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提升水利水电工程施工技术管理水平的策略刘芙蓉

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：刘芙蓉

[导读] 近年来，随着我国现代经济迅速发展，各类水利水电工程项目也在不断增加，为人们的生活带来了许多便利。水利工程质量好坏影响着人们的生活，要想充分发挥水利水电工程项目优势，则必须强化过程管理，对水利水电建设过程做好监督与管理，才能有效提升工程质量。

胶州市水利局刘芙蓉山东胶州 266300

摘要：近年来，随着我国现代经济迅速发展，各类水利水电工程项目也在不断增加，为人们的生活带来了许多便利。水利工程质量好坏影响着人们的生活，要想充分发挥水利水电工程项目优势，则必须强化过程管理，对水利水电建设过程做好监督与管理，才能有效提升工程质量。
关键词：水利水电工程；施工技术管理；策略
        引言
        水利水电工程均涉及到大量的工程环节，水利水电工程建设的环境恶劣，各地环境、地质、气候不同，对水利水电工程的影响也不同，要想全面保证质量，则需要通过科学的管理实施，才能实现质量目标。在工程施工过程中，往往会遇到不可抗因素，如暴风、大雨等恶劣天气，这样的天气不利于工程施工建设，控制不当则会导致工程质量下降，埋下安全隐患。只有全面提高管理能力，加强管理控制，才能保证水利水电工程质量，以此实现水利水电工程事业长远发展。
        1水利工程施工技术问题
        在当前这一社会与经济快速发展背景下，我国南北方水资源呈现出了明显的差异，南方连年的降雨导致洪水泛滥，不仅严重威胁人民群众生命安全，还会对地区经济发展带来影响。然而北方夏季降雨量较少，甚至部分西北地区的降雨量还达不到基础降雨标准，因此就需要通过水利工程建设将水资源灵活调用起来，进而有效提高我国水资源应用效率，并调解南北方水资源分布不均的问题。①水利工程施工技术控制意识淡漠。在实际施工过程中经常会出现这样的问题，那就是在实际管理过程中很多施工人员经常会受到传统施工观念的影响，并没有在施工过程中将现代化技术应用重视起来，也没有正确理解现代化技术应用的作用与价值，这就导致在实际施工过程中很多施工环节出现了不可控的问题，完全不利于水利工程现代化建设。②施工企业内部体系不健全。内部体系运行效率会直接影响到工程建设质量，很多施工单位在管理过程中虽然“心知肚明”，但是在制度与体系建立过程中却存在严重的问题。首先就是在管理过程中其制度与体系并没有完全进入到改革状态中，其次就是在改革过程中并没有针对存在的问题进行分析，只是在管理过程中将有关部门提出的问题进行了优化。这就导致很多实际存在的问题无法得到解决，进而严重影响工程建设质量与效率。最后就是在发展过程中无法明确压力的来源，在发展过程中经常将工作压力归结于基层施工人员，完全忽视市场竞争过程中出现的问题，长此以往不利于水利工程现代化建设。
        2提升水利水电工程施工技术管理水平的策略
        2.1加强施工技术的管理力度
        检验施工原材料、审查施工方案与设计图纸、核查具体的施工技术、验收工程的竣工效果等是目前水利水电工程施工技术管理工作的主要内容。在实际工程施工中，相关作业人员不但要履行好自身的工作职责，还要严格遵守施工单位的规章制度进行作业。另外，还需要施工单位的技术负责人对施工人员每天的作业情况进行监督、核查与验收，并一一做好记录，记录内容可以是当天作业中所存在的问题，对问题的分析以及问题的处理结果等，并对记录内容进行妥善保管，因为这些材料完全可以成为后期工程验收与评定的依据。对于施工中所用到的原材料，像钢筋、水泥、沙子等等，相关管理者还需要进行定期的抽查，以确保这些施工材料是在合格的范围内的。最后，施工单位有权利和义务让每一位项目参与者都能掌握和了解该项目的相关技术、基本特征以及基本工艺等的要求，要加强对工程技术的审查与复查力度，从根本上避免因施工技术而使水利水电工程的整体质量受到影响。
        2.2对原材料的审核和选择
        原材料是水利水电工程建设的基础，只有原材料的质量达到应有的标准和要求时，水利水电工程才能达到理想的效果。对原材料的把关分为两个阶段，首先是对于原材料类型的选择。

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土石坝施工技术的原材料有许多种，如土、石、混凝土等，不同原材料堆砌而成的挡水坝的效果是不同的。在水利水电工程施工前，应设立专业的团队进行原材料的选择，通过实地调研以及技术分析，选择出适合具体工程的原材料；其次是对于原材料质量的把关，这一个阶段的工作尤为重要，它关系着整个工程的质量和稳定性，关系着每个人的日常生活。因此，施工团队要加强原材料的审核力度，进行样品的检测和备案，确保工程的稳定性和安全性。
        2.3建立健全水利施工企业的内部体制
        其实在管理过程中最重要的就是建立出完善的内部保障体系，以保证在发展过程中可以解决实际情况对存在的问题进行优化。那么在实际管理过程中就可以通过以下几点来构建内部体质，首先就是在管理过程中一定要建立相应的技术创新奖励机制，以保证相关技术人员可以不断对技术创新进行思考。其次就是在管理过程中一定要与相应的科研机构进行合作，通过与机构合作的方式来扩充企业内部技术团队，并提高技术人员专业能力。最后就是在管理过程中一定要对不同的施工项目进行总结分析，同时还要将相关施工费用进行计算，并将技术应用与施工成本进行统筹规划，进而有效提高水利工程建设效率与质量。
        2.4提高施工工程进度的管理水平
        施工工程进度的工作管理内容就是对工程合同中所明确规定的项目工期、各个分项工程的施工进度等内容，进行统一、科学、合理的管理，并在此条件下，制定出与其相对应的、完善的工程施工进度方案，在进行实际工程施工时，施工单位还需要编制出一套科学合理、正规的工程整体施工进度方案，并将所制定的方案落到实处。将施工进度方案作为工程指导，对工程施工中每一个环节进度都做好详细的记录，与总体工程施工进度进行对比，进而对后期工程的施工进度做出调整，在保证工程进度的基础上，一定要确保水利水电工程的整体质量是符合设计标准与设计要求的，从而为尽快实现预定目标提供有利条件。另外，施工单位也需要加强对工程施工进度管理工作的重视与管理，这样不仅可以有效提升整体项目的社会经济效益，同时还能对施工单位中的人力、物力、财力配置进行最大限度的整合与优化。
        2.5引进现代化的水利施工技术设备
        水利工程施工技术管理不仅仅包含科学技术，同时还包括现代化设备的应用，那么在实际管理过程中就需要将这一问题重视起来，在发展过程中现代化设备可以有效提高工程建设效率，同时还可以在发展过程中进一步提升管理质量，那么在实际管理过程中就需要结合实际情况来引进现代化施工设备。与此同时，在实际工作中还需要结合实际情况制定相应的施工管理计划，以及现代化设备应用管理制度，避免在施工过程中出现施工人员因为不了解现代化水利施工设备的应用出现工作效率低下的问题。
        结语
        对水利水电工程来讲较为主要的就是施工技术管理工作。现阶段水利水电工程施工技术管理方面还有较多不足之处待解决，水利水电工程的落实缺乏有效的载体。利水电工程施工技术管理，要对其施工组织设计进行重点的审查，并且将一些较为先进的技术，科学合理的引入该工程当中，然后还需建设技术管理体系以及完善的监管制度。此外，还需组建监理小组对其进行专业化的管理，从而提升安全管理的工作价值。希望借助于技术管理可以对施工技术进行更加妥善的使用，并且提升工程的整体质量，只有这样，水利水电工程才能够在保障质量的前提下按时竣工。
参考文献
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