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国有企业人力资源培训开发的战略与战术探讨

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：吴国庭

[导读] 本文围绕国有企业人力资源培训开发工作目前存在的问题及应遵循的原则进行分析，并提出国有企业人力资源培训开发的相关措施。

广西西江开发投资集团有限公司吴国庭广西南宁市 530022

【摘要】本文围绕国有企业人力资源培训开发工作目前存在的问题及应遵循的原则进行分析，并提出国有企业人力资源培训开发的相关措施。
【关键词】国有企业；人力资源培训开发；战略与战术
        引言
        国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位。当今时代，任何企业包括国有企业想要长期生存下去，唯一的途径就是提高核心竞争力。企业的核心竞争力归根到底是员工的竞争力。目前，很多国有企业都加强了人力资源培训开发力度，希望提高员工整体素质，从而提高企业效益。
        1国有企业人力资源培训开发存在的问题
        当前，国有企业人力资源培训开发存在以下较为常见的问题：一是企业重视不够，不少国有企业认为培训在短期内难以看出效果，人力、财力、物力投入较少，致使难以开展有效的培训开发工作。二是企业培训需求分析不足，培训计划不够科学。有的企业基层培训基本由上层管理者决定，未进行系统的需求分析；有的企业只针对少数部分员工进行培训需求调查，培训需求片面性，员工参与率不高。三是缺乏合理的人力资源培训规划。有些企业未能结合自身战略发展制定长期的培训开发规划，培训工作开展较为随意。四是缺乏对员工职业发展路径规划，员工个人目标与企业发展目标没有达到有效统一，导致企业出现职位空缺而找不到合适的人才，员工在企业中找不到归属感，工作积极性和忠诚度下降甚至离职等现象。
        2国有企业人力资源培训开发应遵循的原则
        2.1差异性和针对性原则
        差异性原则是指在制定人力资源培训开发内容以及目标时要表现出一定的差异性。针对性原则是指企业应依据战略性人力资源的要求，确定具体的培训目标，并制定出相应的培训方案。员工个体知识结构、能力水平等条件的不同，要求培训开发工作必须遵循差异性和针对性原则。
        2.2长期性原则
        国有企业长远发展需要战略性的人力资源作为保障，因此，战略性人才培训开发要保持一定的长期性和贯穿性，从而保障企业在长期的发展过程中具有一定的人才支撑以满足企业发展战略需要。
        2.3战略性原则
        国有企业要根据其自身战略性发展的相关要求，有效考虑自身在发展过程中对人才的需要，制定科学合理的且符合自身发展的战略性的人力资源培训与开发体系，进而保证企业在发展过程中具有多层次高质量的人才补充，从而有效实现企业自身的战略发展目标，提升企业自身竞争力。
        3国有企业人力资源培训开发战略与战术探讨
        3.1树立人力资源培训理念
        国有企业应树立符合时代发展要求的人力资源培训开发新理念。一是要树立“以人为本”的理念。企业是由每个个体共同组成的有机整体，要充分了解员工的成长成才、追求个人人生价值的需求，采取有效的培训开发措施，使员工个人目标和企业目标有效结合，在实现企业目标的同时实现员工个人价值。二是要树立“人才差别”理念。要根据员工职务、职级、工作内容等不同，因材施教，制定个人性的培训开发方案，确保培训开发取得成效。三是要树立人才开发的理念。要制定人才培训开发制度，明确人才培训措施，进一步加大人力资源的投资力度，保证企业发展具有足够的人才保障，提高人才投资的收益率。

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        3.2完善培训体系
        一要明确培训目标，找准培训需求点。培训开发的计划设计必须以企业战略作为重要基础，要充分了解企业战略及中长短期企业所要达到的目标，同时采取多样的调研方式，了解员工能力上的优劣势，多层次多角度了解员工培训需求，最后要综合企业战略、资源、内外部环境、岗位层级、知识技能结构以及员工知识储备等多方因素，保证培训课程内容的针对性。
        二要开发培训资源，优化培训模式。建立企业培训体系离不开培训师队伍的建设，要充分利用外部培训师资源，同时挖掘内部培训资源，建立多元化培训师队伍，以满足各类培训需求。培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容，而建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。随着技术不断进步以及互联网日益流行，培训课程的形式越来越多样，以理论的讲授为主的传统企业培训已不能激发员工的学习热情。可以利用现代教学手段，使用多媒体增强课程的趣味性和实践性，这样不仅可以提高员工的学习效率，更利于知识的掌握、能力的培养，还可以进行重复学习，提高学习效率，节约费用。
        三要完善培训评估体系。任何一种培训都必须接受效果评估，否则培训将流于形式，起不到任何作用。所以为了避免培训的盲目性，建立一套科学有效的培训效果评估系统势在必行。培训效果评估体系是培训流程体系中的一个重要部分，让企业员工学以致用才是培训的真正意义。所以，在培训后，可以评估员工的工作态度、工作效率，确保所学对实际工作的作用。不过，结果评估的标准也要根据不同培训的内容来制定，才能更好的改进培训系统与效果提供可靠的依据。
        3.3规划员工发展路径
        企业为员工规划合理的发展路径，对企业而言，有助于满足企业的人力资源需求，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，增强他们在企业的归属感，提升他们对企业忠诚度，有助于企业吸引和留住人才；对员工个人而言，员工可以更准确地认识到自身的优势和劣势，为自身在企业内部建立确定的发展目标。规划员工发展路径一般按照以下步骤进行：
        首先是自我评估。企业可采用一些比较成熟的心理测试问卷，帮助员工了解自身性格、职业发展兴趣、爱好特长以及知识、技能、能力水平等，帮助员工思考自身处于职业生涯的什么位置，确定未来的发展规划，同时评估个人的发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
        其次是目标设定。企业需要设计各类岗位、各个岗位在企业内的多种发展路径，明确每一个路径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的发展通道，不同的岗位之间是否能够进行转换，这些都需要企业制定相关的规定来跟员工明示，让每一位工作人员都能够明确自己将来的发展方向。同时，企业也要明确每个晋升节点所需条件，如员工的学习技能、平时的业绩以及自身的性格特征等等。明确晋升条件的目的一方面是为了给员工指引方向，另一方面是为员工对自身职业发展道路提供规划参考。在此基础上，员工结合自身优劣势，制定短期和长期职业发展的目标。
        最后是制订行动计划。企业要帮助员工确定实现短期和长期目标的步骤和时间表，制定针对性的行动计划，并为员工提供必要的资源支持，包括提供培训、绩效评价、工作实践机会以及开发性人际关系等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。
        4、结束语
        国有企业开展人力资源开发与培训，要坚持改革与创新的思想，要强化企业对人力资源的重视程度，明确人才对企业发展的重要性。人力资源培训与开发要遵循三大基本原则，即差异性与针对性原则、长期性原则以及战略性原则，加强企业对人力资源培训理念的重视程度、完善员工培训体系以及合理规划员工的发展路径，这些措施有助于进一步提高员工的综合素质，为企业发展提供良好的人力支持。
【参考文献】
[1]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017.
[2]闫敏.基于国企人力资源管理现状与对策思考[J].人力资源管理，2017.
[3]陈银珠.关于国企人力资源改革的几点新思考[J].中国集体经济，2017.
作者简介:吴国庭（1987-），男，汉族，籍贯：广西象州人，本科学历，经济师，主要从事：人力资源管理工作。