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项目管理理论在市政工程管理中的运用谢海燕

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：谢海燕

[导读] 项目管理作为市政工程管理的不可或缺的组成部分，其管理理念逐步在众多工程施工过程中得到广泛体现。近年来，越来越多企业为了实现安全生产，开始逐步重视项目管理理念，并将项目理念有效应用于人力资源和财力资源等方面。

重庆市市政设计研究院有限公司谢海燕重庆 400020

摘要：项目管理作为市政工程管理的不可或缺的组成部分，其管理理念逐步在众多工程施工过程中得到广泛体现。近年来，越来越多企业为了实现安全生产，开始逐步重视项目管理理念，并将项目理念有效应用于人力资源和财力资源等方面。为实现企业内部有效管理和项目工程平稳运行的长远目标，管理人员要从施工项目安全质量的严格管控、成本控制和进度把控等多方面入手，将项目管理理念高效运用到各项工作中。
关键词：项目管理；市政工程管理；运用
        引言
        项目管理作为市政工程管理中的基础管理模式，成为被众多城市熟知并应用的城市建设管理模式。市政工程管理作为系统性工程，具有涉及内容复杂专业、工种多样化、实施过程繁琐、耗费资源较多的特点。为保证市政工程建设的平稳实施、实现安全高质量生产，施工管理过程中的人力和财力等资源应用程度较深，最终达到投资效益最大化的效果。
        1 项目管理理论的概述
        项目管理，是具有一定的特殊性的工作，需要组织在一定条件下开展，而时间、资金、人员管理等资源则成为项目工作平稳顺利开展最大的制约因素。为保证项目资源要素的协同配合、资源有效控制、实现项目工作的具体目标，采取项目管理模式是最高效、稳定的解决措施[1]。
        市政工程具有建设范围广、实施难度大、耗费资源多等特点，作为城市基础建设长期应用于城市的各个地方。市政工程的施工范围常常纵横整个城市，而且跨越多个专业领域，需要启用不同的高水平专业领域人才。由于专业领域和作业单位众多，导致了施工过程中管理难度大、协同作业复杂等问题。市政工程开展前，还需考虑到城市居民正常生活，因此施工周期短、使用周期长成为市政工程的一大特征。这一特征给市政工程施工带来工期短、准备时间不充足等难题，所以市政工程质量很难稳定。市政工程不仅要保证建设完成后使用效能最大化，而且要注重品质和形象，体现城市建设的经济实力和发展水平。因此，市政工程项目要求施工人员更加专业，实施过程更加精细、严格。
        2 市政工程项目管理中有待解决的问题
        2.1 管理人员的管理意识亟待提高
        市政工程项目是较为特别的工程项目。缺少强制性标准对标工程施工，未进行严格监管，工程管理者对标准条例认知不清晰等是市政工程实施过程中的几项重大问题。少数管理人员甚至出现排水工程与工程的结构安全性不存在必要性关系的错误认知，所以在市政工程完工后，验收不过关、质量达不到标准等问题纷至沓来。还有少数工程未能按照施工技术资料施工，存在着资料造假等问题。由于工期较短，施工单位忽视了工程的施工质量核心问题，为了敷衍检查和验收，只是赶工完成工期，这导致后期施工质量出现一系列问题[2]。

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        2.2 现场施工人员缺乏安全管理意识
        施工职责不明确，管理监督不严格，管理人员缺乏职能认知和自身责任感是市政项目施工过程中存在的普遍现象。施工人员未进行安全培训教育就上岗的情况并不少见，往往是施工项目出现重大事故后才有人对施工人员进行安全教育。在某些市政项目的施工过程中，管理人员未曾到施工现场进行实地考察就继续指挥施工队进行作业。此外，施工管理人员敷衍了事的检查也为施工现场带来更大的安全隐患。目前大多的施工现场管理混乱，建筑材料随意堆放，可循环使用的建筑材料未能得到及时分类，被当作废弃材料随地乱丢，有些甚至直接被当做垃圾处理，造成了严重的资源浪费情况。随意堆放的建筑施工材料不仅极易引发火灾，而且威胁着施工人员的人身安全，阻碍着施工现场的安全保障。
        3项目管理理论在市政工程管理中的运用
        3.1加强市政工程管理中的质量把控
        随着城市职能的扩大，对市政工程的施工质量有了更高的要求。市政工程施工不仅要保证工程施工质量稳步提高，而且要对基础设施建设投入更多的时间和劳动力。施工工艺、设备、材料、环境等多个因素制约着工程施工质量的提高。因此为了加强市政工程管理中的质量把控，要从影响工程施工质量的几大因素入手，首先要完善以下两个方面。（1）在进行市政工程项目的施工作业之前，需要先确立明确要达到的质量目标，严格以质量目标为标准对标施工建设。项目管理人员应对照总目标，精细化、专业化制定质量管理计划，后期依据现场施工情况制定实行措施从而达到总目标[3]。（2）质量把控人员是重点。市政工程施工过程中，人员把控不能敷衍，应根据工程的具体情况，适时建立质量管理小组，从而进一步精准把握施工质量管理工作。
        3.2提高施工工程的人员专业性
        市政工程的施工工程人员一共分为工程施工中的操作人员和管理人员两大类别，这两类人群作为施工过程中的主要力量，他们的专业能力关系着整个施工项目的稳步进行。操作人员操作不规范、技术应用错误等问题会直接造成施工质量不达标和安全隐患。首先需要对施工操作人员进行系统的专业技术知识培养，提高施工操作人员操作水平和专业能力。管理人员缺乏安全意识、未对施工现场严格监督等问题会间接给施工埋下隐患。管理人员需要对现场施工过程中出现的违规行为及时指正，做好现场监督保证工程安全进行[4]。影响工程施工质量和安全的最大因素，是操作人员和管理员的技能管理水平，所以只有加强整个施工工程人员的专业性培训，才能保证施工进行的安全和施工质量的达标，提高总体施工效率，完成项目总目标。
        结语
        项目开展进度、质量、安全以及人员管理等方面，在工程的施工过程中起着至关重要的作用。由于项目管理全方位应用于市政工程当中，企业重视项目管理理念是市政工程开展的前提，采取项目管理模式是最高效、稳定的发展途径。整合人力财力资源、完善基础设施是工程顺利平稳运行的基础，将项目管理理念高效用于项目建设，是项目实现高质量建设的保证，管理方式的标准化和施工人员的专业化是施工企业实现经济效益最大化的关键方式。
参考文献：
[1]佚名.界面管理理论在市政工程项目管理中的应用[J].安徽建筑，2018（03）：48-49.
[2]李海生.浅析市政工程项目管理质量控制策略[J]. 建材与装饰，2018，34（6）：52-53.
[3]崔龙海.市政工程项目施工质量风险管理研究[J].绿色环保建材，2019（05）：114.
[4]舒元佳，郭彦丽.市政工程项目管理的方法研究[J].四川水泥，2019（05）：184.