良行为，实现对工作进度的及时掌握，按照数据收集整理内容进行材料施工发展，尤其是对于施工环节，施工材料费用的数据整理记录就显得非常重要，工程材料费用一般会占据企业整个工程费用的60%~70%，如果管理不当也会带来价格方面的管理控制内容，因此要建立数据库进行工作方案预测，注重数据整理发展，真正完成后续的控制管理。
        3.2健全完善造价动态化管理、监管机制
        针对当前装配式建筑工程造价动态化管理机制缺失的问题，企业要高度重视起来，明确造价动态化管理机制的重要性，进而结合不同工程特点及造价管控工作实际需求，制定健全完善的造价动态化管控机制及监管机制，明确造价动态化管控原则、内容、流程，将管理机制落实到位，严格按照管理机制展开造价管理工作。监管部门及人员要认真履职，认真监督管理造价动态化管理工作状况，避免造价动态化管理工作流于形式。要落实责任制度，将监管责任和任务落实到个人，切实提高监管工作积极主动性，高效完成装配式建筑工程造价动态化管控工作，提升造价动态化管控水平。此外，在制定造价动态化管控机制时，要积极借鉴其他项目、西方国家装配式建筑领域优秀经验，结合专家建议，确保所构建的管理机制具有更高的科学性，满足新时期装配式建筑工程造价动态化管控工作需求。
        3.3加强造价管理人员培养
        为进一步提升造价动态化管控工作水平，装配式建筑企业要重视对造价管理人员的培养。企业要明确造价人员培养工作的必要性，从两个方面入手落实培养工作。一方面，企业要加大对优秀人才的招聘力度，面向社会及装配式建筑类高校公开招聘优秀人才，提高准入门槛及薪资福利待遇，吸引更多优秀人才，并做好考核工作，保证其具备丰富的造价管控工作经验及较高的专业水平，满足造价动态化管控工作需求。另一方面，要制定完善的培训制度，完善培训内容，创新培训方法，定时定期的落实对造价人员的培训工作，提高造价动态化管控意识，创新造价管理理念和方式方法，落实奖惩制度，提高造价管理人员工作责任心和积极性，促进装配式建筑工程造价动态化管控水平的提升。
        结语
        在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
参考文献
[1]张丽.浅谈装配式建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].装配式建筑发展,2020,04(01):16-17.
[2]余秋洋.浅析装配式建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量,2020(03):63.