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浅析机电工程项目管理的发展趋势及策略潘俊蕊李肖雅

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：潘俊蕊李肖雅

[导读] 这对于机电工程项目管理是非常重要的。因此，在项目建设过程中，施工队伍要对项目建设的安全、效益、成本、技术和质量进行管理，以促进机电项目向数字化、全球化、节能、环保的方向发展和转型，专业化和智能化。

身份证号：3715251986080****3 潘俊蕊
身份证号：3715811993083****8 李肖雅

摘要：这对于机电工程项目管理是非常重要的。因此，在项目建设过程中，施工队伍要对项目建设的安全、效益、成本、技术和质量进行管理，以促进机电项目向数字化、全球化、节能、环保的方向发展和转型，专业化和智能化。鉴于此，本文主要分析了机电工程项目管理的发展趋势和策略。要加强机电工程项目的施工管理，确保机电施工质量，确保机电工程中各类设备发挥正常作用。
关键词：建筑机电；机电工程；项目管理；工程管理
        引言
        机电工程项目管理是工程建设创新的关键，做好这项工作有利于工程建设的顺利完成。但同时，机电安装工程又具有复杂性和长期性的特点。对企业提出了严格的安装环节质量控制和检验的复杂要求，以实现标准安全、保质保量的要求，促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
        1机电工程安装简述
        机电工程项目主要包括机电两个方面。在实施机电工程项目时，需要机电技术的协调，以保证机电工程的正常运行。随着科学技术的发展，在电气技术中，自动化控制技术得到了广泛的应用，将自动化控制技术应用到机械技术中，形成了机电一体化技术。在机电工程项目管理中，有许多关键点。为了保证工程质量，首先要合理控制机电工程项目中的各个关键点。同时，在机电工程项目管理中，要合理设计机电工程，合理规划整个系统，以保证机电工程的质量。机电工程项目涉及面广，专业性强。在机电工程项目开发中，涉及到设备的采购和安装。同时，工程项目改革涵盖了不同的工艺流程，对机电工程项目的管理和技术水平要求非常严格。因此，相关企业应不断提高自身技术水平，加强机电工程项目管理。
        2建筑机电工程项目管理现状
        2.1设备问题
        首先，检查问题。待安装机电设备运至施工现场时，部分施工单位未安排相关人员对相关设备状态进行调试检测，导致设备安装过程中出现严重质量问题，安装后会产生更多的隐患，影响后期的安装施工。其次，更新问题。一些新技术和新设备没有得到充分应用。部分建设项目竣工后，施工单位不重视机电设备的更新和维护，导致质量风险。
        2.2缺乏统一运行标准
        建筑机电工程设备种类多、规格多，增加了建筑材料采购的难度。这也为以后的工程安装管理埋下了许多问题。由于缺乏统一的作业标准，施工单位往往无法选择合适的机电设备，严重影响建筑机电工程的安装质量。此外，一些建筑材料制造企业对材料的具体数据信息标注不清，这也使材料采购工作面临较大障碍。使建筑机电工程的整体质量，得不到良好有效的保证。
        2.3人员素质有待提升
        机电设备在安装过程中具有较强的专业性，对安装人员的专业能力和专业技术有较高的要求，对管理人员的管理能力也有较高的要求。随着建设项目的逐步增多，现有的人才已不能满足行业发展的需要，许多项目严重缺乏相关专业人才。由于许多施工人员专业技术能力的缺乏，在建筑机电工程安装过程中很容易出现问题，这无疑会影响安装工作的顺利开展。如果这些问题得不到有效解决，会在一定程度上留下安全隐患，影响今后的应用，严重影响建筑物的安全。
        2.4连接松动
        在建筑机电设备安装中，按用途可分为电气连接和安装连接。机电设备常用的安装方式是螺栓螺母连接，主要传导建筑电气工程的电流。

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如果施工时间紧迫，设备在以后的使用过程中会长期受到机械力和电磁力的作用，造成螺旋齿滑丝和螺栓剪切等松动故障，造成机电设备的各种问题。如果连接太松，连接将失去其自身的作用。在进行电气连接时，电热效应会不时发生，因此我们需要注意它。当连接松动时，电阻增大，使接触面容易过热，产生氧化，形成恶性循环。如果连接处的电阻过高，会增加连接熔断的风险，影响设备的正常运行。
        3建筑机电工程项目管理提升对策
        3.1加强机电安装安全管理
        安全是机电安装的基础，也是施工管理技术的重要组成部分。尤其是现代机电工程，它涉及到的电气工程和机械设备具有不同的安全风险。在管理技术的应用过程中，工人需要实现各个环节的安全管理。首先要提高安装工人的安全意识。一些安装工人在操作过程中不遵守安全规定。通过安全教育和培训，使员工认识到安全管理的重要性，形成一种安全心理，加强对自身和现场工作的保护。此外，管理人员还需要在现场配备一些消防器材，注意器材的标识和摆放，并要求现场工作人员正确使用，以应对现场事故。必要时，有关部门还可以举行一些应急演练，防止安全事故的发生。
        3.2加强工程调试验收
        调试验收作为安装施工的最后一个环节，看似简单，实则十分重要。调试验收作为安装施工的最后一步，影响着整个工程的质量。因此，必须安排专业人员开展这项工作，通过调试找出存在的问题和漏洞，及时解决。特别是在验收中，要坚持“专业人做专业事”的理念，研究判断施工图纸质量、工程质量、工程进度等，对机电安装工程施工全过程进行控制，减少差错和损失。机电安装工程的相关设备存在一定的风险。施工企业在验收过程中要注意对相关设备采取防护措施，进一步保证机电设备的正常使用和居民的人身、财产安全，避免安全事故的发生。
        3.3提升安装技术人员的专业技能素养水平
        从目前情况看，针对机电工程项目安装技术人员专业技能水平较低的问题，应从以下几个方面进行改进。一是机电工程项目进入施工现场前，对所有安装技术人员进行专业培训，开展培训考核活动。只有通过考核的人员才能进入施工现场，完成相应的安装工作。这样可以提高安装技术人员的专业能力，掌握最新的安装技术，从而规范安装施工行为，减少各种质量安全问题的发生频率，提高机电产品的安装效果。二是管理人员要加强对现场安装工人的监督，定期对全体员工进行专业和安全培训，增强施工人员的安全责任意识，使他们能够始终按照相应的法规和标准完成自己的工作，能够自觉地在工程现场采取安全防护措施，防止各类安全事故的发生，在保证工程质量的同时，确保人身和设备的安全。
        3.4强化机电设备安装的管理
        在建筑机电安装过程中，施工环境复杂，不利因素多。及时报告机电安装施工过程中的有关问题和突发事件，并采取相应的处理措施，避免出现安全隐患和对施工质量的不利影响。另外，机电设备安装完毕后，要定期维护机电设备的运行，确保机电设备安全稳定运行。充分利用新的技术管理模式取代粗放的传统管理模式，可以更好地提高机电设备安装的质量和效率。
        结语
        对于机电工程项目管理工作来说是非常重要的。因此，在工程项目建设过程中，施工队伍要做好工程建设安全、效益、成本、技术、质量的管理，推动机电工程项目向数字化、全球化、信息化方向发展和转型，节能环保，专业化，智能化。
参考文献
1.杨旭东. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 低碳世界, 2016, 000(035):154-155.
2.张佩剑. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 商品与质量, 2017, 000(014):131,135.
3.吴家健. 机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J]. 建筑·建材·装饰, 2016, 000(003):44-45.