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大型电子洁净厂房土建施工计划管理探索与实践杜伶俐

发表时间：2021/9/7 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：杜伶俐

[导读] 随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步，我国电子工业也得到了长足发展。为了满足社会市场需求，生产电子产品的厂房在数量和规模上不断扩大，建立了越来越多的大型电子洁净厂房，由于科学技术的不断更新发展，电子产品的更新换代速度比较快，这就要求大型电子洁净厂房内部建筑组织结构和空间设计必须能够满足电子产品迅速发展和更新换代的需求

中电系统建设工程有限公司杜伶俐北京 100040

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步，我国电子工业也得到了长足发展。为了满足社会市场需求，生产电子产品的厂房在数量和规模上不断扩大，建立了越来越多的大型电子洁净厂房，由于科学技术的不断更新发展，电子产品的更新换代速度比较快，这就要求大型电子洁净厂房内部建筑组织结构和空间设计必须能够满足电子产品迅速发展和更新换代的需求，同时依据大型电子洁净厂房建筑的特点，合理有效做好其土建施工计划管理工作，不仅能够保证大型电子洁净厂房的建筑质量，也能够保证厂房的生产产品的高效率。本文主要对大型电子洁净厂房土建施工计划管理方面的内容进行探索与实践。
关键词：大型电子洁净厂房；组织结构；土建施工；计划管理
        近年来，随着电子产品科学技术的快速发展和电子产品的使用和推广，电子产品已经逐渐被广大人民群众所接受和喜爱。受社会市场需求变化和电子技术快速发展的影响，电子厂品更新换代速度比较快，且呈现出向轻薄、高清设计方向发展的趋势，为适应该趋势必须提升电子产品的生产制造技术，电子洁净厂房可以提升电子产品生产制造技术，也可以提供电子产品批量化生产。所以说要重视电子洁净厂房的建筑设计施工，保证电子洁净厂房正常生产活动。
        1.大型电子洁净厂房概述
        1.1大型电子洁净厂房的建筑要求
        洁净厂房又称无尘车间、无尘室、洁净室，是指把一定空间范围内，空气中存在的有害空气、细菌、微粒子等污染性质的物体排除，且对空间内的湿度、温度、压力、洁净度等按照相关要求进行控制。在大型电子洁净厂房设计过程中，要使大型电子洁净厂房符合相应的建筑要求，具体要求内容包括要隔离厂区室外的灰尘和噪声，合理有效控制厂区内部的空气压力和空气流速，按照相关规定值保证厂区内的洁净度，做到以上几点才能够建立起符合规定的大型电子洁净厂房。值得注意的是，要严格控制厂房内部的空气条件，将厂房内部空气中的微粒子和细菌排除，最大程度的降低外部空气环境对厂区内部空气环境的影响，同时要保证外部空气环境发生较大变化时，厂房内部空气环境依然能够符合厂区温度、湿度、洁净度、压力等标准[1]。
        1.2大型电子洁净厂房的建设难点
        一般来讲，大型电子洁净厂房建筑的建设施工期比较紧张，由于电子产品的更新换代速度比较快，电子技术快速发展更新以及对电子洁净厂房差异化的需求，使得洁净厂房建设施工期非常紧张。大型电子洁净厂房建设施工需要大量的资源，一般这类大型厂房都建在偏远地区，施工建设资源比较缺乏，施工建设资源是否能够及时提供是保证厂房按时完工的关键。厂房整体工程体量比较大，由于流水线生产作业，保证电子产品各组件的生产设备能够协调生产运行，也是大型电子洁净厂房的建设难点。电子洁净厂房的集约化，致使厂房单层面积超大、构件尺寸较大、层高比较高，使得合理设计施工分区、合理布置生产流水线、内部材料的运输以及材料快速清退等施工部署成为建设的难点。除此之外，为保证洁净厂房内生产设备的平稳布置，对洁净厂房的地面平整度要求极为严格，同时保证洁净厂房较高要求的气密性，对屋面防水也做出了较高的要求。
        2.大型电子洁净厂房项目建设组织结构创新管理模式
        通过借鉴相关军改思想，吸收兵团作战的管理理念，以企业领导层把控战略管理方向，公司内部组建总包部，负责资源合理分配和制定战略战术，与外部环境进行沟通，各工区负责施工质量、施工环境安全、施工进度等具体情况。对大型电子洁净厂房项目组织结构管理模式进行创新，具体体现在总部策划支持、总体分工优化、部门精准设计、组织兵团作战等方面。
        2.1总部策划支持
        对于解决大型电子洁净厂房建设工期比较紧这一难点，需要总部的策划和支持，合理缩短关键工作流程。在技术这一方面，要争取得到技术部门的大力支持，快速地进行方案的编制工作，同时提升审批方案的速度，使进场后更够快速做好准备。在招标采购这一方面，要争取得到招标采购部门的大力支持，迅速有效完成各个材料供应商、设备租赁商及劳务分包商的招标和定标工作，保证施工进场后各项资源能够及时准备就绪。除此之外，要争取得到领导层的大力支持，做到以公司管理为主，具体工程项目为引导，对工程项目的招采权限进行适当扩大，在一定程度上保证招采工作具有灵活机动性。
        2.2总体分工优化
        要做好大型电子洁净厂房的施工建设工作，就必须明确各层级的分工职责，同时做好总包部全面协调工作。各层级工区必须将安全施工作业作为重点工作，对于出现棘手问题，要集中有限的人力和物力资源及时有效的进行解决，充分发挥人员各项职能优势，积极协调各方面的工作，尽量减少冲突和矛盾，从而提升整个施工团队的施工效率。总包部发挥着积极分配和协调各方面资源的作用，提供必要的商务技术相关的支持，同时要做好对外围关系的良好沟通等工作[2]。做好总体分工优化工作，可以提高整个大型电子洁净厂房建设的施工效率。
        2.3部门精准设计
        在对大型电子洁净厂房的进行施工建设时，除了设立常规的建筑职能部门外，依据工程项目的施工特点还设立了相关的计划部门、物流部门与劳务协调部门。具体来说，计划部门主要职能是对工程项目施工进度计划进行科学管理，对施工资源计划进行有效协调，对施工工作计划进行严格监督，从而在一定程度上，提升整体项目监督管理的前瞻性和全局性，起到引领作用。物流部门主要负责对工程项目物流情况进行合理协调，对整体工程的总平面布局进行科学管理，起到物流疏导的作用。劳务协调部门主要负责与劳务分包商进行及时有效的沟通，避免劳务纠纷的出现，同时协调劳动力资源配置，对劳务分包工程进行监督管理，从而提高劳务分包工程的施工效率和施工质量。
        2.4组织兵团作战
        通过借鉴吸收兵团作战的管理理念，要进一步加大对大型电子洁净厂房施工建设的管理力度，在对整个工程建设施工过程中，大量密集投入管理人才及力量，进而组建不同组织和不同形式的工区管理队伍。通过对不同工区之间进行相互比较，促进工区间的互相学习，互相超越，有利于施工进度的加快和施工质量的提高。组织各工区兵团作战，有利于各工区施工人员团结互助，更有利于企业培养规模化人才，也有利于优秀施工技术和施工经验在各个工区传播，从而在一定程度上提升施工人员学习优秀施工技术和施工经验的兴趣。

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除此之外，总包部对各个工区定期展开严格的考核，并对其成绩进行排名，促使工区间形成良性竞争，通过频繁的相互比较、相互学习、相互超越，进一步对施工进度和施工质量进行管理控制。
        3.大型电子洁净厂房施工阶段综合管理部署
        3.1合理划分施工区段
        一般大型电子洁净厂房规模都比较大，且厂房单层面积比较大，需要采取合理有效的措施将整体厂房划分为多个施工区段，这样有利于对厂房进行管理。各个施工劳务班组的规模一般都是固定的，但是每个施工劳务班组成员施工技术熟练程度不同，存在较大的差异。如果一个施工区段划分的比较大，就会大大增加协调各个劳务班组之间协作的工作量，并且由于存在施工技术熟练度的差异，极易出现施工进度不一致的问题，造成厂房出现窝工现象。相比较于过大的施工区段，较小的施工区段会大大增加整体工程建设的管理难度，同时不利于工程整体的管理控制[3]。所以说，应依据洁净厂房工程单层建筑面积、整体施工难度、后浇带分布、施工流水工艺的不同，将洁净厂房划分为多个面积在1000～3000m2之间的施工区段。
        3.2综合考虑施工流水
        对于大型洁净厂房施工流水的规划设计，必须综合考虑多方面因素的影响，需考虑的因素包括施工区段划分、施工工序划分、交通物流及施工周转材料等多方面因素。不仅要做到施工流水段数量与施工工序数量相结合达到最优状态，还要兼顾施工流水段大小最优状态，同时必须考虑施工材料周转方向和通道设置位置因素，大型电子洁净厂房的单层面积一般比较大，厂房内部各施工区段的交通物流需要对其特别重视，在施工流水时一般遵循先内后外的原则，从建筑成本控制方面要提高材料周转率，考虑到施工工序因素必须遵循先外后内的原则。因此要依据洁净厂房工程项目具体特点，科学合理规划设计施工流水，对于厂房整体施工建设具有一定的价值和意义。
        3.3配置充足高效的机械设备
        大型电子洁净厂房的施工建设一般需要大型起重机械设备的支持。大型电子洁净厂房的生产车间对洁净度的要求一般比较高，这就需要保证车间的气流循环，通过车间的气流循环能够很好满足车间的洁净度。具有气流循环功能的车间的结构构造比较特殊，一般采用多孔楼板这种建筑材料进行车间建造，多孔楼板的厚度比较大，需要采用大量的钢筒模，同时需要提升施工荷载和结构体量来进一步增加建筑材料、周转材料等需求量。所以会出现内部多孔楼板的建筑材料组织结构压力明显大于外部普通楼板的建筑材料组织结构压力，这种情况必须要使用塔式起重机来进行垂直运输，并且以大型汽车式起重机来进行辅助补充。
        3.3合理进行预留通道的设置
        由于大型电子洁净厂房工程单层面积过大，施工工期比较紧，厂房内部不能采用塔式起重机对建筑材料进行二次水平运输，必须合理预留施工通道。施工预留通道的设置，必须结合建筑结构自身布置的具体实际情况，尽量选择在工程后期封闭难度小的相关区域，避免影响移交节点，还要综合考虑塔式起重机能够覆盖的最大范围，以及能够满足起重机正常运转的性能要求，同时需要考虑汽车式起重的相关因素，包括临时卸料、材料车押车点、站位点等位置因素[4]。所以可以设置“一横两纵”的施工预留通道，一般横向施工通道可以选取构造简单的消防通道，纵向施工通道可以结合塔式起重机的性能需求和覆盖范围进行合理设置，同时结合临时卸料和押车的需求设计预留通道的相关宽度，并要对汽车式起重机站位点进行预留。
        4.大型电子洁净厂房土建施工计划管理实施
        4.1土建施工进度计划管理
        在项目施工进场前，要组织相关工作人员对施工总平面布置和施工具体部署进行现场讨论，全面细致梳理合同里程碑节点，利用对施工关键节点的综合分析，来科学合理详细编制可行性施工进度计划，同时制定详细的内控工期节点目标，用此来指导具体的现场施工，并以此作为各工区施工进度进行考核的重要依据。充分利用部分完工建筑结构作为建筑材料运输通道和建筑材料堆场，为后续建筑施工材料周转争取更多时间，避免因工期延后造成的工期处罚，从而有利于节约建筑管理成本。定期组织召开项目施工进度分析研讨会，分析出现施工工期滞后风险的原因，及时有效制定解决方法和解决措施，并适时调整施工进度计划，做好技术交底工作，同时对严重影响工期的施工单位进行督促。除此之外，还应制定工程项目管理考核实施相关规章制度，不仅可以提高项目管理水平和项目机构运行效率，还可以有效预防、化解、控制各项管理问题，更有利于实现工程项目各项施工目标，从而达到优化建筑成本的目的，同时要依据考核相关规章制度对各工区、各劳务分包商、总包部门进行综合考核并实现相应奖惩，从而对现场施工整体进度能够更好的把控。
        4.2土建施工工作计划管理
        对于大型电子洁净厂房的建设，不仅要做好土建施工进度计划管理，还应做好土建施工工作计划管理。首先，要对工程各个部门的每日工作计划和每周工作计划进行收集整理，并进行督导考核，一般以工作计划的具体实际完成情况作为考核依据，进而提高施工各部门对工作计划的重视程度，保证个施工部门更好完成工作计划。其次，定期组织召开施工生产协调大会，为各个工区、各个施工队伍提供互相交流学习的平台[5]。最后，依据工程施工具体情况，制定领导班子巡夜制度，依据各部门夜间值班表来进行统筹安排，并对巡夜情况每日进行公示，发现巡夜中存在的问题要及时采取相应有效措施进行解决。
        5.总结
        综上所述，基于当前社会市场经济不断发展，电子产品技术行业发展未来可期，电子洁净厂房的规模和数量会不断增加，满足了企业差异化的市场需求，也是紧跟国家发展战略目标的体现。但是在大型电子洁净厂房建设施工中，也会出现各种问题和难点，基于要保证洁净厂房符合洁净生产的要求的施工目的，这就需要制定科学合理有效的施工计划，运用组织机构创新管理模式，综合管理和部署工程施工阶段，并结合有效工程土建施工计划管理，保证洁净厂房顺利完工并投入使用。
参考文献
[1]张姝. 大型电子洁净厂房建筑设计应用研究[J]. 建筑与装饰, 2020, 000(005):15-16.
[2]叶建, 陈德洋, 李仁鑫,等. 兼通道用钢结构支撑架在大型电子洁净厂房中的应用[J]. 施工技术, 2019(18):30-32.
[3]张清. 浅谈电子厂房洁净室施工阶段管理[J]. 建筑与装饰, 2020(3):53-53.
[4]许京鑫. 土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J]. 建材发展导向, 2020, 018(006):363-363.
[5]章忠飞, 翟传明, 李晨,等. 电子工业洁净室的洁净度关键影响因素及解决方案探讨[J]. 智能建筑与智慧城市, 2019, 000(002):41-43.