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市政工程道路施工的质量控制与管理研究芦建峰

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：芦建峰

[导读] 在开展质量安全管理以及现场管理过程中，相关单位都会结合项目的具体情况制定管理体系，构建一定规模的管理机构，通过落实奖惩办法、加强监管等方式达到理想的管理效果。深入、细致是优秀管理模式的特点，也是工程质量、安全的重要保证。

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摘要：在开展质量安全管理以及现场管理过程中，相关单位都会结合项目的具体情况制定管理体系，构建一定规模的管理机构，通过落实奖惩办法、加强监管等方式达到理想的管理效果。深入、细致是优秀管理模式的特点，也是工程质量、安全的重要保证。
关键词：市政工程；施工质量；现场管理；优化
        1市政工程道路施工特点
        综合以往城市公路工程的施工状况，不难看出城市交通建设中的共性问题：工程的施工周期限制、市政施工范围有限和已有管线线路分布复杂等。施工周期限制指的是：为了降低给城市发展带来的不利影响，有意调整施工工期，尽量短时间内完成，但是由于规模较大，给施工单位增加了难度。这个标准的实现，就要严格按照工程计划完成施工任务，有时甚至需要缩短工期。因此，大部分单位为了追赶进度，在施工中难免出现失误，在某个环节遗留安全问题，给后续使用埋下风险。
        施工范围有限指的是由于公路工程的施工地点多处于城市的交通发达地带，车辆出行和市民居住都是现实不容忽视的问题，必须尽可能减少给周边居民造成不必要的困扰，要彻底排除不利因素。
        市政管线线路分布复杂是指为了保证城市经济的正常运行，尽可能减少地下原有的管道线路的破坏。在工程施工前，要综合施工地点的管道分布作出合理的规划，难免会增加公路工程建设时长和运营成本。因此，承建单位要综合现阶段市政规划中的主要问题，加强调控，选择适宜的施工方案，进而提升工程建设的整体效率。
        2影响公路工程管理中质量管控的原因
        2.1施工进度不合理
        通常而言，市政道路工程作业人员在进行施工过程中，往往会根据施工方案与施工进度的设计开展作业。科学合理的施工进度是市政工程正常完工的基本保障条件，在工程效益最大化实现方面同样可以起到至关重要的作用，所以这就需要科学合理的设计施工进度。然而在具体作业期间，一些建设项目为了追求工程进度，同时又不愿意提高成本，在施工过程中不按照合理的施工方案制定进度计划，减少工序作业时间。尽管采取这种方法可以提前完工，但是因为部分技术环节没有得到有效保障，进而不能有效确保工程质量，同时还会直接影响市政道路工程整体质量，对于市政道路完工之后的正常使用造成直接影响。
        2.2施工人员管理不当
        在公路建设施工阶段，施工人员的水平和文化素养对于项目的有序开展起着重要的作用。企业在人员招聘中一方面缺乏科学的考核机制，准入门槛低，员工无实际工作经验，需要入职后经过学习，熟练度有待于进一步提升，严重影响了项目的施工进度。另一方面，在人员管理上，无科学有效的分工管理体系，对于不同部门和岗位的工作内容无明确指示。人员管理制度不健全，员工干好干坏均不影响其收益，因此一部分人得过且过，在工作中敷衍了事，操作工艺达不到实际的标准，员工缺乏积极主动性，给市政道路工程的安全和质量问题带来不利影响。同时在问题发生时也没有相关考核责任人，因此员工的工作态度和效率一直相对较为低下，根本不可能有效保证工程的顺利交付使用。
        2.3缺乏系统有效的质量监督
        要想充分确保市政道路项目的建设质量，就必须构建科学、高效、完善的质量监管体系。目前，部分市政项目在施工期间监管不到位，同时欠缺第三方专业监督管理部门的督导而使得问题频出。企业在工程建设期间各个环节的监管工作未执行到位，导致一些施工企业对于建设的质量监管不充分，进而降低了施工的质量。

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        3市政道路工程管理中的质量管理措施
        3.1制定合适的施工计划
        在城市发展规划建设中，市政施工单位均需要做好充足的准备工作，深入到施工场地，做好全面的勘察工作，针对周边的地形和工作环境作出科学的判断。企业要根据实际情况，进行合理划分，制定切实可行的工作计划和可行性方案。比如，公路的基础施工阶段，考虑的重点是施工场地的地理特征，同时做好水源勘察。当地质土层相对较软时，要根据土质特征、含量分布等选择适宜的现场操作技术。通常来讲，如果软土占比不大时，可以通过换填技术进行施工。也就是用强度达标的碎石土等取代软土层，碾压平整后再展开其他工序。在软土含量较多且土壤中水分含量大时，首先要及时排出多余的水分，随后在深层搅拌机的辅助下完成路基铺设工作。在施工方案的确定中，要根据工程的实际需求，选择适宜的管理办法。同时，要科学搭配工程现有人员、工器具及原材料等，为公路工程的有效实施奠定扎实的基础。
        3.2加强对施工过程的质量监督管控
        一方面，要提高质量监督的整体效率及水平，必须有意识地提高施工技术人员的责任意识和质量安全意识；另一方面，相关工程负责人及管理人员必须根据现场情况及工程目标搭建起健全完善的质量管理机制，贯彻落实责任制度，切实提高施工人员、技术人员及管理人员的安全意识及管理水平。具体而言，应当以安全第一、质量第二作为核心理念，在确保安全的前提下追求质量的提升，在具体的工程建设过程中，必须按照施工计划有目的地开展作业，选择科学合理的施工工艺，按照流程把控工程进度。例如，针对宜昌市先锋跨汉宜高速跨线桥路这一项目，在施工前，应当对施工人员进行安全技术措施及技术交底、安全教育培训，以及要求施工人员持证上岗；施工过程中，做好验收检查工作（包括安全防护、临时用电、施工机具、支架、挂篮、高空作业、文明施工等方面检查），项目部验收合格后报请监理单位验收，验收通过后填写验收检查记录表方可进行下道工序的施工作业。过程中做好施工中的计量控制、工序过程质量控制。
        3.3提高工程施工的技术水平
        很多状况下，工程施工不能在规定的期限内竣工，主要是施工技术水平在施工过程中产生着重要的影响。在一些施工环节，因为施工水平较低，不能科学合理的运用施工技术，这就需要更改原来拟定好的施工方案，导致施工进度存在问题。因此，需要加大完善施工技术，改革现有的施工技术，提升施工水平，从而使工程施工建设在规定的期限内竣工。
        3.4提升施工人员素质
        作为工程建设的主力军，人员的作用是不容小觑的。他们也是工程质量保障不容忽视的要素，是施工中的中坚力量。所以，施工单位要注重培养专业型人才，制定科学有效的人才培养计划，从专业能力和文化素养等方面入手，提升人员对质量防控工作的认识，在工作中发挥个人积极主动性，推动市政道路建设的顺利实施。项目的招投标环节除了对中标单位加强资质考核外，还要深入调查整个施工团队的综合实力。加强工程管理，从根源上杜绝违规分包转包的现象发生。此外，还要制定严格的考核计划，监督施工企业提升技术人员的整体水平，提高他们对质量管理工作的重视，发现非正规操作一定要及时制止。此外，在项目的施工环节，必须严格按照工艺完成现场操作，要求参与人员具备自查的能力，推动工程建设的顺利开展。
        结束语
        综上所述，对市政施工质量控制，要提出行之有效的管理方案，并提出切实可行的优化方案，为市政工程施工质量控制与现场管理提供支持。
参考文献
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[2]李如芳．浅谈市政道路工程建设施工管理与质量控制[J]．城市建设理论研究（电子版），2019（02）：167．
[3]庞翔．浅谈市政工程道路施工质量控制与管理[J]．地产，2019（15）：88．
[4]王锡卿．浅谈市政工程道路施工的质量控制与管理[J]．城市建设理论研究（电子版），2019（08）：165．