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电力工程技术管理的难点和对策王莉莉

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：王莉莉

[导读] 自二十一世纪以来，我国的电力工程发展十分迅速，电力工程与人们的生产生活有着紧密的联系。虽然目前我国的电力工程建设水平已得到显著提高，但由于电力工程具有种类复杂、工程浩大的行业特点，使得工程技术管理方面仍然存在一定的局限性。

青岛城阳城建机电有限公司王莉莉山东省青岛市城阳区 266000

摘要：自二十一世纪以来，我国的电力工程发展十分迅速，电力工程与人们的生产生活有着紧密的联系。虽然目前我国的电力工程建设水平已得到显著提高，但由于电力工程具有种类复杂、工程浩大的行业特点，使得工程技术管理方面仍然存在一定的局限性。文章从电力企业技术管理中出现的难点入手，对其提出切实可行的改进措施，旨在为电力行业的健康发展贡献个人微薄之力。本文对电力工程技术管理的难点和对策进行探究，为相关工作者提供参考。
关键词：电力工程；技术管理；难点和对策
        引言
        现如今，我国的经济发展日益迅速，对于电力行业的关注也日益提升。对于电力安装工程，在工程建设中一直处于重要地位，工程建设的质量与水平将会直接影响到机电工程的普及与使用。电力施工的安装技术是电力工程的重要部分，因此，对于该过程的施工尤为关注。从目前的状况来看，我国的电力施工技术已经处于比较成熟的阶段，但是，随着信息化时代的到来，电力工程的施工过程所涉及的范围越来越广泛，安装步骤越来越复杂，安装技术的控制与管理也越来越严格，使传统的电力施工工序与管理方法受到威胁与挑战。
        1电力工程技术管理概述
        在电力工程项目具体进行施工前，技术人员便需要针对实际项目进行各维度的预分析。通过预分析制定针对性技术管理纲要，然后在脑海中仔细推演，验证技术管理纲要的可行性。依据可行性报告对电力项目进行综合评估，并制定出符合工程特点的项目可行性方案。随后，将项目方案提交至上级部门审批，上级部门审批通过后与合作方签订监理合同并顺利开展项目。同时，在项目开展后，管理人员应该根据项目的实施进度及时改进管理细则，此细则主要用来规范电力工程项目的后续实施。并且根据电力工程实施的具体情况，对应编制施工作业指导反馈报告。施工承包商应该根据所签署合同本身存在的技术特点，对应规划具体的施工设计方案，并依据施工技术的特殊要求对此电力工程项目进行定期审查。承包商应将审查结果及时反馈给施工单位，如果在审查中发现了严重性的施工问题，施工单位需要立即对该电力项目进行停顿整改，并且根据审查中承包商提出的工作建议做出及时的调整和改进。上述内容描述了电力工程技术管理的全部流程。
        2电力工程技术管理的难点
        2.1施工难度系数大
        高质量的特性也代表着机电安装的难度很大。电力工程施工一环扣一环，稍不留神便会造成设备及有关系统软件运作常见故障层出不穷，进而引起安全事故，导致难以挽救的后果。因而，要提升对设备种类、类型的科学研究检验，并依据不一样的建筑构造对机械设备进行改进。电力安装工程专业技术人员要在宣布施工前做好当场时间安排，从当场情况具体考虑，取出一套可执行性强的施工规范或技术规范，全方位考虑到施工中有可能发生的瓶颈问题和不确定因素，严格管理施工技术性质量和规范。这也持续推动电力安装施工技术性及机器设备的升级，另外提升了施工难度系数。
        2.2综合管理人员素质有待提高
        综合管理水平会对电力工程技术的管理质量产生直接影响。综合管理主要涉及两方面的内容，分别是电力工程设计和具体施工规划。现阶段在我国电力工程技术管理的实施过程中，管理人员由于自身素质不足，从而无法将综合管理手段应用得更加得心应手，甚至有些管理人员缺乏应用综合管理手段的基础意识。在综合管理框架不明晰的条件下，技术人员会对绩效概念认知匮乏，无法判别工程投资的重要性，进而无法准确计算工程造价。由于行业的特殊性，电力设备及相关施工材料的价格随时间变化会产生较大的波动。工程造价计算不严谨，直接导致无法在预期金额下购买相应等级的电力施工设备，无法合理地控制施工经济成本，最终造成因预算不足而延误工期的结果。

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        3电力工程技术管理对策
        3.1建立健全建筑施工技术管理体制
        电力工程在发展过程中，应根据施工人员的具体情况，构建符合要求的施工技术管理体系，并根据相关规定明确施工人员应该做什么，应该做什么。总之，要用合理有效的手段对施工人员进行管理，使工程质量达到规定要求，施工人员就要实施工程施工。根据规定，施工人员需要执行工程施工技术基准和技术规程。同时，坚决防止违反技术基准和技术法规的现象。对于违反规定的施工人员施工企业要从重处罚。此外，施工企业必须根据建设项目的要求确定一系列的技术标准。使技术标准成为标杆，实现施工企业技术人员的技术能力判断。设立施工企业时，技术标准可以适当超过国家标准和专业标准。只有这样，才能保证施工企业内部人员的专业技能，增强企业的市场竞争力。
        3.2提升电力安装工程管理者的工作能力水准
        电力安装工程项目的管理者应具备提升本身管理能力的担当意识，积极开展管理类专业的理论学习，在建筑项目中积极主动合理地进行管理工作。在工程项目开展前制订科学规范的管理方案，明文规定电力安装施工中的技术规定，使当场施工工作人员在工作过程中有明确的工作中参照根据。工程项目对有杰出贡献的管理方法工作员，给予物质和精神等奖赏，合理提高管理者的工作主动性和工作热情，使电力工程项目的管理方法工作效能和工作实际效果获得合理提高。对违背管理方案的工作员，要执行惩罚措施，另外在过后开展合理的批评教育工作，使管理者可以意识到工作的必要性，提升岗位职责观念。另外，提高本身的管理工作能力。新项目管理人员还必须融合电力安装工程项目的施工特性和技术规定，确立各类管理方面任务，使工程项目管理者在新项目中可以高效率地开展工作，另外使本身的管理水平获得提高。工程项目管理者应有目的地在新项目中提升社会经验，提升本身的综合业务能力，使电力安装工程项目的施工品质和施工效率获得合理的提高，为公司的发展打下好的基础。
        3.3完善技术管理流程
        要想提高电力工程的施工质量，应从提升技术管理质量的角度入手。在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。
        结束语
        总而言之，电力工程技术管理是电力工程中的重要环节。一旦电力工程技术管理工作中的任一环节出现了问题，就会连带影响电力企业的日常运营工作，还会进一步影响电力企业原有的经济收益，而且会对施工人员造成较大的生命安全隐患。为了让电力工程企业在时代发展的潮流中持续进步，必须加强电力工程技术管理工作，采取积极有效的措施克服在技术管理的实践工作中出现的技术难点。同时，应该不断学习新型的管理理念，运用先进的管理技术以实现电力工程企业技术管理的进一步优化和升级换代，并加强电力企业各部门之间的交流协作，从而提高电力工程企业的综合管理水平，促进电力工程企业的持续性发展。
参考文献
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