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电力施工中电力工程管理的应用顾慧娥朱良

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：顾慧娥朱良

[导读] 近期，我国大部分电力企业普遍将电力工程管理应用于电力建设，有助于提高施工质量，最大限度地降低施工成本，使施工在工期高效完成。基于此，本文以电力工程管理在电力建设中的应用为研究对象，首先介绍了电力建设管理的重要性，分析了电力工程管理在电力建设中的具体内容，最后提出了建议。希望对需要电力工程管理建设在电力工程中具体应用的人士提供参考意见。

嘉兴市玉玺建设有限公司顾慧娥朱良浙江嘉兴 314000

摘要：近期，我国大部分电力企业普遍将电力工程管理应用于电力建设，有助于提高施工质量，最大限度地降低施工成本，使施工在工期高效完成。基于此，本文以电力工程管理在电力建设中的应用为研究对象，首先介绍了电力建设管理的重要性，分析了电力工程管理在电力建设中的具体内容，最后提出了建议。希望对需要电力工程管理建设在电力工程中具体应用的人士提供参考意见。
关键词：电力施工；电力工程管理；应用
        引言
        各行各业都在关注电力工程的建设质量，电力工程的安全稳定直接关系到人们的生活和社会的发展。因此，为提高和保证电力企业的建设质量，建设单位必须把电力工程管理运用到电力建设中，结合自身实际，采取有效措施，使国家电力工业可以实现可持续发展。
        一、电力工程建设管理的重要性
        根据现阶段的大量研究资料可知，电力工程建设工程的实施在社会上具有相当大的范围，可以促进合理应用。随着电力工程建设的不断发展，情况进一步复杂化。不仅施工周期相当长，而且会受到各种限制施工质量的因素的影响。例如，工程设计的合理性、建筑材料的质量、施工工艺的选择等，在施工过程中必须结合气候、地质条件进行综合分析。这些因素的存在肯定会影响工程的施工质量，并且由于电力工程建设规模庞大，特别是装配线数量众多，无法合理用于电力工程建设，供电企业实施难度很大。在一个项目的建设过程中，很可能会遇到一些常见的施工问题，直接影响到项目的施工质量。因此，要认真分析工程施工中存在的各种问题，对施工单位提出更多要求，认识到质量控制工作的重要性，确保施工质量工作的标准，符合相关要求。因此，可以通过相关措施有效解决各种因素。例：加强管控，如通过补救工作和培训工作，以确保对工程质量的严格控制，但需要注意的是，必须合理控制施工机械设备和施工技术。各项工作必须严格执行，为加强全面质量管理，既能控制存在的各种质量问题，又能实现企业的可持续发展。
        二、我国电力公司电力工程管理特点
        2.1工程质量的可变性
        由于涉及的因素很多，一个因素的变化会影响电力工程的建设质量，并会在分析、识别和解决工程质量的过程中产生许多变化和差异。随着时间的推移，各种质量问题不断出现，引发其他质量问题。因此，当电力工程建设在检查和使用过程中发现问题时，需要结合具体情况进行综合分析，有针对性地采取措施解决问题，避免质量事故升级。
        2.2工程质量的严重性
        电力行业是一个比较特殊的行业，发电业务一旦出现问题，往往受到的损害更大。如果质量问题较小，就会影响工程的工期，增加投资商的成本，如果质量问题比较严重，会影响到整个电力工程的长远发展。
        2.3建设的特殊性
        调查研究表明，电力工程建设中经常出现一些质量问题，因此需要总结以往工程的建设经验，结合具体问题，采取一系列预防措施，防止电力工程发生。此类问题的发生。还有一个问题是人的疏忽造成的，在电力施工过程中，一些施工人员不了解电力工程的具体情况，对质量问题的严重后果没有清醒的认识，技术人员一定要仔细检查施工现场.避免这些问题。
        三、电力工程施工现场存在的问题
        3.1基础设施项目投产不规范
        电力基建工程竣工后，必须由施工单位运营24小时后才移交运营部门，安全管理存在重大漏洞。
        3.2施工人员专业水平参差不齐
        电力工程从业人员常年忙于施工，整体素质偏低，没有固定场所，学习条件差，专业培训时间不够。

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对施工进度和质量造成问题，少数功率器件没有达到持证标准，部分工人没有取得专业证书，给一些项目的开发带来了困难。
        3.3建设交叉运营
        电力施工是一个非常复杂的职业，任务多，施工环境也比较复杂，施工所需的实用机械设备和职业是交织在一起的，所以施工现场是一个多项目交叉的工地。随着施工的进行，现场安全措施和设备管理发生变化，而施工现场存在许多危险。施工过程中施工队伍之间没有合理的协调机制，交叉施工造成施工顺序混乱，增加施工现场隐患。
        四、项目管理在电力建设中的应用
        4.1按照整体质量管理体系的要求，加强整个施工过程的质量控制
        一是建设单位要按照全面质量管理体系的要求，完善施工管理体系。规范施工参数和设计后，在电力工程的施工管理和质量控制中，项目管理人员必须不断完善电力工程施工管理体系，确保最终的电力工程符合使用要求和技术规范。在完善质量体系的过程中，管理层首先要了解指导电力工程建设过程的管理体系的组成结构和建设标准，积极应对和预防施工过程中发生的事故。管理人员了解施工环节和关键点，制定完整的事故应急预案，并使用可靠的管理体系，确保电力项目的施工质量管理发挥应有的作用，确保项目保持施工质量和安全。二是切实加强质量管理体系在具体项目中的应用。电力工程施工复杂，施工过程中容易出现小错误，容易出现质量问题。因此，在电力工程建设中，管理者必须设计出与各个施工环节相对应的施工管理方法，全面了解施工细节，实现施工过程的综合管理。在施工过程中，管理人员首先要明确管理工作的目的，建立相应的管理计划和质量标准。在施工过程中，施工方案的施工和设计应按照国家建设规划和安全标准进行，从根本上保证施工质量和安全，施工管理从设计阶段开始。在施工阶段，管理人员应对技术难点和重大施工问题进行多次检查，确保施工技术的正常使用，对于可能发生的事故，施工管理人员应促进施工问题的及时解决，必须制定应急计划。项目全过程的循环管理。三是充分发挥工程总监的监督作用。作为第三方，项目监理人员必须精心策划项目监理的实施，对项目质量、安全和进度的全过程进行监督和指导。建设单位要加强与监理单位的联系和沟通，及时纠正监理人提出的问题，确保工程质量。
        4.2加强工程各验收阶段的质量控制
        无论是哪个项目，工程质量验收不仅是工程竣工后的必要环节，也是加强工程建设质量控制的重要环节，通过电力工程建设过程中各施工环节的质量控制和验收，促进有效改进.电力工程建设质量。需要注意的是，电力工程竣工后的成品接管，需要连同工程蓝图和施工方案一起接管工程职能，发现问题必须采取相应措施，及时解决问题，促进电力工程良好运行。
        4.3加强管理理念和组织机制创新
        管理理念的改进有助于提高电力工程管理创新水平，保证电力工程管理质量。一是要根据公司的实际发展，建立科学合理的管理制度。比如，管理层要深刻认识到工程管理理念和模式创新应用的重要性，在创新过程中要得到上级的充分认同和支持。可以打破传统的管理理念，实现思想的创新。如：深入分析现有管理体制，找出管理体制的不足，引进先进的管理理念和制度，结合自身实际发展，加快推进电力工程管理模式创新。电力工程开发管理。推进组织机制创新与应用，是推动电力工程管理创新进步的关键。对此，要加强电力工程管理内部组织创新融入日常工作内容，不断完善和构建新的管理体制和组织机制，促进管理有序推进。只有不断完善电力企业内部机制的优化整合，才能有效促进企业电力工程管理的稳定发展。
        结束语
        总体而言，应全面实施施工管控，提高施工质量，确保电力工程建设和施工过程安全进行。在电力工程建设管理中，由于电力工程建设过程的复杂性，管理任务的内容也是技术性强、复杂性强，如果管理人员对电力工程建设知识没有足够的认识，就会影响建设管理的完成工作质量。因此，在电力企业的施工管理中，需要与施工计划一起制定完整的管理计划，对可能出现的施工质量问题提前做好准备，提高管理工作质量。
参考文献:
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