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摘要：在机电工程中，工程质量监督、施工效果、工期、设计和施工都与项目管理密切相关，因此项目管理在机电工程建设中起着非常重要的作用。从机电项目管理的重要性入手，正确分析机电项目管理的发展趋势，并根据发展趋势制定科学合理的管理策略，以提高机电项目管理水平。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
引言
机电工程是建筑工程的重要组成部分，在建筑物的使用中起着非常重要的作用。基于机电工程的重要性，在机电工程建设的实际过程中，必须加强管理，消除机电工程建设中存在的问题，保证机电工程的稳定运行。然而，由于机电工程的复杂性和专业性，管理难度很大，管理中经常存在漏洞，增加了机电工程的运行风险，甚至导致一些安全事故的发生。对企业而言，要严格控制机电工程施工质量，提高管理效率，打造优质机电工程，为人民群众创造安全稳定的生活环境。下文对此进行简要描述。
1机电工程施工存在的问题
1.1设备不健全、材料不达标
现在人们有一种投机取巧的心态。他们想用最少的钱做最多的生意。在机电安装工程施工过程中，一些企业为了减少资金消耗，为了获得更大的利润，往往偷工减料。一方面，施工设备不完善，带来施工质量不达标，给消费者带来安全方面的麻烦。电气火灾、电气爆炸等事故十分常见。如果在使用中出现问题，将对人们造成极大的伤害。另一方面，在建筑工程中使用不合格的建筑材料容易产生安全隐患，会给建筑工人的身心安全带来极大的危害。如果在施工过程中发生事故，会影响机电安装公司和施工公司的诚信和信誉，引起社会舆论，对工人及其家属的健康造成严重影响，造成无法控制的局面。因此，企业要做一个诚信企业，不仅要注重眼前利益，还要把质量保证放在第一位，完善施工设备，采购好建筑材料。
1.2施工组织管理工作有待加强
在建筑机电工程施工管理中，通过施工组织管理，可以实现对施工作业和施工人员的合理规划。确保每个环节的安装施工工作，都有专人负责，避免资源浪费的发生。但在实际管理中不难看到，组织管理工作一直没有得到较好的落实，很多工人没有认识到施工组织管理工作的重要作用。这种情况的出现，使一些工人对自己工作的实际情况没有正确认识，没有意识到自己在施工组织和管理中应该承担的责任。
1.3缺乏施工技术质量意识
在机电设备的实际施工过程中，施工人员的综合素质水平与专业技术能力之间存在着很大的问题，导致机电设备的安装不能顺利进行。施工人员不注意机电设备的安装，导致安装过程中没有按照机电设备的顺序进行，从而影响机电设备的性能。另外，施工人员的安装技术不能满足机电设备安装的需要，施工人员不注意提高自身的施工技术水平，导致在安装质量上出现一些问题。
2机电工程项目管理的未来发展趋势
2.1智能化
当今世界，互联网和计算机技术正日益影响着各个领域的变化，电气工程和电气工程管理也在不断变化。电气工程项目管理的目标是实现可持续发展，实现对变革和未来发展至关重要的智能化。智能化工程项目管理通过改进人的缺陷和不足，提高了电气工程项目管理的安全性，使工程项目更加细致、科学。智能化的机械设备能够对突发事件做出实时响应，采取及时有效的措施，提高工程项目管理的效率，简化工程管理。
2.2国际化发展
近年来，随着全球经济的发展，中国经济对外开放逐渐加大，各种对外贸易活动如火如荼，一些外资也逐渐进入了中国市场。特别是在中国“一带一路”的建设之后，中国与世界的联系逐渐联系起来。这也促进了中国对外贸易经济的发展，为中国社会各界提供了机会。“一带一路”引领建筑行业，由多个国家联合开展，以加强中国工程项目技术水平的国际交流。随着全球信息技术的发展，我国的信息技术水平也在不断提高。在项目管理中,我们应该顺应时代的潮流,使项目管理信息,以提高工程建设的效率,确保项目管理的市场竞争力,提高综合管理水平的项目管理,以促进工程建设,提高工程施工的质量。
2.2数字化
随着数字信息技术的发展和机械工程领域的改革与创新，当今的电气工程项目正在融入数字技术，以适应当今市场经济和工业发展的需要。为了更好地将数字技术应用于电气和电气项目的开发，还必须对其进行管理。二者相互作用，促进数字化电气工程管理。
3机电工程项目管理的相关策略研究
3.1提高机电工程项目的技术管理
在机电工程项目管理中，技术管理是非常重要的，它关系到机电工程的可持续发展。首先，在机电工程管理中，要把机电设备的安装管理作为机电工程管理的一项重要工作内容。在工程建设中，首先要确定机电设备的规格、数量和型号。机电设备安装时，应严格按照说明书进行安装。同时，安装后应进行初步检查，在设备后期运行中应定期对设备进行检查和维护，确保设备的安全稳定。
3.2注重施工过程的质量控制
在机电工程施工过程中，要充分掌握施工技术标准、要求和程序，积极做好技术交底工作，确保每个施工环节的有效实施。为保证施工质量，应设专人监督管理。对于有标准差的工程项目，要进行综合分析和解决，有效避免对其他工序的影响，高标准完成整个施工过程。在实际管理过程中，要特别注意隐蔽工程的施工管理，如排水设施的安装等。对地下光缆的安装质量要进行详细的分析和检查，确保满足具体的施工要求。通过这一监理环节，既能保证机电施工的顺利进行，又能避免不必要的经济损失，保证施工按期进行，充分发挥施工管理的作用，进而达到施工质量控制的预期目标。
3.3完善相关的管理制度
在机电工程建设中，要加强工程项目管理，完善有关部门的工作职责和内容，避免一些部门工作内容混乱、职责不清。管理人员在对机电工程项目进行管理的同时，还要对工程现场进行现场检查，从工程施工环境控制管理的实际情况出发，避免一些低级的机电工程差错，影响工程建设质量，造成相关企业经济损失。
3.4严格进行安全管理
在机电设备的施工过程中，由于涉及的内容多，存在很多安全隐患。为了保证施工人员的人身安全以及后期建筑使用的安全，施工单位必须做好安全管理工作。首先，施工单位要根据施工实际情况，制定完善的安全管理规章制度，用制度约束所有员工的行为。其次，施工单位要不断提高施工人员的安全责任意识，提高施工人员的自我预防意识，确保施工的安全稳定。最后，管理者要做好安全隐患的调查，降低安全事故发生的概率，落实安全管理的责任。
结束语
它对机电工程项目管理具有重要意义。因此,在工程项目建设中,建设团队应该搞好工程施工安全的管理,效益,成本,技术和质量,促进机电工程项目的发展和转型,数字化和国际化的方向。机电工程在建筑工程中占有十分重要的地位，对建筑工程的整体质量有很大的影响。机电工程项目管理在一定程度上决定了机电工程施工活动的顺利高效。因此，有关人员必须重视机电工程项目管理的重要性，加强优化和创新，同时促进机电工程项目管理的有效发展，促进了机电工程建设的健康发展。
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